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企业的财务柔性和流动性管理思路构建 　　摘要：在面对市场经济不断变化的情况下，企业的财务管理与企业的发展有着直接的关系。所以必须要采取相应的财务管理方法与措施以适应市场经济的变化。而柔性管理作为企业一种常用的方式，是相对于财务管理提出的，具有一定的科学性，合理性以及有效性。本文借助已有的研究成果，阐述了自己对于企业的财务柔性和流动性管理思路构建的见解。 　　关键词：财务柔性 流动性 管理 　　随着现代经济的不断发展的现代企业，企业自身存在的问题也就相应的暴露出来，而最为主要的问题就是企业的资金问题。资金作为一个企业的支撑与发展性的重要组成部分。那么在企业的财务上，当资金出现问题以后就要有相应的问题的解决与调整。而实施柔性管理可以适当的调整企业当前所存在的问题。这样有助于企业可以顺应瞬息变化的市场经济的要求，从而拉动企业经济的发展。而财务柔性也不仅仅是资金方面的柔性，还有一方面就是管理企业员工的柔性，只有两者兼顾，企业才能在面对经济发展的趋势下有一个更好的发展。 　　一、简述企业发展中存在的问题 　　在经济发展的当下，企业也在逐渐的增多，但是不是每个企业在发展的同时资金的流动性都是客观的。以往的企业在发展的时候就会面临到一时间资金周转不灵，或者是资金链的断裂。以往只要是涉及到资金方面的问题就会出现企业突然间就倒闭或者是负债之类的。但是当下，当在经济发展的同时，如果企业不随着经济发展的相应要求就会导致企业在发展中受到制约。所以在现在的企业中，大多企业都会采用柔性管理的方法来对财务方面做出相应的改变。 　　二、构建企业的“财务柔性” 　　一个企业的发展必然要考虑到相应的财务方面的问题，而相应的财务问题就需要找出相应的办法去解决。然后高昂的外部融资成本使企业财务柔性变得越来越重要，而以下两个方面可以让人们有一个企业的财务柔性构建思路 　　（一）企业员工的柔性管理 　　员工作为一个企业必不可少的组成部分，那么在企业的发展中也起着相应的作用，纵观现在的中国市场经济，在企业的发展中如果一个企业没有做好人员的管理，那么这个企业在今后的发展中也会遭遇相应的问题和失败，如果一个企业对员工都实行柔性管理，那么可想而知，企业的资金的管理就又可以另当别论了。 　　一个企业的整体结构是企业的核心，在企业中一个好的结构体系与人员配备的管理就可以有一个好的现金流，因为企业的资金也是由人管理的。况且一个企业在各方面的投资也不是特别多，企业的现金流可以资助那些拥有好的投资机会却缺少现金流的部门。这样在以柔性管理人的同时又让人去管理资金的流动。如此多元化的管理模式与企业结构就可以减少企业因为资金流动性不足而造成的问题了，因为在多方面的投资中比集体的投资的现金所占的比例轻。所以这样资金的流动性就会更大，而这有益于在柔性管理人的方法实施。 　　（二）转变思想，组织结构调整 　　在社会中思想的转变有利于一个企业的发展，因为在经济体系不断改变的过程中只有思想的不断更新才能顺应发展。以往的企业只是注重产品的质量，而现在的社会，当你随便问问路人甲的时候，路人都会说这样一句话：服务态度很重要。这就说明企业如果要想更好的发展就要在注重生产的当下更深层次的去关注顾客需要什么。只有客源不断的情况下，往市场需求的方向发展。在两者都兼顾的情况下企业就会少出现问题。 　　企业思想的转变以及结构调整也是表明企业对于市场变化的反应的灵敏度。以及企业中各个部门之间的协调沟通与配合。如果各个部门之间协调沟通较好，那么在信息的流通中思想交流这些都会较快，更有利于企业有好的发展以及资金的流动性也较强。 　　三、企业财务柔性与资金流动性 　　企业的员工柔性管理以及资金的柔性管理，可以缓解外部对于内部的资金不足造成的压力，对于一个企业来说，与其在高额的投资中把资金全部注入进去，而还不如有一定的现金流动，在企业内部，有相应的现金流企业就有相应的财务柔性。对于那些现金持有量不足的企业的投资支出就会高度的依赖当期的现金流。 　　企业如果仅仅只是依靠外来资金，那么企业内部的财务状况就会是一个漏洞，企业在面对经济萧条等突发情况时，此时的现金持有量就会在这种情况下起作用，减轻企业的压力。所以一个企业如果不实行财务的柔性管理，那么在面对突发状况的时候企业就会遇到资金短缺的问题。所以企业一般在发展过程中都会规划未来几年可能会用到的资金，这样企业就会有相应的现金余额，这也是财务柔性的表现。 　　国家的法律法规会对企业的现金持有量有着相应的影响，企业所属的行业性质也会对企业的现金持有量造成影响。以一些广告企业为例，因为这些广告企业会涉及到对现实中某些企业的发展拍一个宣传片，而拍摄宣传片的时候双方会签订合约，一般广告公司都是先收取定金，然后开始拍宣传片，而后就是效果出来以后再付另一半的