发言提纲[精选].doc

学习新疆精神发言提纲 王 芳 元月7日下午，*******领导班子、中层干部对全区邮政2011工作会议情况进行了学习讨论。在讨论中，与会代表在认真学习****总经理做的全区邮政工作工作报告的基础上，结合实际，研究2011年工作，共谋中心局发展之路。 工作有了“指向标”。精辟的指导思想，能够指明前进的方向。与会代表在学习了王春力总经理工作报告后深受鼓舞，对今后的工作有了更清醒的认识。大家认为，王总的报告精炼、务实, 通过报告能够更为深入地了解当前新疆邮政改革发展面临的形势，更加明确下一步邮政改革发展的任务，增强大家加快发展、深化改革的信心和决心，为全区邮政更好的融入自治区经济社会跨越式发展和实现长治久安指明了方向，非常给力。 实干才能有实效。如何正确分析我局生产经营形势，制定切实可行的措施，贯彻落实全区邮政工作会议关于网运工作的部署，加强网运支撑保障，成了分组讨论中的热点。经过讨论，“精耕细作”打造高效邮件处理平台成为与会代表的共识。大家认为，*****工作要着力适应新疆邮政科学发展的思想观念，真正把新疆邮政公司的工作部署与我局实际紧密结合起来，建立“从实践中来，再到实践中去”的求真务实的工作作风，要善于解决工作中遇到的新情况新问题，在作业计划变更、流程优化等“难事”上，要积极探索、勇于向前，使每一项工作既充分体现实事求是的原则，又蕴涵着改革创新的精神。 这次全区邮政工作会议区公司首次采取电视电话会议的形式，与会代表纷纷表示会议形式创新高效，是企业降本增效的具体举措，为2011年降本增效这项重点工作开了个好头，同时电视电话会议受众范围更广，各项工作目标任务在传达时更为直接，确保了执行力。 结合******总经理在2011年新疆邮政工作会议上的讲话精神，根据区公司的安排部署，对接我局的相关工作，2011年我们将做好以下几项重点工作: 一、凝心聚力，深化企业改革 （一）全力营造“流程优化”稳步推进新形势。在区公司统筹安排下，做好以下工作：一是强化干线网络经营，增加物流收入，对干线车辆实施填空利载，2011年利用空余运能实现利载收入要达到500万元。二是对现有场地进行改造，合理利用，发挥中心局仓储节点的作用，达到场地的综合利用。三是结合全国邮政普邮网优化调整方案和1月11日火车改点，进一步优化局内作业计划和作业组织，合理灵活做好作业计划、人员、班务等工作的衔接。四是做好对重点线路实施甩挂运输新运邮模式的准备，在保证邮件传递时限的同时，不断降低运输成本。五是继续深化邮件进、出口分拣前置工作。扩大进口邮件分拣前置的范围和业务种类，实现集中分拣到段覆盖更多市县投递部，积极做好省际大宗函件直封到投递局的试点工作。在出口环节，通过规范流程、建立机制，本着先易后难，先大后小的原则，分步推进，重点推进区内重点客户互寄邮件分拣到段工作。六是适时启动中心局环节与营业、投递环节的封发无纸化改革，进一步降低生产成本。七是优化包裹处理模式，进一步开展集中收寄处理一体化工作，减少处理手续。八是建立大宗邮件收投平台，合理利用场地，扩大大宗客户直接进中心局交接的范围。九是继续扩大乌市范围各营业和投递点实行散件外走运邮的范围，尝试在一、二条直达干线邮路启用新型容器封装模式运邮。十是以“双定”工作为契机，打破内部处理岗位界限，继续实施深度综合分拣、梯次排班法、交叉作业法、大班组和生产现场调度制度，打造高效邮件处理平台。 （二）全力支撑“一体两翼”和谐发展新格局。在区公司指导下，整合中心局速递物流与普邮网资源，建立支撑到位、衔接顺畅的普邮处理网络和层次清晰、稳定高效的速递物流网络。 1、支撑普邮业务快速发展。一是以商函账单、畅销报刊业务为突破口，以“稳定质量、提升时限、满足服务”为目标，建成一个“时限可承诺、质量可考核”的邮务网络处理平台。二是以“扩大运能、减少滚存，增加直运、减少经转”为基本原则，对账单大客户、重点报刊建立绿色通道，实行直封直运、优先发运，减少内部中转环节。三是加快省际商函、畅销报刊传递时限，确保干线运输能力不降低、维持干线运输网平稳运行。四是对大宗包裹采用收寄出口分拣前置，实施“信息分拣、直封直运”，减少中转环节、压缩内部作业时长。五是充分利用现有场地、设备资源，探索建设“大范围集散、大规模处理、大通道运输、平台化运作、精细化管理”的邮政基础大网平台。 2、支持速递物流改革和发展。整合中心局速递物流与普邮资源，协调共赢发展，形成水平更高的递物流处理平台。根据区公司部署，一是扩大经济快递范围，增加重点城市路向的航空运能；二是探索联合收寄单位将出疆邮件按重要程度、时限要求进行分类运作，对速递直营客户优先处理、优先发运。 3、建立网业统筹互动机制。实行前后台双向互动，互通市场渠道信息，以便地州市局有针对性开展营销；以“增加频次、稳定时限、用足运能、削峰填