2011年招聘渠道分析报告.docx

2011年招聘渠道分析报告目录一、基于渠道类别分析2二、基于渠道成本分析3三、基于岗位分析4四、总结及建议61、渠道使用建议62、渠道改进建议：73、渠道资源投入分配建议：7渠道分析中报告运用到的基础数据有：《2010年招聘渠道统计表》、《2010年入职员工台账》、《2010年校招台账》、《2010年招聘费用核算表》、《2010年员工明细表》。一、基于渠道类别分析（1）、招聘渠道类别中校园招聘、网络招聘占比高达57%，内部推荐、人员异动分列三、四位；图示1：各类渠道录取人数图示2：各类渠道招聘人数比例饼图（2）、各招聘渠道中校园招聘、内部推荐、异动排前三位，智联招聘、前程无忧、中华英才网位列后三位，此六招聘渠道占招聘总量的82%。图示3：各渠道招聘人数统计分析二、基于渠道成本分析编号网站招聘费用（元）1中国汽车人才网￥28002中国工控网￥12503电力英才￥72004机械英才网￥50005数字英才￥50006机械人才￥30007北极星电力英才网￥68808中华英才网￥58809智联招聘￥720010前程无忧￥7000费用合计￥51210表1：2010年各网络渠道开设年费费用科目网站猎头校园招聘费用合计2010年1.1日-12.3日入职2010年校招（未入职）人均招聘费用费用￥51210￥1020772.6￥1071982.6￥300￥140￥2436.3表2：2010年招聘费用核算招聘渠道人数比例招聘费用费用比例人均招聘费猎头194%￥47215 其他网络92%￥242502%￥2694 北极星电力英才网61%￥68801%￥1147 校园招聘14829%￥811 招聘会92%￥36800.5%￥409 中华英才网265%￥58801%￥226 前程无忧367%￥70001%￥194 智联招聘6513%￥72001%￥111 自荐255%￥00%￥0 开发区职介255%￥00%￥0 异动7014%￥00%￥0 内部推荐7214%￥00%￥0 表三：各渠道招聘人数及费用统计分析表分析如下：（1）年度总费用￥1071982.6元，共招聘￥440人，人均费用为￥2436.3元；（2）猎头渠道费用较高，人均为￥47215，占全部费费用的84%，招聘到位19位关键人才，以84%的费用招聘到4%的人员，建议2011年适当削减猎头费用，以便控制招聘成本；（3）网络招聘人均费用￥361元，而且是目前最为主要的招聘渠道，以4.7%的费用录取到28%的人员，可继续投入。其中智联招聘尤为突出，以1%的招聘成本完成了11%的招聘，除三大网站以及北极星电力英才网外，其余6家网站只招聘到9名员工，建议在2011加大前四家网站的广告投入，并慎重考虑后六家网站的开拓；（4）校园招聘费估算为￥120000，招聘到位148人，以11%的费用招聘到29%的人，人均￥811元；（5）招聘会花费￥3680,以0.5%的费用招聘到2%的人，性价比较好，建议后续适当考虑增加现场招聘会；（6）内部推荐、异动、开发区职介、自荐没有产生费用，分别招聘到位14%、14%、5%、5%的人员，建议大力开拓内部推荐、员工异动、开发区职介渠道。三、基于岗位分析（各系统人才招聘渠道分析，不含2010年校园招聘，以2010年入职人员为数据分析源）人员类别所用渠道人数比例研发（87人）异动2327.06%内部推荐2023.53%智联招聘1214.12%中华英才网89.41%自荐67.06%招聘会67.06%猎头55.88%其他44.71%前程无忧33.53%营销（45人）异动1328.89%内部推荐920.00%智联招聘817.78%前程无忧48.89%猎头36.67%自荐36.67%中华英才24.44%其他24.44%北极星12.22%制造系统(60人）开发区人才1830.00%校园招聘1321.67%智联招聘915.00%内部推荐610.00%前程无忧610.00%中华英才网23.33%异动23.33%其他23.33%自荐23.33%质量系统（32人）智联招聘928.13%自荐515.63%异动515.63%北极星412.50%内部推荐412.50%中华英才网39.38%前程无忧26.25%客户服务系统 (30人）内部推荐940.91%异动836.36%智联招聘522.73%前程无忧313.64%其他313.64%应届生招聘网29.09%供应链（32人）异动825.00%前程无忧721.88%智联招聘618.75%内部推荐412.50%中华英才网412.50%自荐26.25%就业信息网13.13%职能类（78人）内部推荐1823.08%智联招聘1519.23%猎头1114.10%前程无忧1114.10%异动1012.82%自荐67.69%中华英