合同管理第五章[精选].ppt

建筑工程合同管理与索赔 第五章 建筑工程合同总体策划(一) 本章提要：建筑工程合同总体策划主要确定合同战略问题。它们对整个项目的计划，组织，控制有决定性的影响。工程项目的上层管理者对它应有足够的重视。本章主要介绍合同策划的依据，业主的合同策划和承包商的合同策划。???????????????????? ?第一节??概述????一、合同总体策划的基本概念???? ??? ?1．如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的工程范围? 2．采用什么样的委托方式和承包方式? 3．采用什么样的合同种类，形式及条件? 4．合同中一些重要条款的确定。? ? ? 5．合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。 ?? ?6．工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。 二、合同总体策划的依据 ??? 1．业主方面： ??? 2．承包商方面： ???? 3．工程方面： ?? ??4．环境方面： 第二节 业主的合同总体策划 一、与业主签约的承包商的数量??? ? 1． 分散平行承包 这种方式的特点有： （1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。 ?? （3）业主管理必须具备较强的项目管理能力。 (4)在大型工程项目中，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。 （5）通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。 (6)使用这种承包方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。 如果业主不是项目管理专家，或没有聘请得力的咨询(监理)工程师进行全过程的项目管理，则不能将项目分解太细。 2．全包 ???? 这种承包方式的特点有：???? （1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。  （2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，避免多头领导，降低管理费用；方便协调和控制，减少大量的重复的管理工作，减少中间检查和交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，从而工期(招标投标和建设期)大大缩短。 ???? (3)对业主来说，项目的责任体系是完备的。 ???? 所以全包工程对双方都有利，工程整体效益高。???? 目前这种承包方式在国际上受到普遍欢迎。国际上有人建议，对大型工业建设项目，业主应尽量减少他所面对的现场承包商的数目（当然，最少是一个，即采用全包方式）。 ? （4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 ???? 3．当然业主也可以采用介于上述两者之间的中间形式，即将工程委托给几个主要的承包商，如设计承包商、施工（包括土建、安装、装饰）承包商、供应承包商等。这种方式在工程中是极为常见的。  ??二、招标方式的确定???? ??? ?1.公开招标。?? ?? 2．议标。 一般在如下一些特殊情况下采用： ???? （1）业主对承包商十分信任，可能是老主顾，承包商资信很好。 ???? （2）由于工程的特殊性如军事工程、必威体育官网网址工程、特殊专业工程和仅由一家承包商控制的专利技术工程等。 ???? （3）有些采用成本加酬金合同的情况。 (4)在一些国际工程中，承包商帮助业主进行项目前期策划，作可行性研究，甚至作项目的初步设计。当业主决定上马这个项目后，一般都采用全包的形式委托工程，采用议标形式签订合同。 ?? 3.选择性竞争招标，即邀请招标。 ?? 三．合同种类的选择 ???? 现代工程中最典型的合同类型有： (一) 单价合同??? ?单价合同的特点是单价优先，人们常常注重合同总价格，但在工程款结算中单价优先，所以单价是不能错的。 序号????工程分项??????单位????数量?????单价（元/单位）????合价（元）1．2．···?i?????钢筋混凝土??????m3??????1000????????300????????????30?000????···?????????????????????????????????????????????????????????????????????????总报价??????????????????????????????????????????