各部门职能简介[精选].doc

各部门职责简介 一、总经办: 协调及督促各部门运作，使公司各项工作有条不紊进行。 组织参与公司发展规划，年度经营计划的编制组织参与公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改、编写。接待公司来宾，安排公司重大会议，制定会议流程，整理会议决议。督办公司领导决策及会议决议。营业指标的顺利完成； 负责品牌的提升及策划。 一、拓展部： 依据年度开店的计划及重点拓展区域，监督、指导拓展专员寻铺工作的开展；参与新开店铺合同的谈判并对合同条款进行审核；编制新店筹建推进表并协调、督促相关部门工作的推进，确保新店按时开业；协调、维护租赁双方关系，处理租赁双方纠纷，维护公司合法权益;监督新开店装修、门店改建工程进度及新店质保期内物业维修进度，组织对工程及物业维修质量进行验收； 负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。 负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； 完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。 负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。 负责对营业外收入的管理与交费的追踪。 负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部开展相关促销活动。 负责办理交验、报账手续； 负责对本大类商品的分类编码。 3、中参部 负责公司中草药的采购工作，全力保障门店中药及参茸贵细药材的供应。 负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进质量较好同时能带来公司赢利的中草药。 熟悉中药材的资源情况、质量情况，及时了解相关的市场行情； 完成公司中参部经营指标：营业额、毛利等。 负责办理中草药材的交验、报账手续； 负责公司自有品牌中药及参茸品规的分包装编码及价格。 负责门店中药及参茸商品的质量养护及质量问题处理。 六、财务总监： 制定和完善公司的财务管理体系和内控制度，提升公司的业务运营效益，降低企业经营风险； 利用财务核算与会计原理为公司经营决策提供财务数据分析,协助制定公司财务战略负责公司年度财务收支预算的编制和执行，以及审核、监督；协调公司与银行、工商、税务等政府相关部门及财经公关公司的关系,维护公司利益负责建立并完善资金使用管理制度,财务成本核算制度,财务分析及各项管理的监督检查和执行