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医院经济管理浅谈 　　摘要：医院作为特殊行业在市场经济的作用下有了新的发展思路，虽然医院具有特殊性，同时也不可忽略它的商品的属性。这也就形成市场竞争的局面。既然有竞争我们就要拿出自己的优势，不但要在专业上下功夫更要在管理上下功夫。 　　关键词：医院经济管理 必要性 对策 　　一、医院在市场经济的浪潮中如何发展壮大，就要从以下几个方面来分析 　　（一）团队精神建立 　　医院就象一个大家庭一样，要大家齐心合力才能管理好。 　　（二）变革管理 　　随着社会的发展对医院的管理也有了新的要求，要作到外树形象，内抓管理。 　　（三）培训理念 　　以往医院只重视专业人员的培训，忽略了全员的培训。而全员的培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。 　　（四）患者满意度的评价与提升目的 　　随着市场竞争力的提高，老百姓的口碑成了至胜的法宝，通过 患者满意度的评价又可以找出自身的不足。 　　（五）医院信息化管理 　　实现数字化医院建设已成为大势所趋，已属必备的硬件，是医院发展的必需条件。 　　医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。医院是一种特殊的服务行业，我们应该充分利用现有资源，服务于社会，服务于大众。探索医院经营管理新机制，加强医院经营管理体系建设，加快医院改革与发展步伐，适应国家医疗体制改革的需要，努力帮助医院创建品牌与核心竞争力，从而提升医院的综合服务水平。 　　二、团队精神建立 　　医院是为广大患者提供医疗服务的特殊工作团体，若想生存与发展并被社会广泛认可，需要医疗、护理、管理、后勤等多部门、各成员之间分工合作，步调一致，共同努力，而其中的核心和灵魂就是团队精神的培养与建设。首先，要加强有效的沟通。因为班子成员之间只有通过真心交流和沟通，才会达到意见一致，进而提高决策的科学性和正确性；班子成员与中层管理人员通过沟通，能确保政令畅通，提高决策的执行力；中层管理人员之间通过沟通，能明确职责，相互协作，保障医院各项目标的实现；临床医技科室主任、护士长及科室成员之间的相互沟通，能促进科室团结，加强凝聚力。 　　其次，要培养共同的情感。医院应经常组织开展丰富多彩的集体活动，如文娱表演、红色旅游、技能比武等。同时，要鼓励每位职工通过各种途径参与到医院团队的事务中来，结合各自岗位特点，积极建言献策，充分表达出自己的真情实感。只有这样，团队精神才能迸发出新的活力，从而进一步激发大家的积极性、主人翁意识和对团队的认同感、归属感及责任感，使大家为医院整个团队而骄傲，并对团队的发展和医院的未来充满信心。 　　第三，要树立创新的意识。由于医学是一门持续发展的学科，医院团队要想适应不断进步的医疗技术，就必须增强全体职工的创新意识和科技创新能力。 　　三、变革管理 　　随着医疗卫生体制改革深入到医院层面，各家医院将从原来粗放发展逐渐转变到内涵发展轨道上来。在这样形势下，谁能先迈出有效的一步，谁就将在激烈的竞争中处于优势地位。绩效可以用于评价医院的运营状况，绩效好意味着医院在该时期内保质保量地完成既定目标，运营良好；绩效改进则无疑是意味着医院的良性发展。努力改进医院绩效，乃是各家医院在激烈竞争中求生存谋发展的必由之路。绩效管理已成为医院面对激烈竞争，提高管理水平，实现内涵发展的重要手段。在充分调研基础上，提出一套能够切实有效提高医院管理和运行的绩效管理方案，并细化到具体措施及其详细实施计划，为改进医院绩效水平、提升市场竞争力做出 好的员工培训可以使医院品牌形象和经济效益得到提升。有针对性、有效的全员培训，可以帮助医院员工全面提高个人综合素质，从而使医院制度和规范得以很好的贯彻和执行，使员工医疗技术质量和服务水平都能在不知不觉中得到自觉提高。 　　四、培训理念 　　培训，可以让员工在思想上、观念上、信念上和行动上都与医院的总体目标保持一致，这样一来，不仅可以使医院内部有强大的凝聚力，还能为医院多出人才，出好人才，真正实现人力优势，在激烈市场竞争中展现出雄厚的实力。培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。培训还能通过员工技能的提高，帮助员工及时有效的缓解工作压力，增加他们工作乐趣，从而减少人员不正常的流动和流失。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，就能在工作中变得得心应手，就会将“要我做”转变为“我要做”，增加工作的主动性，同时降低了医院的管理成本，培训因员工主动性、积