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医院财务管理工作中的问题及对策分析 　　摘要：随着医疗体制改革的推进，医院的财务管理作为医院管理的重要组成部分，成为医院体制改革的核心问题。提高医院财务管理，是医院为社会提供高效服务的必然举措，是医院平衡其社会性和企业性的重要内容。本文针对医院的财务管理现存的几点问题做出了总结，并就其对策展开简要分析。 　　关键词：医院 财务管理 高效服务 　　正如企业的经营决策的实施要以财务分析为依据一样，随着医疗体制改革的推进，医院的财务管理已经不仅仅局限于筹集资金，对资金的分配和使用等等，而将与企业达成一致，为了提高自身竞争力，促进医疗事业的可持续发展，加强自身财务管理，达到支出最小化，从而获得最大化的社会效益，是医院管理机构的重要内容。虽然近年来，医院的规模，管理模式都产生了或多或少的变化，但就目前医院财务管理中仍旧存在潜在问题。 　　1.医院财务管理方面存在的问题 　　1.1管理部门缺乏财务管理意识 　　不少医院管理层人员对于医院财务管理的观念比较守旧，财务管理意识薄弱，仍然保守的认为医院财务管理是简单的记账，算账，或对资金的调配和发放。从而导致医院财务管理部门工作热情度不高，人事方面也不会将新鲜血液输送到财务管理部门，加之从不对财务管理人员进行培训和技术层面的提高，使财务管理进入了死循环。这样的财务管理部门从未与业务挂钩，人员的业务水平得不到刷新和挖掘，从而导致财务部门人员的医疗水平高于业务水平，一些精于业务的人才却没能适当的岗位发挥其价值，导致人才的流失与闲置。 　　1.2对于资金资产的管理经验匮乏 　　其一，有形资产。对自身拥有的资产情况未能详细的盘点记录，经常出现医疗设备重复购买，使原有医疗设备闲置，致使大量甚至大批医疗设备由于过期未用而造成的资源浪费想象屡见不鲜。此类现象不仅导致医院经济效益下降，又拉低了医院的增值能力及盈利能力。由此造成的医院资产结构不合理，内部控制力不强的局面很难弥补。其二，无形资产。对于医院的人才不能好好利用，取得的科研成果没有平台对社会分享，也是医院在社会效益上的缺失。 　　1.3对于预算管理经验匮乏 　　医院财务管理部门对财务的预算流于形式，经费的开支具有很强的随意性，未能起到经济导向作用。预算管理作为财务管理的重要组成部分，却仅仅局限于对于上一年经济结果的推算，没有正确反映经济活动的社会效益，影响了决策者的及时性，降低了医院的资金运作效率。 　　1.4对于风险意识匮乏 　　随着社会经济改革，医院与企业将同样承担经济风险。但不少管理层风险意识薄弱，对可控或不可控的风险不能提前预视，且没有做好防御措施，疏于对财务的管理和经营。使医院随时处于财务风险之中。另外，对于医院中钻财务漏洞空子的人没有及时的防范或清除，医院内部控制机制不够明晰，监督不够完善，使医院的道德声誉扫地。 　　2.针对医院财务管理的对策分析 　　2.1提高对财务管理部门认识，加强人员素质 　　医院管理部门提高对财务管理部门的积极认识。从领导层入手更新理念，运用科学的管理手段将财务管理与业务管理紧密联系起来，实现多元化经营，与时俱进。对于人才的培养也丝毫不能懈怠，提高财务人员的自身素质和业务水平，使人才能够各尽其用。结合新形势下的人才需求，向财务部门输送大量新鲜血液，全面提高财务部门的业务能力，专业判断能力和职业到的水准。 　　2.2做好流动资产、固定资产管理工作 　　首先，针对流动资产“流动性大，周期性短”的特点要制定相应的政策。充分做好流动资金的转移和实现工作，积极参与到业务活动中的循环周转，不断改变其形态，提高使用效益，避免消耗。另外，对于固定资产，改变其固有管理政策，定期进行清查盘点，做到账实相符，保证资产的安全和完整。严格资产管理的条例，制定规范，严防资金资产的挪用与贪污，定期进行有效的调查，必要时应走法律途径。 　　2.3加强并完善预算管理制度 　　在对以前年度预算执行的情况做出全面而深入的分析的基础上，结合当年医院的事业发展计划以及各部门的支出预算，运用市场机制和价值规律，做出细致、准确、科学的预算。由于预算中包括的支出费用需要又医疗费用来补偿，所以做好合理规范的医疗服务收费标准极为重要。收费标准一旦建立，就严格执行，不允许任意修改，故在制定初期要结合当年财务预算对医疗服务业务和药品经营的财务成果等做出全面的整合和计算。力求使预算管理制度能够行之有效的支持或建议决策者的执行，成为医院对资金筹集、分配、加快运转以及提高整体经济效益的先行军。 　　2.4加强风险意识，建立机制 　　对于医院财务出现过的问题应及时进行分析和总结，应用发展的眼光看待财务问题。要善于发现问题，对各部门进行不定期的检查以及要求各部门配合做出每一阶段的问题反馈。知人善用，要在医院内部建立符合医院实际情况的