可复制的绩效模式工作坊-张明生[精选].doc

可复制的绩效模式工作坊 时间地点：2016年4月28-30日上海 05月05-07日北京 06月02-04日深圳 2016年06月16-18日北京 06月23-25日北京 学员对象：董事会、生产、财务、产品、研发，市场、销售、采购、审计等职能链条的中高层管理者；企业人力资源链条决策者、管理者、人力资源从业者；建议每家企业2-3人组团参加效果更佳； 费　　用：原价15800元；现价5980元/人（含课前调研、课程教材、辅导跟进、茶水点心、不含食宿） 【工作坊背景】 你还会为公司业绩下滑而郁闷吗？《可复制绩效模式》是公司业绩推进器,像三级火箭直推业绩倍增。它不是管理行为，而是管理价值。定义价值，评估价值，分配价值，激励价值创造者，实现员工价值的三级放大。 你还会为公司凝聚力不足而烦恼吗？《可复制绩效模式》是企业的定海神针，帮助企业建立平衡机制，实现能力与岗位平衡、岗位与绩效平衡，绩效与薪酬平衡，薪酬与市场平衡。公平出士气，平衡出效率。绩效不是罚出来的，而是奖出来的。这套机制象一块巨大的磁铁，将员工紧紧凝聚在一起，实现共同的梦想，营造公平的文化，愉快的释放价值。 你还会为公司人才青黄不接而担忧吗？《可复制绩效模式》是企业人才孵化器，它不是直接提供人才，而是建立产出人才的机制，授之以渔。优秀人才在这个平台上脱颖而出，他们忠诚度高，能力强，是创造企业价值的中坚力量。 你还会为公司绩效模式能否落地而顾虑重重吗？《可复制绩效模式》是公司管理干部群策群力、自己动手制定出来的，学员将非常有信心，也非常有兴趣将自己的作品在本部门本公司成功落地。 【工作坊特色】 前期调研 明确公司的愿景、使命、价值观、战略目标，高层对绩效的预期和激励导向，以及参训学员的困惑和期待； 工具练习 所有的过程工具，训练导师都会现场讲示范，学员练习应用，确保学员能够带回企业落地； 方法演练 学习小组会针对企业绩效管理中的实际案例，在老师和助教团队的带领下进行方法演练，老师和学员之间，学员和学员直接一起研讨、 分析、形成可复制的绩效管理体系方案， 落地辅导 课程结束后的三个月内，学员在企业内部推进绩效模式过程中遇到的问题困惑可申请老师跟进远程或者当面辅导，保证学员获得持续的学习转化支持。 免费复训 后续课程学员可申请回炉免费复习，只需承担少量场地后勤成本，也可以申请做为助教，印证自身绩效管理实操经验，提高自身绩效管理体系方案设计能力。 【工作坊形式】 五星教学法 第一步，聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景，提出问题，引发学员思考； 第二步，激活旧知。发动学员讨论，启动学员解决问题的经验，唤醒旧的知识； 第三步，论证新知。老师总结归纳学员的观点，提练出新的观点，工具和方法； 第四步，应用新知。让学员应用新的工具和方法反复演练，老师点评，直到掌握； 第五步，融会贯通。 学员将所学的方法和工具应用到实际工作中去，灵活运用。 【工作坊目标】 对企业个人参加的学员： 界定考核导向和管理者的绩效责任； 应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径 应用目标分解的工具和方法分解公司目标 应用指标提炼的工具提炼本部门的指标 应用绩效评估的工具客观评估本部门员工绩效 应用科学的流程在本部门开展绩效辅导和绩效面谈 制定公平的绩效考核机制和监督机制 发现绩效问题，辅导团队成员改进绩效 实现绩效与薪酬联动，形成正向的绩效文化 对企业组团参加的学员： 基于老师提供的针对性工具和方法，现场提炼本单位的绩效指标，共同协商考核规则，学员现场研讨，讲师现场点评，现场制定一套符合公司实际的、可操作、能落地、可复制的绩效管理体系。 【工作坊纲要】 第一部分 互联网时代的呼唤——可复制的绩效模式 1、管理游戏：绩效管理实景体验 2、思考讨论：团队成功的关键要素是什么？ 3、工具导入：可复制的绩效模式 传统绩效模式的软肋和硬伤 互联网时代呼唤新的绩效模式 从绩效考核到绩效改进 从问责系统到认可系统 4、总结反思：绩效管理与业务管理是什么关系 5、管理复盘：公司目标绩效管理的瓶颈与策略 第二部分战略落地路径——战略解码与目标分解 1、实景案例：是战略，还是风筝 2、思考讨论：为什么战略目标总是不能落地？ 3、工具导入：战略解码 平衡计分卡与战略地图 战略、目标、指标的转化技术 目标分解流程 4、工具练习：应用《目标分解法》对上述案例目标进行分解 5、工具落地：应用《目标分解法》将本公司2016年的目标分解到岗位 第三部分 指标提炼提炼术——分类萃取法 1、典型案例：车队考核，司机怠工 2、思考讨论：绩效考核导向是什么？ 3、工具导入：分类萃取法 操作岗位-QQTC法 销售岗位-产出倒推法 管理岗位-罗列筛选法 研发岗位-双核提取法 4、工