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关于煤炭企业成本费用控制的创新 　　摘要：本文运用了调查法、数据分析法、对比法等方法分析了所调查的煤炭企业中现在在成本费用控制中的现状以及现存的问题，了解煤炭企业成本费用控制创新的原则，在此基础上提出了煤炭企业在成本费用控制的模式与层次上的创新、体系的创新和执行的创新，希望可以对煤炭企业成本费用控制起到一定的帮助作用，让煤炭企业一定量的减少在成本费用上的花销，从而促进煤炭企业在经济上的良性发展。 　　关键词：煤炭企业 成本 费用 成本费用控制 创新 　　自从二零一零年起，国家要求煤炭行业推行安全“六大系统”建设，以确保煤炭行业的工作人员在安全的情况下开展工作，要在三年内也就是二零一三年八月之前完成，煤炭行业新的一轮大规模安全设施的投入即将展开。此外，煤炭企业对环境的污染严重，对生态有着严重的破坏性，所以煤矿生态、环境治理成本将继续加大，山西省近两年内投入的该项资金就达一百一十多亿元。同时，煤炭企业还必须加大对民生建设、基础建设的支出；随着煤炭企业开采的深入，煤炭开采成本也必将逐步提高。因此，煤炭企业成本费用水平必将大幅提高，这是该如何加强煤炭企业成本费用的控制问题就显得尤为重要。 　　一、 煤炭企业成本费用控制现状 　　通常情况下，煤炭企业的成本费用控制形成了公司监控、矿工分级与归口管理的具体控制制度。煤炭企业通过审批下达预算和对预算执行情况进行监控对成本费用进行总体的掌控； 煤矿作为成本管理的中心，将煤矿企业下达的成本费用的预算指标逐级分解、每级签订经营责任书，然后由归口控制部门逐级落实成本费用实施，实现成本费用分级管理与归口控制的相结合。 　　具体的流程一般会包括以下几个步骤，首先， 煤炭企业的财务部向以下各级部门下达成本费用以及产量指标，并对其最终花销与产量进行考核； 煤业公司的财务部将成本费用管理和成本费用控制的内容进行进一步的分解，然后下达到各个部门并且组织实施落实，负责最终考核与评价各矿的成本预算计划执行情况； 各煤矿作为成本费用的管理中心，以成本费用的考核为核心，财务部门将成本费用指标按照其项目、各级分管职能部门以及原煤单位等再进行科学有效地分解与落实，使得每一个职能分管部门和原煤单位都成会为成本费用的责任中心。从实际应用效果来看，这一模式在节约支出，降低损耗，降低成本，增加效率等方面起到了一定作用。但是，随着管理水平的发展以及煤炭企业管理的深入，现在的煤炭企业成本费用的控制还存在一定的问题，还需要我们对其进行分析，从而进一步的减少煤炭企业在成本费用上的花销。 　　二、煤炭企业成本控制主要存在的问题 　　通过走访多家煤炭企业，对得到的数据进行分析显示现行的煤炭企业还存在以下问题。 　　（一）煤炭企业控制的层次并不是很深入。煤炭企业现在所实行的成本费用控制还只是停留在区队层次，并没有深入到作业层次。在这种控制层次下不能很好达到的成本费用控制效果，同时也不便于基层单位及时的了解相关成本费用的预算执行情况从而进行相应控制。同样，在这种成本控制的模式下是不能满足企业精细化管理成本费用的要求，煤炭企业只有做到成本费用的精细化管理，才能更好地控制煤炭企业的成本费用。 　　（二）在现在的煤炭企业对于成本费用的控制过程中更多的采取的是事后控制和一定程度的的事中控制，并没有做到事前的预警与控制。 对于煤炭企业来说，材料成本费用还是可根据材料成本费用的预算情况以及领料情进行事中控制。但是，但对于其余的成本费用来说，没有根据响应的成本费用制定相应的预警机制，也就没有成本费用的事前控制。 　　（三）在调查中，多家煤炭企业成本费用控制过程不科学，所以导致控制效果不理想。控制过程不科学，主要提现在以下的三个方面：首先是，虽然现在煤炭企业成本费用控制的内容比较具体全面，从多个角度针对多个方面进行控制。但是，却没有考虑不同的成本费用项目以及不同的材料类别成本费用控制的特点不同，难易程度也不相同； 其次是，没有考虑到多变的、模糊的地质条件等客观因素的变化对材料以及成本费用消耗的影响；最后是，过分的强调预算的刚性，虽然有时候也考虑到突发事件对成本费用的影响，但是很少考虑到不可预见特殊生产环境的变化对成本费用预算执行情况产生的影响。 　　这些在煤炭企业中存在的有关于成本控制的缺陷都将影响其成本控制的效果，所以我们需要正视这些问题，并对其进行研究，想出对策，完成成本控制的提升。 　　三、煤炭企业成本控制费用的原则以及创新分析 　　首先我们应该明确作为煤炭企业成本费用控制创新的原则。 　　第一，我们要坚持煤炭企业在成本费用控制上的精细化原则。只有遵守精细化控制的原则，才能更正确制定相关成本费用的预算，从而进行有效的成本费用控制。 　　第二，不断地强化事前预警控制这一原则。成本费用控制包括事前控制、事中控制以及事后控