六型班组建设培训课件(最终)-新.ppt

班组建设 — 六型班组管理 新华路营业厅 王福玲 班组建设的重要性 班组建设是实现公司愿景“成为卓越品质的创造者”的要求 班组建设是落实企业文化，实现员工与企业共同成长的纽带 班组建设是移动保持企业竞争力和领先的市场地位的有力保障 班组建设是全面提高公司执行力的有效途径 一、班组建设的目的、意义 1.班组管理是企业最基础的管理 2.目前一部分班组的现状 严厉型：例,富士康事件 松散型：顺驰易主 放任自流 亲情型：不靠制度靠义气 封闭型：画地为牢 拒绝学习 自我感觉良好 经验型：凭经验 故事分享（一） 故事分享（三） 4.六型班组之间的关系 二、创建“六型班组”活动的目标、内容 总体目标（一） 总体目标（二） 三、“学习型”班组建设 1.“学习型”班组建设基本内容 以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、形成有计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，积极开展争当“工人技术明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业务、技能比赛中参加面广，成绩突出。 四、“创新型”班组建设 1.建设基本内容 2.受诸多不良心态的影响，现实中，“创新”往往只是被叫得很响 4.创新是学习后的实践，实践后的创造。要立足现实，超越现实 五、“效能型”班组建设 1. “效能型”班组建设基本内容 2.企业生产首先要降低成本 树立节约就是开辟企业的第二利润，没有节约企业就没有效益。 4.如何结合实际减少支出 5.质量是效益之根本 不论当下的产品销量有多少，品牌的知名度高低，一旦质量方面出现纰漏，都可能动摇发展的根基。 质量是效益之根本 6.企业生产要把握质量关 7.算好经济账，从正面为企业创造效益 六、“和谐型”班组建设 1.“和谐型”班组建设基本内容 2.和谐的含义 3.“和谐型”班组释义 七、“安全型”班组建设 不断强化执行力 ——班组安全管理的重中之重 1.“安全型”班组建设基本内容 3.不断强化执行力，加强班组安全管理 （1）什么是执行力及其重要性 结束语 班组建设工作任重而道远，在盟公司的科学规划，突泉分公司的正确指导下，我们在班组建设工作中已取得一定成效，既赢得了客户，也赢得了员工。 我们将进一步巩固成效，追求卓越，以战略性，全景性，长效性的思维进行科学规划，系统实践，高效执行，让“小班组”成就“大跨越”，不断增强班组的凝聚力，向心力，战斗力，推进企业赢得新竞争，新发展！ 感谢聆听！ 千人同心，则得千人之力 万人异心，则无一人之用 谢谢大家! 欢迎提出交流意见！ 经济分析 确保产品质量 强化全员 节约意识 杜绝 跑冒滴漏 经济核算 修旧利废 管理规范 成本清晰 “效能型”班组 小指标竞赛 节 约 节 约 节 约 鼓 励 节 约 管理 物流 人力 资源 修旧 利废 设备 维护 资金 减少 支出 节 约 资料图：最结实的希望小学，四川北川刘汉希望小学。 经过分析: 除了施工质量优质外，一个更重要的因素是攀枝花钢铁厂生产的钢筋铁骨在这里起到了决定性的作用。 资料图：震后北川 震后的学校，周边已成瓦砾。教学楼的交接处只是裂了两条细细的裂缝，整栋楼稍有倾斜。使正在上课的几百名师生得以安全撤离。 对比 丰田接近1000万辆的庞大召回事件使其深陷召回门 现场思考： 召回事件的背后 反映了什么问题？ 现场思考： 产品质量存在问题显然是让丰田陷入困境的重要因素之一 。 起因：脚踏板不合格 发展：产生辐射效应，让人怀疑整车有问题 最后：全球进口丰田车的危机，趁机打击进口汽车，保护民族工业。 双汇“瘦肉精”问题 起因：一个分厂出现“瘦肉精” 发展：让人联想到所有的双汇火腿肠都有瘦肉精 现在：一天损失一个亿。 三鹿奶粉 质量之于任何产品 意义相当于生命线 质量之于品牌 可称作是构成品牌形象的基础要素； 质量之于企业 便是其持续发展的根基。 产 品 质 量 品 牌 企 业 先进而周全的技术 把好 质量关 严格遵守工艺、操作规范 关注从设计研发到生产制造的每处细节、各个环节 做好质量控制，避免疏漏 企业强化生产流程标准化 健全制度 丰富企业文化 案例分析： 锦湖轮胎事件的背后反映了什么问题？ 轮胎鼓包的直接原因是违规使用劣质橡胶原材料，最终因小失大，毁了苦心经营多年的品牌。 企业员工流动性大，技术培训跟