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作业成本控制法在企业中的运用分析 　　【摘要】随着我国经济的快速稳定发展，我国中小企业的数量与规模持续扩大，企业内部的财务管理与控制对企业未来的生存与发展至关重要。成本控制法是财务管理中注重企业运营成本为主的一个方法，是提高企业财务资金运用效果和资本快速运行发展的必要保障，企业实际生产与运营中必须有效控制成本与产出的关系，要科学合理地解决好资源消耗与协调一致的问题，在完成企业的资源运用统计后还要开展新的生产，成本控制方法有利于企业的成本核算和成本管理。作者在文中主要分析了企业中成本控制方法的有效运用，针对性地提出了自我的观点。 　　【关键词】成本控制 企业发展 运用 分析 　　一、作业与作业成本 　　作业成本控制法在企业控制中占据着重要的地位和价值，作业法英文简称ABC，其主要以作业为基础，提高企业作业基础运营成本的确认、计量来统计企业生产成本的方法。它是一种先进的成本统计方法，成本计算方法与成本控制互相结合，形成了全面的成本管理制度。作业时企业提供产品或者劳动工作的整体环节，产品生产过程都由作业形成，制造业企业的作业成本按照作业的分类可以分为单位水平的成本，生产批次的水平成本、产品维系成本等，必须要统计好ABC的基本思想和生产成本的关系，保证企业在一个均衡与可持续发展的状况下稳定生产与增长，降低企业不必要的消耗，节省成本，提高企业的可持续发展能力，发挥资源的最大效率，ABC方法是企业未来长远发展力与生产力的一种新型发展方式的新起点，必须要重构企业发展框架，优化企业的发展动力，保证企业的前进动力，实现企业的稳定、有效发展。 　　二、作业基础成本控制的基本方法 　　由于企业的生产经济效益在于产品生产增值作业的提高，要加强产品增值价值，必须要建立高效的作业机制，提升企业的成本控制能力，改善企业对生产成本的控制能力，优化企业成本统计的科学机制，对价值分析后的作业基础内容进行全新的作业统计，作业价值分析必须是通过作业的识别与计量分析方法有效结合的发展方式，资源费用的归集与消耗作业的计量发展，必须要以产出为重点，加强成本的控制，改善作业方法的价值分析优势，提高作业效率，还要在基础层面上改进作业与成本统计规范，提高价值分析、动因价值分析、作业综合能力，降低成本统计的方法。为了改善企业的生产力与市场竞争力，提升一定的市场价值，让顾客满意度逐渐提升，产出的价值必须要与企业本身的发展关系相互协调，与企业的发展形成正比。企业的生产中产出价值影响作业效率的原因有：作业量和资源消耗、产出功能等。 　　三、作业基础成本控制程序 　　作业基础成本控制作为成本控制发展到二十世纪八十年代后期出现的一种全新的方法，虽然与传统成本控制有诸多不同，也必然要遵循成本控制的基本原理。它的程序可以分为六个步骤： 　　第一步：建立作业、划分作业中心，在企业的生产现场熟悉生产工艺流程，了解各个生产步骤，在此基础上识别定义作业。一般的企业发展会包括几十种不同的作业种类，有的企业作业数量能够达到上百种，企业必须要建立科学的控制标准与计算成本的规范，让复杂性的工作变得更加简单，降低信息收集与处理的成本，构成作业中心 　　第二步：进行作业价值分析，作业价值分析是作业基础成本控制的基本方法，进行作业价值分析的目的是区别“增值作业”和“不增值作业”，以及高效作业和低效作业来发现企业生产过程中的问题，并寻求解决的方案，从而达到持续降低成本的目的。 　　第三步：根据改善成本目标在作业价值分析的基础上建立作业成本、控制标准，责任中心根据每项作业不同的成本动因数量编制弹性预算，作为将来的业绩考核标准。要树立成本控制的责任制度，树立每一位员工的责任观念，要保证责任到位，成本控制过程中产生的问题都要有人去负责，从传统的成本控制理念尽快转变思想。 　　第四步：计算实际成本，作业基础成本控制中实行的作业成本指标是一定期间作业中心轨迹的实际资源费用之和，它与成本控制标准的计算期间，计算口径保持一致，这些资源费用一般是从企业分类账中获得的，再按一定的方法分配到作业中心上去。 　　第五步：开展作业成本差异计算方法，并分析差异化数据，管理者必须注重企业发展的现实情况，了解企业的成本控制方法与成本控制有效性，为了改善企业的成本预算与管理控制能力，差异分析过程中必须要做出改进，其中要做到：第一、计算成本差异数额并解决好相关问题，第二、在此基础上展开差异化调查，寻找到影响差异的具体因素，第三、认真分析与判断数据结果，采取措施，改进成本控制情况。 　　第六步：考核评价作业必须要根据原定的作业中心业绩发展考核标准进行考核分配，要根据考核计算结果的差异化进行分类，区别对待成本控制业绩的详细数据，要判断作业中心业绩的各种指标体系，并根据信息加强奖惩措施，并要采取积极有效的措施，巩固现有的