厂房土建工程施工组织设计[精选].doc

施工组织设计 目 录 前 言 第一章 编制说明及编制依据 第二章 工程概况及施工特点 第三章 施工部署 第四章 施工准备 第五章 主要施工方法及技术措施 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 质量通病防治措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 确保安全生产施工的技术组织措施 第十章 确保文明施工及环保的技术组织措施 第十一章 工程项目的其他管理 第十二章 工程项目的保修服务 第十三章 施工现场平面布置图 第十四章 施工进度计划 第十五章 劳动力安排计划 第十六章 主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 第十七章 主要物资计划 第十八章 附图、附表 前 言 根据招标单位所颁发的宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建施工项目招标文件中所作的规定，依据本工程工期短，质量要求高等特点，本投标单位除将积极响应招标文件要求外，我们还将使用名厂优质建材，采用电脑网络施工管理，科学、合理布置及利用施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、工期、安全、文明计划措施、保修承诺等要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 针对该工程的特点及招标单位的要求，本投标单位响应如下: 一、按照招标文件质量标准施工，确保工程质量达到合格标准。 二、施工进度计划编制科学合理，突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，表述清晰易懂。分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，确保整个工程进度。 三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际，确保安全文明施工达到合格标准。 四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利条件。 五、为确保上述目标实现，本投标单位特委任优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部，按照国家有关规范、规程要求施工，合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现本投标文件提出的各项目标。 六、为表达本投标单位本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复，公司接受建设单位规定的保修期要求条款。 对于这次有幸参加该工程的投标，本投标单位在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本投标单位将把该工程列为重点施工项目，派出最优秀的管理人员、技术人员和施工队伍，调动最好的施工机械设备，实行项目法施工，严格按照规范、规程施工，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工任务，把最好的建筑精品贡献给用户。 第一章 编制说明及编制依据 本投标单位召集管理、技术人员认真研究招标文件及施工图后，编写了本施工组织设计，本施工组织设计属于标前设计，是中标后指导本工程施工全过程各项活动的一个组织、技术、安全等各方面的规划性文件，对质量、进度、安全、文明施工、环保、季节性施工、主要技术方案、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，供招标单位及有关评委审阅；若本投标单位中标，由项目部的技术负责人主持编制详细的标后施工组织设计或施工方案及作业指导书，用来指导施工准备至验收各分部分项施工过程的作业性文件，标后作业性文件是标前规划性文件的延伸和细化，针对工程技术特点，采用新工艺、新技术及新材料进一步重点阐述。 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1、提出人员、机械及材料准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各分部分项的施工方案。 2、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案，保证施工进度计划及技术措施的实现。 3、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系和安全文明施工的保证体系。 4、实现安全文明施工，设计施工现场布置的最佳方案。 5、根据工程特点，组织高素质的技术管理人员及其资历构成。 6、确保工程质量目标及质量通病防治措施。 7、沟通设计、监理和施工的方案，推广“四新”技术的应用，对原设计未完善的做法将进行深入设计和细化，创造工程特色，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果供招标单位选择。 二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的设计方案和全套施工图设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在质量上严管理、高要求，在时间上保证快、工期短，在经济上达到合理开支、降低成本，从而为本工程的施工各大目标奠定科学基础。 三、编制依