及时制采购的背景[精选].doc

及时制采购的背景 JIT采购，又叫准时化采购，它是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的。 准时生产方式(JIT，Just In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候．按需要的量，生产所需要的产品”。这也就是Just In Time (JIT)的基本含义。这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统：为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐浙形成一套独具特色的生产经营系统。 及时制采购的原理 与传统采购面向库存不同．准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上； 1.用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 2.用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品； 3.用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 4.用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 5.用户在什么地点需要．就送到什么地点。 用户不需要设库存，只在货架上(生产企业是在生产线边)有一点临时的存放，一天销售完毕(生产线是在一天工作完、生产线停止时) 及时制采购与传统采购的对比 传统的采购、包括订货点采购，都是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。虽然这种采购也极力进行库存控制，想方设法地压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。特别是在需求急剧变化的情况下，它们常常导致既有高库存、又出现缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产、降低服务水平。而JIT只是作为一种减少库存水平的方法，它的基本思想是：把合适的数量、合适的质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。例如我们周围的超级市场，除了货架上的商品大多都实现着零库存 及时制采购与传统的区别图 项 目 JIT采购 传统采购 供应商选择 单源供应 长期合作关系 多源供应 短期合作关系 采购批量 小批量 送货频率高 大批量 送货频率低 供应商评价 质量、价格等 价格、质量等 磋商重点 长期合作关系、质量和合理的价格 获取最低的价格 运输 准时送货，采购者负责计划安排 较低的成本， 供应商负责计划排 包装 特定要求 常规包装 检验 开始时逐步减少最终取消 收货、点数统计、品质鉴定 信息交换 快速、可靠 一般要求 及时制采购的特点 1、采用较少的供应商 　　甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。Jrr采购认为，最理想的供应商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因此，单源供应是JIT采购的基本特征之一。传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而使购买原材料和外购件的价格降低，有利于降低采购成本；另一方面，单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强了制造商与供应商之间的相互依赖关系，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较容易保证。但是，采取单源供应也有风险，比如供应商可能因意外原因中断交货。另外，采取单源供应，使企业不能得到竞争性的采购价格，会对供应商的依赖性过大等。 　　在日本，虽然98％的JIT企业采取单源供应，但实际上，一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅。从实际工作中看，许多企业也不是很愿意成为单一供应商。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一方面是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施JIT采购，需要减少库存，但库存成本原先在用户一边，现在转移到供应商。因此，用户必须意识到供应商这种忧虑。 　　　2、采取小批量采购的策略 　　小批量采购是JIT采购的一个基本特征。JIT采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于准时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。因此，采购物资也应采用小批量办法。从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而JIT采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。但是，小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对供应商来说，这点是很为难的事情，特别是当某些供应商在远距离的情形下，实施JIT采购的难度就很大。通常情况下，解决这一问题的方法主要有四种：一是供应商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到哪里，其供应商就跟到哪里；二是供应商在制造商附