赤壁之战免费教学案.doc

赤壁之战免费教学案 本文选自司马光主编的《资治通鉴》卷六十五，有删节，题目为课文编选者 所加。 　　“赤壁之战”为我国古代战史上典型的以弱性强的战例之一，此战以孙刘联 军获胜、曹操一方失败而告终，自此形成三国鼎立的局面。 　　《资治通鉴》是我国古代一部著名的编年体史书。“资治通鉴”意为：以历 史的得失作为鉴戒来加强统治。作者司马光，字君实，陕州 夏县人，宋代著名的政治家、史学家。 课文简析 　　本文通过对赤壁之战的记述，提示了只要正确分析形势，指挥正确，劣势可 以转化为优势，弱方可以战胜强方的战争规律。全文可分为两个部分： 　　第一部分：写孙刘联盟形成的经过－－战前的决策。 　　第二部分：写孙刘协力破曹军于赤壁－ 战争的实况。这两个部分，前者详写，后者略写。作者之所以这样剪裁材料，是 为了突出战争中思想策略的重要，而战争实况只是用了证明战前孙刘方面决策的 正确。“运筹于帷幄之内，决胜于千里之外”，写战争的作品没有把主要的镜头 推向战场，这是本文成功之处，显得不落俗套。 特点提示 　　用人物对话来叙述故事情节和刻画人物是本文的鲜明特点。本文中对话部分 约占了一半的篇幅，对孙、刘、曹三方的情况及战事的发展，很多都是通过人物 的对话叙述出来的。特别是曹操的活动，几乎全由诸葛亮、鲁肃、周瑜的谈话告 诉读者，这就在叙述上节省了很多笔墨，同时，这几个人物不同的性格特征，也 就跃然纸上了。 问题思考 　　赤壁之战是一次有决定意义的大战役，整个战役涉及孙、齐、曹三个方面， 事件繁，人物多，作者在叙述时为什么确定以孙权一方为主？ 解题思路 　　赤壁之战由孙、刘、曹三方参加，刘备军事力量小，不是抗曹的主力，而曹 以重兵威胁，孙权在劣势下，虚心听取各意见，作出正确决策，最后以弱胜强， 因而作者详写了孙权方面，以孙权一方为主，兼及其他两方，这就突 出了重点。 [1] 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 ①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 ②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 ③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 ④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 ⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行