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企业财务管理存在问题及应对措施 　　摘要：财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。本文主要结合企业财务管理现状，对存在问题进行分析，并提出针对性建议，以期提高企业财务管理水平。 　　关键词：企业 财务管理 问题及对策 　　一、前言 　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。财务管理（Financial Management），即企业根据财经相关法规制度，按照一定的财务管理原则，来组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理活动，其中包括企业对投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理，它是企业管理的一个重要组成部分，并始终贯穿于企业管理的全过程。无论何种类型的企业，要想在日益激烈的市场环境中求生存、谋发展，必须要重视企业财务管理，它将直接影响到企业的经济效益和社会效益，可见，企业管理必须以财务管理为中心，通过企业的财务部门对财务经常性的计算、预测、整理、分析等，能有效构建实现企业和外部交往的桥梁，并寻找出企业问题的根源和行之有效的解决方案。现阶段，我国许多企业财务管理还存在很多问题，对这些问题进行分析并“对症下药”，是企业经营者和管理者关注和思考的重要课题。 　　二、企业财务管理存在问题 　　企业的一切经营活动，都是围绕如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益来展开的。正因为如此，现阶段，许多企业将财务管理提上日程，吸取国外先进的财务管理经验，充分发挥财务部门职能，把财务管理起到管理工作龙头的地位，最终提高了经济效益。但也应看到新时期下，许多企业尤其是中小企业在财务管理方面还存在诸多不足，这严重影响了财务管理在企业管理中作用的发挥，主要表现在以下几个方面。 　　首先是财务管理意识薄弱。大多数企业管理者似乎更关注如何规避企业的经营风险和市场风险，却忽视了财务管理是关系到企业的生死存亡的工作，企业风险的减少或避免往往都取决于企业财务风险管理水平的高低。公司上层管理人员的不重视，将直接导致财务管理的工作落实不到实处，也很难为公司决策提供有效的信息。其次，企业财务管理制度方面不健全。一些企业现有的财务管理制度内容不全或更不上财务管理环境变化的需要，对财务管理的内容也往往偏重有形资产的管理，对无形资产的价值和管理往往采取轻视或完全漠视的态度。有的企业虽然确定了财务制度，但在实施上却不到位，也没有相应的监督制度对财务管理工作进行督导，可见，完善财务管理制度是企业当前亟须解决的头等大事。再者，企业财务管理信息建设方面仍存在不少弊端，主要表现在财务管理信息化建设落后，直接导致了财务信息失真严重。随着当前网络与通信技术的高速发展，现阶段一些企业采用传统、简单的财务电算化管理信息系统，已不能完全适应足企业对管理信息的要求。最后，财务评价体系指标的不健全、财务人员素质不高等问题，一定程度上也阻碍了财务管理工作的开展，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋作用。 　　三、对企业财务管理工作存在问题的应对策略 　　针对上述企业财务管理工作中存在的诸多弊端，为了提高企业财务管理水平，更好地适应新时期社会主义市场经济的发展要求，提出以下针对性建议。 　　（一）强化财务管理意识 　　企业员工尤其是领导，高度重视企业财务管理是做好财务管理工作的前提。只有把财务管理工作当成企业管理的中心任务、中心环节来抓，才能保证企业在市场竞争中永葆活力，更合理地对资金合理利用，最终促进企业可持续发展。 　　许多企业把财务管理等同于财务部门的单独工作是不正确的，实际上，财务管理执行、实施虽然主要是财务部门，但并不是由财务部门独立承担，而是需要各个部门、员工积极配合和协助。这就要求企业管理层在树立“以人为本”的财务管理新理念基础上，加强对财务管理工作重要性的宣传工作，以期财务管理工作得到大力支持。主要可以通过宣传栏、培训、相互交流等形式，提高各部门在财务管理中的主动性、积极性，让他们主动参与到财务预算管理工作的具体事宜，还要广泛征求他们的意见，管理层还要切实加强领导，明确自身责任，才能充分发挥财务管理的作用。此外，企业还可以培养优秀的企业财务管理文化来提高财务管理意识，通过这种文化的塑造，可以及时更新财务管理和思想，促进全新的财务体系形成，包括强调在理财中要以人为本、尊重人的积极性和创造性、要为企业搞活经营创造条件等具体内容。 　　（二）完善财务管理制度及相关机制 　　建立健全科学的财务管理制度，完善企业财务管理体系，是企业做好财务管理工作的关键，公司制定的标准是：应以遵循国家有关法律、法规及具体财务制度为前提，在遵循针对性、操作性和强制性原则的基础上，结合本企业具体情况，对财务管理制度作出规定，包括设立符合自身需要的财务管理目标、建立财务组织机构及其岗位职责、财务处理程序等具体内容，以此来对财