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供水企业成本费用管理探讨 　　摘要：供水企业是关系民生的基础产业，水费价格受到严格的管制。在市场经济条件下，加强供水企业成本费用管理，提高经济效益势在必行。本文探讨了当前供水企业成本费用管理工作中存在的问题，并提出了相应的加强供水企业成本费用管理的措施。 　　关键词：供水企业 成本 费用 管理 控制 　　目前水源受污染、水资源费增长，电耗等成本也不断增加，然而，社会要求供水价格基本稳定，在这种情况下，供水企业在保证水质的基础之上做好成本费用管理工作，降本增效，赢在成本费用管理具有重要的现实意义。 　　一、供水企业成本费用管理存在的问题分析 　　目前，供水企业成本费用管理存在的问题主要体现在以下方面： 　　（一）成本费用意识不强 　　部分供水人员甚至个别供水企业高层对成本费用控制的意识不强，认识程度不高，不知道成本费用的含义，更不懂得控制成本费用的方法，认为成本费用管理仅仅是财务人员的事情或者是部分领导的事情，如施工队在施工的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才咨询财务的意见。 　　（二）人员超编现象严重，供水队伍总体素质不高 　　供水企业大多是国有企业，普通员工往往超出正常工作需要，甚至个别工作岗位人员是正常需要人员的2倍，导致人员成本费用增加；另一方面，供水人员文化程度普遍不高，加上企业不注重员工的继续教育，使员工素质得不到及时提高，先进的生产工艺无法采用，先进的管理方法得不到贯彻执行。其实，成本费用控制的落实，成本费用控制方法的创新，都有赖于人员素质的提高，高素质人才在控制成本费用方面要比普通员工的贡献大得多。然而，供水企业不够重视高素质人才，没有给予合理的工薪待遇，往往导致高素质人才流失。 　　（三）缺乏应有的覆盖面，作用发挥不明显 　　在实际工作中，供水企业往往片面注重生产环节成本的管理，而忽视了非生产环节对成本费用的影响，如管理环节、服务环节等，忽略了这些环节，对成本费用的管理范围过窄，导致企业的成本费用偏高。而且，只注重生产环节，容易导致企业投资、生产经营决策的严重失误，如果一味地降低生产成本，甚至会导致水质下降，产生不良社会影响。 　　（四）缺乏健全的目标及考核体系，责任落实不到位 　　部分供水企业缺乏一套健全的成本费用管理目标体系以及与之配套的考核体系，成本费用定多少，节约多少，没有具体合理的目标，没有落实到部门、班组和个人，而且节约多少奖励多少，浪费多少惩罚多少，没有一个明确的标准，可能出现员工节约了得不到奖励，浪费了也没受到处罚的情况，会打击员工的积极性。况且，缺乏完善的考核体系的约束，员工容易缺乏责任感，就算成本费用控制目标制定得再详细和合理，责任无法落实，成本控制就成了空话。 　　二、加强供水企业成本费用管理的措施 　　针对目前供水企业存在的上述问题，可以采取以下措施加以改进。 　　（一）提高成本费用意识，全员参与成本费用控制 　　成本费用控制离不开领导的重视，如果领导不重视，员工有力也使不上；同样，成本费用控制离不开员工的配合，如果只是领导重视，员工却不配合，也无法达到成本费用控制的目标。而且，成本费用控制涉及到供水企业的各个方面以及供水的全过程，每位供水人员都或多或少影响着成本费用，因此，应不断提高成本费用意识，全员参与成本费用控制。 　　成本费用管理工作的全面开展，需要在供水企业内部建立相应的组织架构，至少需要成立一个成本费用管理工作小组，可由主管财务的副总经理担任组长，由财务负责人担任副组长，其成员吸收各环节主管和其他得力人员，共同参与制定成本费用控制工作总体规划，坚持专业管理和群众路线相结合的原则，形成全员抓成本管理的网络，使成本费用管理渗透到供水企业生产经营管理的各个方面、各个环节。 　　（二）加强教育培训，提高供水人员综合素质 　　供水运行大多依靠供水人员的主观动作，不同操作人员的知识水平、工作经验及成本意识的不同使得能否发现管道跑、冒、滴、漏、偷现象，动力的节约程度，供水设备的完好程度都存在较大差异，例如掌握好阀栓听音、地面听音等检漏方法，并具备较强的成本意识，才能快速准确查找到管网暗漏以便维修，尽量减少损失。成本费用控制工作的落实有赖于供水人员综合素质的提高，企业应积极创造条件，如通过选派人员继续深造、学习培训、考察交流等有效途径，提高员工的综合素质；同时，可开展技能竞赛、征文比赛，激发员工的智慧，形成员工争相为企业控制成本费用出谋划策的良好氛围。 　　（三）实行全面成本费用控制 　　供水企业应对成本费用管理各方面进行梳理，找准各方面控制重点，以达到降低成本费用的目的。 　　1、重视水厂选址及水源选择 　　水厂选址时要尽可能选择距离用户近一些的区域，并选择优质水源以减少药耗和深度处理的费用。 　　2、合理选择供水设备及铺设供