会计文化是财务管理的“灵魂”.docVIP

会计文化是财务管理的“灵魂” 　　摘 要：财务管理在现代企业管理中的地位日益突出和重要。而会计文化通过导向、凝聚、激励、约束和塑形功能激励财会人员队伍的建设，导引财务管理的方向。会计文化是财务管理灵魂，在创建新型的财务管理模式上起着潜移默化的作用。 　　关键词：财务管理；会计文化；功能 　　随着现代企业制度的展开，财务管理作为企业管理的核心，将显得日益突出和重要。如何在纷繁复杂的企业管理中强化财务管理和建设，仁者见仁，智者见智。笔者认为，在强化财务管理过程中，用先进的会计文化导引财务管理方向、激励财务队伍建设，创新财务管理模式，具有重要的现实意义和深远的历史意义。我们知道，会计文化是企业财务自身独有的一种文化，是会计价值、使命、信仰和行为规范的集中体现。如果把财务管理比喻为一个人，会计文化相当于人的“大脑”，日常管理相当于人的“心脏”，具体业务相当于人的“躯体”。“大脑”所产生的价值观念和管理理念，使“心脏”为之跳动，“躯体”为之舒展，“心脏”跳动的频率和“躯体”舒展的程度，取决于支配“心脏”和“躯体”的“大脑”。从这个意义上说，财务无“魂”则亡，会计文化是财务管理的永生之“魂”。 　　一、财务管理需要会计文化的导向功能 　　任何企业发展都要有自己的目标和战略，都会倡导自己所信奉的价值观，并要求把自己的目标、理念转化为群体的行动。同样，财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，在紧密围绕企业宗旨的同时，突出行业特点，建立起具有鲜明个性的会计文化，确立起财务的价值理念、职业道德和行为规范等，用共同的价值观和共同的行为准则，对于财务提档升级是十分重要的。例如，企业如何承担起经济、社会和政治这“三个责任”；企业如何实现价值最大化，经营风险最小化这个目标；企业在具体实践中如何把握成本管理和费用控制这个重点等等，都需要会计文化的铺垫、贯通和导引。同时，要把责任、目标和重点落到实处，也需要通过会计文化做纽带，用共同的价值取向，引导员工把个人利益同企业利益结合起来，把眼前利益同长远利益结合起来，把财务管理同企业愿景结合起来。 　　二、财务管理需要会计文化的激励功能， 　　会计文化作为一种新型管理方式，它强调以人为中心，这就决定了会计文化把尊重人、关心人、培养人的创造能力作为前提。实践证明，人的潜能是巨大的，一个企业如果能够把人的潜能全部调动或集中起来，其作用无法估量。纵观中外成功企业，如“微软”“福特”“海尔”“联想”等等，无一不是把人的价值放在首位，把人的首创价值作为企业发展的第一因素。同样，在目前的财务管理和变革中，如何加强会计核算、加强资金管理、加强成本管理、加强财务分析和监控，也需要最大限度的调动人的积极性，激发人的潜能，进而切实增强责任意识，为企业把好关、当好家、理好财。如果我们还一味地停留在“物”的管理层面，停留在就记账而记账，就核算而核算的原始阶段，就无法实现财务管理由核算型向管理型的战略转移。 　　三、财务管理需要会计文化的凝聚功能 　　企业财务是一个团队，能不能统一这个群体意识，形成团队精神，直接关系到财务建设和财务管理水平的高低。我们不能想象，一个缺少共同价值观的群体能够形成战斗力和创造力，一个缺乏创新能力的团队会有所大的作为。要做到凝心聚力，增强团队精神，单纯靠经济手段和行政手段只能“治标”无法“治本”，因为思想的问题只能靠思想解决。而会计文化以企业价值观为核心，这种价值观一旦形成，就会像纽带一样，把员工和企业的追求紧密连在一起，使员工易于产生归属感和荣誉感，这种精神就是团队精神。大庆油田开发时面对种种恶劣条件，会战人员用“爱国、创业、求实、奉献”精神统一意志，以“宁肯少活二十年，也要拼命拿下大油田”的气概，为中国石油工业的发展写下了光辉篇章，现代企业制度下的财会团队，在意识形态多元化，经济利益复杂化的背景下，能否形成“一颗心、一股绳、一盘棋，一条船”的团队氛围，与企业同呼吸共命运，同样需要有一种精神的力量凝聚。 　　四、财务管理需要会计文化的约束功能 　　我们应该看到，现实的企业财务管理中，责任意识淡薄，基础工作薄弱，核算不规范，内控不健全的现象还程度不同存在，有章不循，有法不依，违规乱纪的现象也时有发生。这些问题的出现，不可否认的是财务制度有不完善、不健全和监管不到位的问题。但与此同时，我们也存在采用制度强制性“硬调控”的同时，忽视了说服教育的“软调控”，在注重“硬约束”的同时，淡化了“软约束”。正是由于缺少对员工的思想、心里、行为的约束和规范，使有的制度流于形式，形同虚设，操作起来缺乏执行力。而会计文化作为一种团队文化，它可以解决单纯依靠制度而“硬调控”所解决不了的问题。这是因为会计文化以会计职业道德、共同价值观、行为规范和会计形象为核心，在共同文化氛围内，易于产生相互共鸣，调整人际关