《物流概论教学资料》库存管理.ppt

80/20 法则 1879年，意大利经济学家帕雷托经过研究人口和收入分配问题时发现，总收入的大部分由占人口总数量的少部分的人控制，而大多数的人的收入只占总收入的一小部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”。也就是说多数的价值往往属于少数人的。 　库存品种数量管理 一、物资编码 二、ABC分类 80/20 法则 1879年，意大利经济学家帕雷托经过研究人口和收入分配问题时发现，总收入的大部分由占人口总数量的少部分的人控制，而大多数的人的收入只占总收入的一小部分，即所谓的“关键的少数和次要的多数”。也就是说多数的价值往往属于少数人的。 ABC库存分类管理法 对于一个企业来讲，一般其库存物料、成品种类繁多，不同品种价格各异，库存数量和价值也不尽相同。 有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高，由于企业的资源有限，因此对所有的库存品种都给予相同程度的重视和管理是不太现实的。 为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更为有效的利用，应该对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的物资上，进行分类管理和控制。 ABC库存分类管理法 A类物资种类数占全部库存物资总数的20%左右，而其需求量或价值却占全部物资总需求量或价值的70～80%左右； B类物资品种数量一般占有总数的10～15%左右，其需求量或价值大致也为总需求量或价值的15～20%左右； C类物资品种一般占全部物资总数的70%左右，而需求量或价值只占10%左右。 ABC分类管理　　　　　　　关键的少数和次要的多数 1.分类标准 级别 品种数（％） 需求量（％） A 10 70 B 20 20 C 70 10 标准不唯一 金额 考虑物资重要性 2.ABC分类步骤 选定统计期，收集数据：每种的销售量、单价、销售金额 比较靠近当前 销售比较正常（处于正常情况）。 制作ABC分析卡 按销售额由大到小排出各个品种序列，然后计算各品种的销售金额占总销售金额的百分比，按上述顺序计算销售额的累计百分比 把占销售总额累计70％左右的各种物资作为A类；占余下的累计20％左右的各种物资分为B类；余下分为C类。 绘制ABC分析表、ABC分析图 算例：ABC分析表 品种名称 序号 品目累计(％) 单价 平均库存 资金平均占用额 平均资金累计占用额 平均资金累计占用(％) 分类 A 5 8 40 B 6 5 30 C 10 1 10 D 7 5 35 E 9 5 45 ABC分析表 品种名称 序号 品目累计(％) 单价 平均库存 资金平均 占用额 平均资金 累计占用额 平均资金 累计占用(％) 分类 E 1 20 9 5 45 45 28.125 A A 2 40 5 8 40 85 53.125 A D 3 60 7 5 35 120 75 A B 4 80 6 5 30 150 93.75 B C 5 100 10 1 10 160 100 C 3.ABC分类管理原则 A类 勤进货，与供应商勤联系 勤发货，与用户勤联系 低安全库存 常盘点 C类 较高库存 盘点周期长 B类 应用说明 品种及其累计百分比 资金及其累计百分比 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （100%） 20 40 60 80 ? A B C A类：占库存资金的约70-75%， 品种占总数的约20%。 B类：占库存资金的约15-20%， 品种占总数的约30%。 C类：占库存资金的约5-10%， 品种占总数的约50%。 对A类库存采取重点管理，定期、定量控制。 对C类库存采取粗略管理，进行定期控制。 B类库存管理与控制方法介于A类和C类之间。 ABC三类物质的区分步骤 先计算每种库存物质在一定期间，例如一年内的供应金额。 按供应金额大小顺序，排出其品种序列。供应金额最大的品种为顺序的第一位，以此类推。然后再计算各品种的供应金额占总金额的百分比。 按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比。 例如：某公司以供应金额排列的物质类别表 供应的物资的分类 品种数 品种累计数 占总品种数的百分比(%) 占总品种百分比的累计数(%) 供应金额数 供应金额累计数 占供应总金额的百分比(%) 占供应总金额百分比的累计数(%) 1 260 260 7.6 7.6 5800 5800 69 69 2 68 328 2 9.6 500 6300 6 75 3 55 383 1.6 11.2 250 6550 3 78 4 95 478 2.8 14 340 6890 4