合同补充条款附件[精选].doc

补充条款附件 一、人员控制 项目经理应常驻现场，每周不低于六天，每天不少于8小时。 当项目经理不能常驻现场，应由公司委任现场负责人，现场负责人每周7天，每天不少于10小时，有事离开现场时，必须事先请假，经总监同意后方可离开。 项目经理必须参加每周例会，每缺席一次，罚款 1000 元。 现场负责人，现场技术负责人必须参加每周例会，每缺席一次，罚款 1000 元，特殊情况事先需经监理同意。 现场施工员、质检员应按专业配备，土建至少应配备施工员及质检员各一名，施工员及质检员至少具有五年以上施工经历，并持有相关证书。资料员应能熟练使用电脑。现场必须设专职安全员一名，并持有关相关证书。 项目部应与劳务班组签证施工合同，其中至少应包括：质量标准、目标，以及检测方式；对进度安全的控制措施，奖罚标准。 施工单位应加强人员管理，对工程师签发的联系单，指令不得拒收，不得推诿，不得对工程师进行漫骂等人身攻击，每发生一次，罚款 2000 元。 现场所有管理人员在工地施工期间（包括夜间施工）必须保持通讯畅通。工地遇有问题，一旦与相关主要人员联系不通，每次罚款 500 元。 二、质量控制 承包人应按审核认可的施工组织设计（施工方案）组织施工，随时接收工程师的检查检验。未经许可不得变更施工方法和施工顺序。 所有工序都应及时以书面形式报验，未经验收合格，不得进行下道工序施工。 对钢筋等重要过程隐蔽验收，至少提前24小时报验，以便于工程师进行检查和施工单位进行整改。 无论工程师是否已经进行验收，都可以要求对已经隐蔽的工程重新检验，施工单位应积极配合（详见标准合同通用条款第18条）。 工程师有权在现场进行额外的取样检测（如钢筋焊接接头、砼钻芯取样等）。 施工单位工序报验前应认真进行自检，同一工序连续二次报验不合格，或连续三次不同工序一次报验不合格，予以 1000 元的罚款。 材料设备（含施工单位自有设备）到现场前24小时应书面通知工程师进行验收，否则不得投入使用。 工程师在现场对重点、关键部位进行旁站、巡查。对冲洗石子之类的连续作业，若巡查时发现施工单位没有按操作规程作业，则工程师有权认定本次检查与上次巡查合格这一时间段的所有工作皆不合格，施工单位应无条件返工重做。 对未经报验或报验不合格而施工单位擅自继续施工的，已施工部分，施工单位应无条件返工。即使该部位经试验检测合格可不返工，但工程量监理与甲方不与认可，该部分费用在工程款中扣除。 三、进度控制 施工单位应单位工程编制进度计划，进度计划应包括：总进度计划、月进度计划、周进度计划。其中：周进度计划至少应包括分项工程工作量，所需各施工工种人员数量。 每月应提交一份工程实际进度与计划进度的偏差分析报告，并提出改进措施。 当工程师认为工程实际进度与已经确认的进度计划不符时，施工单位应执行工程师提出的改进措施（如增加施工人数、调整作业班组、增加施工设备等）。 4、未经甲方和业主认可或双方另行约定，如乙方不能按照甲方批准的进度计划完成全部分包工程将被视为工期延误，乙方将承担违约责任。工期每延误一天，按5000元/天作为违约赔偿金，累计不超过合同价款的5%，该款项将由甲方从分包工程款或预留金中直接扣除，同时由乙方承担因此给甲方造成其他潜在的经济损失。 5、如甲方认为由乙方承担的工程或其中任何区段在任何时候施工进度太慢，不能满足总包合同竣工期限的要求，则甲方有权调整进度计划，并通知乙方要求其采取必要的赶工措施。乙方应在甲方同意之下，采取必要的步骤，配合总包的工程进度，以使其符合竣工期限要求。否则，甲方有权指派其他乙方完成但并不免除乙方的工期延误责任，相应的价款将从乙方工程款中扣除。乙方应考虑必要的加班以保证本分包工程的全部和其中每一区段的工作都能按施工进度计划如期竣工或完工。乙方无权取得因采取此类步骤和措施所产生的额外费用。 四、变更控制 变更应在施工前提，杜绝在施工过程中或工序完后进行。 施工单位不得擅自与设计院联系，须经工程师批准后方可进行。 变更工程量应在隐蔽前确认，一旦工程已隐蔽则不再签认核工作量。 五、综合责任及义务 1、乙方必须认真贯彻执行有关质量、环境、职业健康安全生产法令、法规和甲方在质量、环境和职业健康安全管理方面的各项规章制度，乙方必须服从甲方的统一指挥。 2、乙方必须按照本协议有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》及甲方质量管理体系要求、以施工图纸、设计变更、甲方技术交底为依据，精心组织施工。 3、乙方必须确保按甲方要求的施工进度，保证工程质量，搞好环境管理，做到工完场清，若因工程质量或环境管理达不到甲方要求，造成返修、返工或其他损失，乙方须承担所有费用。 4、乙方应遵守甲方及本项目施工现场有关工程施工、材料和设备进出场和现场存放等现场管理的规章制度