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企业财务诊断的重要性 　　一、企业财务诊断的主要内容 　　企业财务诊断的内容主要由企业外部诊断和企业内部诊断两部分组成。 　　首先，主要是对企业所处行业经济结构、行业生命周期、行业盈利能力、行业增长速度、行业集中度、行业竞争战略、企业外部的筹资环境、同行业竞争者的资金筹措等等进行分析诊断，观察行业景气程度与发展背景，从企业的一般环境、行业环境、金融环境进行战略性的分析与诊断，从企业的外部环境诊断来看企业的可持续发展性。 　　其次，对于企业的内部环境进行诊断，具体对企业的经营信息、财务会计信息、财务制度、财务核算方法、企业所执行的会计准则、企业财务运行模式、运行结果进行了解、诊断。对于企业自身的财务状况要分析并诊断企业的运营能力、盈利能力、偿债能力及发展能力，并且对企业行业竞争对手、供应商、消费者、同行竞争者，甚至是我们企业本身等等进行竞争力分析，提前发现企业存在的潜在危险。财务诊断不是以帐面平衡为目的，而是以企业发展战略目标为导向，围绕经营计划，发现问题、分析原因，并以此为基础，能够为企业量体裁衣，建立合理化的解决方案。 　　最后，合理结合企业内、外部环境的各种因素，对企业进行整体的的分析与诊断，分析这些因素对哪些环节有影响，并对不适合企业的各项不合理因素进行整改，拟定合理的建议与规划，采取相应措施，加强和改善经营财务管理环境，提高经济效益，让企业能更快更稳的前进。 　　二、企业财务诊断的方法 　　企业财务诊断的方法主要分为：比率分析法、趋势分析法、水平分析法和因素分析法。使用不同的诊断方法，在诊断过程中会起到不同的作用，在具体操作过程要按照最适合本企业的来选取合适自己的诊断方法。根据企业所提要求查询报表；对照设定的标准找出问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提出整改进方案。 　　三、企业财务诊断的基本程序 　　（一）企业诊断准备 　　（二）确定好诊断人员准备企业现状分析 　　（三）对企业外部环境的分析 　　（四）对企业财务病因进行判断 　　（五）制订建议方案 　　（六）进行事后再诊断，看其效果 　　四、企业财务诊断的重要性 　　企业财务诊断是在现在财务管理活动中大家都在研究的热点之一。这是由于，如今经济社会大环境和企业经营环境越来越多样化，使得财务经营管理工作作为企业经营管理的核心主力显得越发重要。而企业财务诊断目前是财务管理工作中的重要方法之一，它的重要性主要由以下三个方面体现： 　　首先，企业财务诊断最终目的是为了企业实现企业利益最大化而进行的一种手段。是为了发现企业财务活动中存在的问题，并且将这些问题让企业管理者重视并加以解决。因企业在发展经营管理过程中，由于各种内外因素的影响，使得企业往往会产生很多的问题与矛盾，以至于影响到企业的正常发展，甚至严重的会影响到企业的生存，导致企业无法正常运行，再严重的会使企业倒塌。由此，企业财务诊断就显得尤为重要，做到事前规避，事后整治。 　　其次，真正的财务诊断不仅仅是在表面上进行的，它是从企业财务管理活动的实质上开展，而且随着国际、国内经济市场的不断发展变化，企业的财务诊断也在企业管理工作中发挥着显著的作用，成为企业能平稳、快速发展的依托。企业的财务诊断是社会经济发展的必然。目前我们需要加强对它的专研与学习，使其在企业经营管理中发挥作用。财务诊断的积极作用是能让企业不断的改进财务管理，不断提高经济效益的，并能促进企业经营管理活动的健康成长。 　　最后，企业财务诊断是财务管理与企业管理的重要联系和纽带。财务管理是企业管理中的重要因素，而财务诊断又是企业财务管理的重要组成部分，从而说明，财务诊断也是企业管理中不可缺少的重要因素。财务诊断将原有的企业财务管理方法的老套路进行改进，对企业财务分析的死板化、模式化等缺点，进行了一种科学的、相对完善的改进，是对财务分析的完善与拓展，并且更有科学性与实用性。在企业内开展切实的财务诊断，有助于提高企业的财务管理水平与企业的经济效益。 　　现如今，运用财务诊断的企业越来越多，并且也让更多的企业、专家、学者开始关注它、研究它。相信不久的将来，财务诊断将会形成一套完整的体系，势必成为财务管理工作中乃至企业管理中不可或缺的一部分。 　　五、企业财务诊断中的具体建议 　　针对目前企业财务管理中存在的诸多问题，从以下几个方面进行改进： 　　（一）重视企业的财务危机，进行事前控制 　　1、建立合理的经营战略与债务 　　2、恰当的现金流规划 　　3、财务危机的预测与监测 　　4、建立财务危机应急预案 　　（二）平时应当收集企业内外部数据，在进行财务诊断时有据可查 　　（三）根据企业的实际情况，制定合理的财务制度 　　（四）改善企业财务管理的固有模式，多向国际化靠拢 　　（五）进一步优化资本结构