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变电站工程建设成本核算的现状及对策思考 　　摘要：随着我国经济发展以及改革的进一步深化，基础建设不断加强。建设项目特别是水利水电项目通过公开招标后，施工单位在进行项目实际建设和成本核算的过程中往往会出现一些问题，本文就变电站工程建设项目在会计核算的过程中，在制度和标准的约束下，形成的管理混乱以及成本较高导致的经济效益不理想的状况进行探讨并提出相应的对策，希望对变电站工程建设成本核算起到一定的帮助作用。 　　关键词：变电站 工程建设 成本核算 现状 对策】 　　由于电力工程项目建设市场上的竞争日趋激烈，变电站工程建设项目的经济效益也在逐步减少，变电站工程建设企业的生存压力日趋严峻。因此变电站工程建设企业必须将成本核算管理提上日程，进行成本强化管理，以期控制变电站工程建设的成本，借助于成本核算对工程建设的全过程管理与控制，最终确保变电站工程建设的理想收益，提高工程建设单位的核心竞争力。 　　1.变电站工程建设成本核算的现状 　　在变电站工程建设项目实行招投标制度以后，工程建设企业之间激烈的竞争为国家在基础建设方面节约了大量的资金，同时也使得工程建设企业积累了较多的市场经验。但是对于变电站工程建设企业来讲，在一定程度上其对财务管理的重视程度不够，特别是对于成本管理，并没有让成本核算的核心功能将变电站工程项目成本状况反映出来，通过分析我们发现主要有以下几个原因： 　　1.1成本核算基础工作不到位。 　　在对变电站工程进行成本核算时，首先应当保证工程项目的相关数据的全面性和准确性，这些数据和指标包括建设安全产值、劳动消耗、施工机械台班量等，其次还需要有完整的清单计价分解表。这样成本核算部门才能通过这些数据资料和表单来对变电站工程项目确定成本核算方法，找出工程项目的各项费用汇总，并对各项费用的波动进行分析，根据分析结果，为变电站工程项目建设管理决策提供依据。 　　但在目前的变电站工程的统计工作仍然做得不细致，在相关统计报表上单项工程消耗的人力、物力反映不充分，甚至部分项目并没有进行分解和反映在统计报表中，从而导致财务部门在进行成本核算时在直接费和间接费方面缺少分配依据，造成成本核算困难。 　　1.2价款结算与会计节点不一致。 　　在实行招标制度以后，存在甲方、乙方以及工程监理，乙方将完成工作量报给工程监理审批大概需要20天，但是财务报表的时间是次月10日需报告给上级部门，中间的时间就存在差异性，财务部门通过预计产值进行计算的数额与实际数额之间就会出现差距，从而形成成本的不真实性，从而经常产生收入预期不准等问题。 　　1.3变电站工程管理者对成本核算不够重视。 　　工程建设项目的管理者素质的高低从一定程度上决定了工程项目财务管理的能力。项目管理者没有对成本核算产生重视，无法加强对资金的管理以及成本的管理，更不会推动财务人员发挥工作积极性，起到对工程项目建设成本就行管理和控制的作用。然而在实践工作实践中，变电站工程建设的管理者并不认为财务管理是必须具备的功能，他们将财务成本核算管理排除在工作职责之外，任务财务部门只需要保持收支平衡。这样变电站工程建设的管理者就不能充分了解工程施工的真实成本情况，会影响到管理者的工程建设决策，会造成工程建设项目的经济损失。 　　1.4财务管理人员自身素质不够。 　　在变电站工程项目成本核算的过程中，财务管理人员的素质是能否全面准确的进行成本核算的最重要的因素。如果财务人员本身素质较低，无法胜任复杂的变电站工程建设成本核算，就是管理者把成本核算提高到再重要的位置，也不能达到变电站进行成本核算的要求。而在当下变电站工程项目建设过程中，许多财务人员对变电站施工生产知识了解不够充分，很少去施工现场了解情况，对于国家在变电站工程建设方面的政策知之甚少。 　　2.变电站工程建设成本核算的应对措施 　　由于上述原因的存在，许多变电站工程并没有进行细致的成本核算，在报表编制的过程中，一般按照过往预算成本经验按比例进行分级，并进行报表填写，其目的并不是进行成本核算而是完成报表编制工作。为了达到管控变电站工程建设成本，促进工程建设顺利进行，达到用最低的资源消耗获取最大的经济效益的目的，变电站工程建设在进行成本核算时，应以以下五方面为重点： 　　2.1夯实工程建设基本工作，提高成本核算人员的业务素质。 　　在进行成本核算前，必须依据变电站工程建设的特点结合国家对此类项目的成本核算原则完成基本准备工作，同时与财务部门共同努力制定对应的成本核算指标体系，在统计各部门生产计划、人力、物力、机械台班消耗的基础上，按统一规定进行填写与上报，这样不但方便工程项目成本核算管理者进行数据整理与分析，找出结余或者超支的情况。另外在夯实工程建设基本工作的同时，各级成本核算人员也必须及时提高自己的业务学习能力，