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关于血站成本管控若干问题的探讨 　　摘要：血站作为向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构，属于事业单位，进行成本管理和控制能够大大降低血站的运行成本，对于节约财政开支也具有十分重大的意义。基于血站开展成本管控的重要性，本文从血站开展的背景和存在的问题出发，探讨血站如何加强成本管控从而得出成本管控的重要意义。 　　关键词：血站 成本 管控 问题 　　引言 　　血站是根据本行政区域人口、医疗资源、临床用血需要等实际情况而设立的，负责采集、储存血液，为医院提供成分血、全血、辐照血、单采血小板等多种血液制品，有力地保证了的临床和急救用血。并为各家医院提供24小时免费送血服务，在第一时间内为医院提供有力的保障。血站作为采供血的事业单位，执行的财务会计制度缺乏统一的会计标准，所以不同地区的血站在财务管理和核算方法上也存在较大的差异。由于血站应用计算机技术管理采供血相关数据信息，而在储血、供血和收费等业务环节存在非标准化管理程序，这对于血站进行财务数据核对和内部稽查都十分困难，因此，规范血站的各项管理制度对于加强血站内部的成本管控和收费管理迫在眉睫。 　　一、血站开展成本管控的背景 　　血站是不以盈利为目的公益性社会组织，它承担着采集血液、储存血液的社会职能。由于国家财政为血站拨付补贴资金，所以血站多执行“粗线条”的财务核算制度和财务管理制度。然而随着经济社会的发展，特别是在市场经济条件下竞争机制的引入使得传统的血站财务制度不能满足新形势的需求。因此，应将企业的财务管理制度引入血站，使得血站在招募献血者、进行血液采集、化验、成分分离和储运等环节要采用企业的成本核算和财务管理管控方法进行管理，这样可以大大降低和减少血站业务的环节造成的不必要的浪费。这是提高血站财务管理和成本控制水平的有效途径，也能够使血站最大限度地利用国家提供的补贴资金实现最大的社会效益，还能大大减轻国家的财政负担。所以血站需要积极采取有效措施探索一条可操作性强的成本管控之路。 　　二、血站成本管控的特征 　　血站的业务性质决定了其在成本管控方面存在的特征，在成本核算方面，它采取以科室为核算单位来编排核算项目、方法和内容，以达到核算的目的。[1] 这种成本核算方法最大的特点就是灵活性强。血站所发生的成本蕴含在采集、化验、成分分离和储运等各个环节，这些过程中都会发生人工、管理、制造加工等成本费用，但某些环节的成本核算难以进行准确的计算，因此说血站的成本核算很难实现完全的核算。血站根据自身业务实际和事业单位的特点，可以采取与企业核算方法不同的核算方式，就其内部管理而言，最关键的即是在控制财务支出和严格财务支出管理。 　　三、血站成本管控存在的问题 　　（一）血站作为事业单位，其负责成本核算的工作人员往往不如企业的成本核算会计那么专业，有的甚至缺乏专业的会计基础知识，在进行日常的成本核算工作过程中，缺乏专业性的会计知识、成本核算技巧。同时，在潜意识里面也缺乏有效的成本控制意识和理念，未能实现成本核算与成本管理和控制的完美结合，甚至会出现核算数据与实际发生出现偏差的现象。这是大多数血站成本核算工作人员缺乏专业性而普遍存在的误区。 　　（二）血站工作人员成本控制意识淡薄。血站作为公益性的享受国家财政补贴的事业单位，财务管理制度较之企业存在明显差距。工作人员的成本核算意识也十分淡薄，缺乏专业性和精准性的成本核算方法，加之缺少企业严格的成本管控制度和监督机制，在很大程度上造成了血站成本的增加。 　　（三）血站的成本核算范围不完全。根据《中华人民共和国献血法》第十四条：“公民临床用血时，只交付用于血液采集、储存、分离、检验等费用”的规定，参照产品的成本核算办法，血液的成本分为直接成本和间接成本两部分。[2] 多数血站在进行成本核算过程中仅对献血宣传、为义务献血者提供牛奶、红糖或纪念品等支出的成本、血液分离等过程产生的直接成本，然而忽视了像企业进行的固定资产折旧和管理成本等间接成本。 　　四、如何做好血站的成本管控 　　将企业的成本管理和控制方法引入到事业单位的血站的内部成本核算和管控之中，实现预算会计方法与企业会计方法的有机结合。然而，血站就加强成本管控应采取如下措施： 　　（一）树立明确的成本管控、成本领先意识。为有效实现血站的成本管理和控制，需提高血站全体工作人员的成本领先理念，尽量降低工作中的成本损耗，使得血站的人力、物力、财力资源的作用得到最大限度的发挥。 　　（二）建立健全血站的财务管理制度。血站的财务工作人员需具备牢固的成本管理基础知识和理论作指导，要持证上岗，通过培训等手段完善成本核算人员的业务水平和技能，使其知识水平得到不断更新，让工作人员专业水平满足血站成本管控的需要。要建立现代化的管理核算手段，根据经济指标，准确反映成本核算内容