关于设计企业文化建设的几点思考.docVIP

关于设计企业文化建设的几点思考 　　企业在进行发展方式转变、发展结构调整的过程中，更加注重强有力的企业文化建设至关重要。形成学习型、凝聚力型、智慧型、创新型企业文化，走出企业文化建设的误区，并通过扎实有效的措施来保障，才能为企业长久持续发展起到助推器的作用。 　　一、企业文化的概念 　　企业文化就是企业信奉并付诸于实践的理念。它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现，它注重解决企业中存在的现实问题，并用来规范企业的行为和企业员工的行为。企业文化是有“用”的文化，具有很强的实践特征。设计企业与其它企业不同，不仅人员高层次，同时工作要求创新能力强，设计企业不仅要营造智慧型、学习型企业文化氛围，同时还要建设凝聚力型企业文化环境。但在实际工作中，设计企业的文化建设方面还存在诸多误区。 　　二、企业文化建设的误区 　　由于企业文化作为一种管理理念在国内得到认同还只是近些年的事情，很多的企业文化观念和思想都没有取得共识，各种各样的企业文化概念混淆不清，令人无所适从，尤其是设计企业在建设企业文化时，出现了种种偏差。 　　第一，企业文化建设形式化。 　　在进行企业文化建设时，很多设计企业只注重于企业文化的形式而不注重内容，只注重表面而不注重内在，热衷于振奋人心的口号，而不去考虑口号的内涵。如此一来，企业文化就成了政工、宣传部门的一项工作而不是整个企业的任务，企业文化也就成了走过场而不能产生真正的效能。 　　第二，企业文化建设片面化。 　　设计企业文化建设片面化最突出的表现就是企业文化建设VI化，就是将企业标识符号化、视觉化的传播过程。如企业的标识、名称、口号、图案、厂歌等。这些毕竟是企业文化的一种外部特征，但不是企业文化的全部。如果片面强调VI的作用，那么企业文化建设最终带来的就将不是收益而是损失。 　　第三，企业文化建设表层化。 　　设计企业文化建设表层化，具体表现为企业文化建设文娱化和政工化。不少企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立了好的企业文化，认为企业文化是企业党委或党支部的事，在实际操作中表现为片面强调政治学习而忽视企业价值观的塑造，将企业文化视同参加文娱活动，甚至将企业文化等同于思想政治工作，将思想政治工作替代企业文化建设。 　　第四，企业文化建设割裂化。 　　许多设计企业在建设企业文化的过程中，没有系统的观念，没有整体意识，企业文化被割裂开来，造成企业文化“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”，企业文化摆脱不了“虚”的命运。 　　三、设计企业需要什么样的企业文化 　　设计企业作为以油气田地面建设为核心的设计引领单位，如何在“提升规模、缩小差距、保持高效”的主旋律中，建设适合企业发展的企业文化，重点做好以下五种文化。 　　第一，创建学习型企业文化。 　　随着设计型企业竞争压力的加大，作为企业发展的高端，要打造管理的高地、人才的高地和技术的高地，就要创造一流的企业文化氛围，要大力创建学习型企业文化，创造学习型组织。创建学习型组织，就是形成学习型氛围，就是“团队学习”，它建立在“超越自我”之上。在某些层次上，企业的个人学习与团队学习是无关的，即使个人始终在学习，也并不表示组织在学习，但如果团队是在共同愿景下学习，那就成了学习型团队，形成了学习型氛围，他们就能将所得到的共识化为行动。 　　第二，创造凝聚力型企业文化。 　　设计企业文化可以增强企业的凝聚力，这是因为企业文化有同化作用、规范作用和融合作用。企业文化要求把个人目标同化为企业目标，把建立共享的价值理念当成企业文化塑造的首要任务，从而对员工的理想追求进行引导。设计企业文化的这种同化作用，使企业不再是一个思维纷杂的松散组织，而是一个由具有共同的价值理念、精神状态、理想追求的人凝聚起来的组织。这种具有凝聚力的组织具有强大的吸引力、向心力和亲和力，能形成一种团队精神。 　　第三，创建智慧型企业文化。 　　作为以设计研究为主体的高端团队，应该营造充满智慧的企业文化氛围，在智慧型的文化氛围中，企业善于集合智慧，组织资源；尊重知识，重视人才；相互学习，相互欣赏；追踪前沿新知，重视学术交流；具有长远的战略目标，科学的战术策略；形成理性化的管理，有序化的竞争，人才辈出的发展局面。 　　第四，建设创新型企业文化。 　　具有活力的设计企业有一个共同特点，就是具有能动性的创新理念，形成了不断创新的文化氛围，创新成了企业经营的基础，创新成了企业发展的动力。虽然创新包含一定的风险，但企业最大的风险就是不冒任何风险。创新包括体制创新、管理创新、经营创新、技术创新、结构创新、服务创新，创新贯穿了企业的全部活动。 　　四、企业文化如何落到实处 　　在设计企业文化推进的过程中，为保证企业文化体系推进的有序实施，必须找到