招聘成本控制.doc

招聘成本控制方案 方案名称 招聘成本控制方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于本公司的招聘工作。 三、招聘成本构成 1．直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费广告费。内部成本主要是招聘员的工资、福利、差旅费及其管理费用。外部成本是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费交通补贴费等机会成本如果招聘到一名合适于招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不合的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等。 需 求 确 认 编制内 一般员工/操作人员 √ √Δ 〇 □ 一般管理/技术/ 业务人员 √ √Δ Δ □ 部门经理以上 √ □ 编制外 一般员工及辅助 后勤人员 √ Δ □ 〇 一般管理/技术/业务人员、部门经理级以上 √ Δ Δ □ 备注：“√”提出 “Δ”审核 “□”核准 “〇”报备 五、事中控制——招聘渠道优化选择 （一）招聘渠道类型（如表2-2所示） 表2-2 招聘渠道类型比较分析表 招聘渠道 收费情况 招聘特点 招聘效果 内部招聘 免费 对能力强的员工可起到激励作用 避免优秀员工被竞争对手挖走 随时发布信息，针对性强，质量有保证，但选择余地较小 员工推荐 500～1 000元（用于奖励） 针对性强，效率较高 费用低，质量有保证，但是存在管理隐患 网上招聘 2 000～100 000元 覆盖面广，无地域限制，可作为企业形象宣传，针对性强，宣传沟通方便 费用低，不断使用，可选择余地大，但选择成本高 校园招聘 免费或少许 可作为企业形象宣传，直接与求职者面对面 后期培训费用较高 报纸广告 12cm×8 cm 6 000元/次 固定阅读，媒介覆盖影响力大，但时效性差 需花费较大精力筛选，效果一般，不利于招聘较高职位 招聘会 1 000～4 500元/摊位 与求职者直接面对面，效率较高 时效性强，质量难以保证，持续时间短 猎头公司 20 000～100 000元 针对性强，质量高，效率高 一般招聘管理职位、销售和技术性职位。质量有保证，但费用高 （二）选择渠道说明 1．首先考虑内部招聘 通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会。此种方式费用低，质量有保证，大部分职位可先通过发布内部信息的方式进行招聘。 2．员工推荐 这种方法在寻找很难招到的人才时，如招聘高科技或信息专业人才时特别有效，可节省大量费用。 3．网上招聘 专门的招聘网站按年收费，费用较低，可以发布任何数量的广告，因此可以作为一般职位招聘需求的首选方式，但对高级职位的招聘效果不理想。 4．报纸广告 招聘渠道中，目前公司所在地区××报纸效果较好，目前处于垄断地位。特别适用于招聘各类中高级人才职位，但费用较高。 5．校园招聘 校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求职位较多的公司。 6．猎头公司 仅限于招聘部门经理及以上级别的职位使用。 7．公司需按职位不同选择最佳招聘渠道，如表2-3所示。 表2-3 按职位选择招聘渠道 部门 职位分类 招聘渠道：“1”首选，“2”次选 内部 报纸广告 网上招聘 招聘会 猎头公司 校园招聘 综合管理部 人力资源管理类 1 2 1 行政、司机类 1 2 1 财务部 所有职位 1 2 1 物业部 物业管理主管 1 2 工程类 1 2 市场部 客服类 1 1 1 市场营销管理人员 1 1 1 2 投资部 投资管理类、法律类 1 1 运维部 IT技术支持类 1 2 1 2 2 技术部 软件开发、项目管理类 1 2 1 2 2 售前支持 1 2 1 2 市场部 市场、销售类 1 1 1 呼叫中心 客户服务类（普通） 2 1 2 客户服务类（外语） 2 1 2 2 运营主管 1 1 2 项目主管 1 1 2 六、招聘成本控制程序 （一）招聘成本类别（如表2--4所示） 表2-4 招聘成本类别 类别 含义 广告费 用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用 中介机构服务费 用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用 会务（场租）费 用于支付人才招聘会中