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信息化技术在企业内部控制管理中的应用 　　摘要：随着科技的不断发展，我国的信息化技术开始普遍应用于各个领域。在这其中，作为企业的管理，改变了传统的内部控制管理形式，转而结合我们的信息技术。以信息化为主导，打破了传统的企业内部控制形式，利用当前先进的信息化模式，实现企业对内部有效控制管理。作为信息化本身来说，它对企业的内部有效控制是有相当重要的地位和作用的。本文针对当前信息化技术在企业内部的控制管理应用进行分析研究。 　　关键词：信息化 企业 内部控制管理 应用 　　在企业的工作中，企业对内部控制实行有效的管理，这有利于保证我们的企业发展朝着健康高效的模式前进。企业的内部控制在整个企业的活动中起着贯穿作用，控制着企业的整体运营过程。随着现在科技的不断发展，信息技术不断的在企业中应用，企业在企业的作业、交易、生产以及管理方面的信息化应用都产生了相当大的冲击。研究企业内部的控制体系如何更好的发展，并利用信息化让我们的企业发展获得质的飞跃。 　　一、在企业的管理中内部控制管理的地位 　　内部控制是由企业董事会（企业的决策机构）、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现企业的经济效益和社会效益扩大发展，而采取的一系列实施控制的活动。企业实施有效的内部控制，早已被国内外企业发展所认同，且对其重要性十分重视，并在企业的发展中建立一套较为完整的控制措施机制。内部控制管理的特点是全面、经常、潜在以及关联性等这些特点：它具有全面性的特点，内部控制应当贯穿企业的决策、执行和监督全过程，覆盖企业的各种业务和事项。它不仅要管理企业的财务方面、资产方面、人力方面、会计方面等这些政策的计划与执行情况，同时还要进行各种的工作比较分析，并对其进行研究，及时提出相应的改善措施；它具有经常性的特点，作为内部的控制管理，并不是阶段性和突然性的工作，它涉及多种业务的日常性作业和各种的管理职能的长期性的考核检查；它具有潜在性的特点，内部的控制管理行为与平常所进行的管理并不是割裂开看待的，而融汇和隐藏在我们的活动中，不管采用什么样的管理模式，执行怎样的业务，都具有一种潜在的控制性意识和控制性行为；它具有关联性，作为企业的各个部门，各个业务之间的发展，都是相互影响，相互关联的，一个控制行为可能会影响其他的控制行为。 　　在实际的工作中对企业所进行的生产活动和外部的经营社会的经济活动，内部的控制管理都产生了相当重要的效果和影响。在社会化的大生产中，内部的有效控制管理是企业进行生产活动进行自我的制约以及自我的调控的内在机制，是一个企业发展的中枢神经系统。企业的发展规模越大，相应的内部控制的重要性就越显著。可以这样说，企业的内部控制实施的好坏，制度的健全与否，这些都关系这企业的经营成败。必须正确认识企业的内部控制，这对于加强我们企业的经营管理和维护财产的安全以及提高经济效益，都具有相当重要的现实社会意义。 　　二、信息化技术在企业内部控制管理中的应用 　　目前，信息化技术的发展，这一定程度上便利了我们的企业运营活动，但信息化技术在企业内部控制的管理应用中或多或少存在一些问题， 　　（一）进行控制的环境比较复杂 　　控制环境不仅包括管理职能治理职能，也包括管理者对内部进行控制的重要性的认知，以及采取的措施。信息化改变了企业实现管理的层次，将我们的管理活动进行简化，这同时也让我们的管理出现了弊端，简化的管理让企业的管理层扁平化，组织结构松散不稳定，互联网络的介入这也一定程度上让人们的价值观念随之发生改变。因此，信息化让我们控制环境难以进行。 　　（二）进行风险评估的难度相对加大 　　风险评估是指在进行内部控制管理的过程中出现了一定的负面影响。利用信息技术，这同时也让我们的内部控制产生了不可预知的一些风险，这增加了风险评估的难度，也让风险评估变得比较复杂。在企业的整个信息化过程中，存在着数据被篡改，组织领导的形式发生变化，信息不对称这些问题。 　　（三）信息系统不完善 　　信息化虽然让企业的信息准确及时，但是，仍不可避免出现了弊端，信息系统本身就有缺陷，信息化存在降低了错误风险的可能性，但这仍然不能消除个人在控制时所产生的风险。 　　（四）不易落实控制活动 　　控制活动是为了确保管理层的命令能够有效执行，但信息化会导致这一活动不易被落实。在一些违背允许的情况的下，可能出现他人篡改数据库，导致数据出现误差。 　　针对这些问题，应该采取有效的措施，让信息化更好地作用于企业的内部控制管理。首先，完善信息系统，充分凸显信息化的优势作用，针对信息系统中存在的误差风险，采取相应措施，加强监督管理，避免误差，从而有效实现对企业内部的有效控制管理；第二，正确引导价值观，让信息化能真正实现企业的管理；第三，对信息系统管理要实行严格监管，这才能有效保证信息化体