全国2003年10月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题-新.doc

全国2003年10月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题 课程代码：00910 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．企业再造的核心是重新设计企业的（　　　） A．产品 B．组织结构 C．业务流程 D．企业文化 2．企业文化的核心是（　　　） A．企业哲学 B．企业制度 C．企业精神 D．企业形象 3．价值创新战略是基于（　　　） A．竞争对手分析 B．企业价值分析 C．企业资源分析 D．顾客价值分析 4．在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（　　　） A．资格审查 B．笔试 C．心理测试 D．履历调查 5．在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（　　　） A．期望理论 B．双因素理论 C．强化理论 D．公平理论 6．网上培训的特点是（　　　） A．低成本、低回报 B．低成本、高回报 C．高成本、低回报 D．高成本、高回报 7．企业知识管理的最终目的是（　　　） A．共享 B．交流k C．积累 D．创新 8．网络时代，企业财务管理的目标是实现（　　　） A．企业规模的最大化 B．企业价值的最大化 C．企业利润的最大化 D．企业资源的最大化 9．网络型文化的特征是（　　　） A．高度和睦交往、高度团结一致 B．高度和睦交往、低度团结一致 C．低度和睦交往、高度团结一致 D．低度和睦交往、低度团结一致 10．美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（　　　） A．20年代～30年代 B．40年代～50年代 C．60年代 D．70年代～80年代 11．不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（　　　） A．尽快提供充分的物料 B．排除浪费 C．改进产品设计与流程设计 D．改进工厂布局 12．敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（　　　） A．侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现 B．侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现 C．侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现 D．侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现 13．供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（　　　） A．库存控制的方式 B．生产运作计划与控制的方式 C．企业管理的思维方式 D．信息采集与处理的方式 14．供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（　　　） A．以职能设计为中心 B．以业务流程为中心 C．以关键部门整合为中心 D．以信息技术为中心 15．实现供应链管理的基础是（　　　） A．绩效评价 B．供应链设计 C．信息共享 D．企业组织弹性化 16．企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（　　　） A．有价值 B．难模仿 C．扩展性 D．不可交易 17．当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（　　　） A．复合多样化战略 B．稳定型战略 C．发展型战略 D．紧缩型战略 18．企业实行战略管理过程的第一个步骤是（　　　） A．战略条件分析 B．正确分析和表达企业的使命 C．制定战略方案 D．明确企业的目的和目标 19．不属于网络型组织的类型是（　　　） A．内部网络 B．机会网络 C．互联网络 D．垂直网络 20．实施企业再造的首要步骤是（　　　） A．业务流程再造 B．对现有流程进行全面分析 C．构建企业再造团队 D．组织实施与持续改善 21．在构建学习型组织中，具有核心作用的是（　　　） A．建立共同愿景 B．改善心智模式 C．自我超越 D．系统思考 22．网络经济下，企业投资活动重点转向了（　　　） A．有形资产 B．无形资产 C．固定资产 D．流动资产 23．网络财务中的“网络”是指（　　　） A．互联网 B．企业内部网 C．互联网和内部网相互协同形成的开放式网络 D．互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络 24．网络财务应用的级别是（　　　） A．项目级 B．企业级 C．职能级 D．作业级 25．客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（　　　） A．客户资源管理 B．客户分组管理 C．客户成本管理 D．客户价值管理 26．进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用