一级人力资源管理师 薪酬-新.ppt

☆薪酬设计的平衡定价法适合（ E ）。P395 （A）当地员工 （B）超过10年以上的外派人员 （C）执行半年任务，然后回国的员工 （D）超过三年，并有重返国内工作需要的管理人员 （E）有丰富经验的中高层管理人员，需要保持和国内同级员工的可比性 第五单元 特殊群体的薪资设计 ——外派员工的薪资制度设计 3）管理人员的薪资制度设计 管理人员的薪酬构成 基本薪酬+短期奖金+长期奖金+福利与服务 高层管理人员的薪酬管理 高层管理者的薪酬管理策略 ①将高层经营管理人员的薪酬与经营风险联系在一起 ②确定正确的绩效评级方法 ③实现高层管理者和股东之间的平衡 ④更好地支持企业文化 管理层与员工之间薪酬沟通的重要性 第五单元 特殊群体的薪资设计 ——管理人员的薪资制度设计 4）销售人员的薪资制度设计 销售人员薪酬方案 ①纯佣金制 ②基本薪酬+佣金 ③基本薪酬+奖金 ④基本薪酬+佣金+奖金 销售人员薪酬方案的设计步骤 ①评估现有的薪酬计划 ②设计新的薪酬方案 ③执行新的薪酬方案 ④评价新的薪酬方案 第五单元 特殊群体的薪资设计 ——销售人员的薪资制度设计 ☆ 能力要求 1）成熟曲线在企业技术人员薪资体系设计中的应用 双通道职业阶梯 第一条路径：管理阶梯的晋升 第二条路径：技术阶梯的晋升 成熟曲线 成熟曲线反映的是专业技术人员报酬与 劳动力市场上工作年限之间的关系 成熟曲线的应用 ①明确企业工资水平的市场定位 ②决定员工的工资等级 ③工资调整 第五单元 特殊群体的薪资设计 ——成熟曲线在企业技术人员薪资体系中的应用 工 资 率 获得学士学位后的工作年限 表现最佳者75P 能够胜任者50P 表现及格者25P 工作年限与工资率的成熟曲线图 第五单元 特殊群体的薪资设计 ——成熟曲线在企业技术人员薪资体系中的应用 2）如何进行企业薪酬系统竞争力平价 诊断法 满意度调查 招聘结果调查 骨干员工流失率调查 3）企业薪酬设计五大技巧 4）解读鞍钢的“按岗位价值付酬” 5）朗讯的薪酬激励实例讲解 第五单元 特殊群体的薪资设计 薪酬管理 第三节 企业福利制度的设计 ☆ 学习目标 1）企业福利的含义和特点 2）福利的作用和种类 3）福利总量的选择 4）福利构成的确定 5）设计灵活性福利制度的方法 第三节 企业福利制度的设计 ☆ 知识点 1）福利的含义和特点 含义：企业向所有员工提供的，用来创造良好环境和方便员工生活的间接薪酬 特点 稳定性 潜在性 延迟性 第三节 企业福利制度的设计 ——福利的含义和特点 2）福利的作用 满足员工的某些需要，解决后顾之忧 增强员工对企业的认同感、忠诚度 塑造企业良好形象，提高企业知名度 3）福利的种类 非工作日福利 保险福利 员工服务和额外津贴 第三节 企业福利制度的设计 ——福利的作用和种类 ☆ 能力要求 1）福利总量的选择 2）福利构成的确定（考虑3个问题） 总体薪酬战略 企业发展目标 员工队伍的特点 第三节 企业福利制度的设计 ——福利总量的选择和福利构成的确定 3）灵活性福利制度——弹性福利计划 企业在考虑员工需要的基础上，设计一套员工可以有限度地自主选择福利项目的制度。 又称自助餐式的福利计划：全部自选；部分自选；小范围自选。 制定福利计划是，需要考虑的问题 ①提供什么样的福利 ②为谁提供福利 ③福利管理——福利沟通 ④福利管理——福利监控 ⑤弹性福利计划制订的基本内容与方法 第三节 企业福利制度的设计 ——弹性福利计划 ☆弹性福利制度（ ABCDE ）。P409 （A）适合各种企业 （B）要求企业必须制定总成本的束线 （C）可以更好的满足不同员工群体的需求 （D）每一种福利组合都必须包括一些非选择项目 （E）员工可以自由选择不同的福利项目及项目组合 ☆对福利进行监控要注意（ ADE ）P410 （A）关注相关的法律法规的变化 （B）确保企业内部所有员工的福利项目一致 （C）福利项目的人工成本不用和工资项目挂钩 （Ｄ）关注员工的需要和偏好，及其发生的变化 （Ｅ）要密切关注其他企业的福利实战情况，增强企业的竞争力 第三节 企业福利制度的设计 ——弹性福利计划 （2013.05综合） 1、某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集团公司的核心子公司，主