可行性研究与项目开发计划[精选].ppt

可行性研究与项目开发计划 可行性研究与项目开发计划 本章的重点在于理解可行性研究是项目开发之前要做的事情，也就是解决项目能不能或值不值得去做问题。换句话说就是对项目做风险分析，对此还需要有投资、经营分析、法律、政策等方面的知识。　　 当接受一个软件开发任务时，就意味着进入软件生命周期的第一个阶段，即地行可行性研究 。众所周知 ，许多问题不能在预定的规模之内解决。因此通过可行研究可以知道问题有无可行的解，进而避免人力、物力和财力上的浪费。可行性研究所需的成本占总工程成本的5％～10％。 一　可行性研究的任务 可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。也就是说可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否会值得去解，研究在当前的具体条件下，开发新系统是否具备必要的资源和其他条件。可行性研究是压缩简化了的系统分析和设计的过程，也就是说在较高层次上以较抽象的方式进行设计的过程 在明确了问题定义之后，分析员应该给出系统的逻辑模型，然后从系统逻辑模型出发，寻找可供选择的解法，研究每一种解法的可行性。一般说来，应从经济可行性、技术可行性、运行可行性、法律可行性和开发方案等方面研究可行性 其中以技术可行性 经济可行性 社会可行性为基本 1.经济可行性 　　 经济可行性研究主要进行成本效益分析，包括估计项目的开发成本，估算开发成本是否会高于项目预期的全部利润。分析系统开发对其他产品或利润带来的影响。 2.技术可行性 技术可行性是最难决断和最关键的问题。根据客户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，从技术的角度研究系统实现的可行性。由于系统分析和定义过程与系统技术可行性评估过程同时进行，这时系统目标、功能和性能的不确定性会给技术可行性论证带来许多困难。 技术可行性研究包括以下几项 （1） 风险分析：在给出的限制范围内，能否设计出系统，并实现必要的功能和性能 （2）资源分析：研究开发系统的人员是否存在问题，可用于建立系统的其他资源，如硬件、软件等是否具备 （3）技术分析：相关技术的发展是否支持这个系统 3.社会可行性 要开发的项目是否存在侵权、妨碍等责任问题，要开发项目的运行方式在用户组织内是否行得通，现有管理制度、人员素质、操作方式是否可行。 社会可行性所涉及的范围也比较广，它包括：合同、责任、侵权、用户组织的管理模式及规范，其他一些技术人员常常不了解的陷阱等 运行可行性 　　运行可行性研究内容包括新系统规定的运行方式是否可行，如果新系统是建立在原来已担负其他任务的计算机系统上的，就不能要求它在实时在线状态下运行，以免与原有的任务相矛盾。 开发方案可行性 提出系统实现的各种方案并进行评价之后，从中选择一种最优秀的方案。可行性研究的结果可以作为系统规格说明书的一个附件 当然，可行性研究最根本的任务是对以后的行动路线提出建议：如果问题没有可行的解，应该建议停止这项工程的开发；如果问题值得解，应该推荐一个较好的解决方案，并且为工程制定一个初步的计划 二、可行性研究的具体步骤 1 复查系统规模和目标 2 研究目前正在使用的系统 3 导出新系统的高层逻辑模型 4 重新定义问题 5 导出和评价选择的解法 6 推荐行动方针 7 草拟开发计划 8 书写文档提交审查 1 复查系统规模和目标 分析员访问关键人员,仔细阅读和分析有关的材料,以便对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认,改正含糊或不确切的叙述,清晰地描述对目标系统的一切限制和约束. 这个步骤的工作,实质上是为了确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题 2 研究目前正在使用的系统 现有的系统是信息的重要来源.显然,如果目前有一个系统正被人使用,那么这个系统必定能完成某些有用的工作,因此,新的目标系统必须也能完成它的基本功能;另一方面，如果现有的系统是完美无缺的,用户自然不会提出开发新系统的要求,因此,现有的系统必然有某些缺点,新系统必须能解决旧系统中存在的问题.此外,运行使用旧系统所需要的费用是一个重要的经济指标,如果新系统不能增加收入或减少使用费用,那么从经济角度看新系统不如旧系统 应该仔细阅读分析现有系统的文档资料和使用手册,也要实地考察现有的系统.应该了解这个系统可以做什么,为什么这样做,还要了解使用这个系统的代价。 常见的错误做法是花费过多时间去分析现有的系统.这个步骤的目的是了解现有系统能做什么,而不是了解它怎样做这些工作.分析员应该画出描绘现有系统的高层系统流程图,并请有关人员检验他对现有系统的认识是否正确. 千万不要花费太多时间去了解和描绘现有的系统实现细节,例如,除非是为了阐明一个特别关键的算法,否则不需要根据程序代码画出程序流程图. 应该注意了解并记录