合理化建议经验交流材料[精选].doc

集思广益 献计献策 共同促进企业各项工作上台阶 ——湖北安棉纺有限公司工会合理建议活动卓有成效地开展 湖北安棉纺织有限公司由原湖北安棉集团公司有限公司改制而来，成立于2005年12月，是收购湖北安陆棉纺织集团有限公司资产组建的民营纺织企业，属湖北骏马集团公司的全资子公司。公司现有员工1860多人，拥有8万锭枚环锭纺、1200头气流纺、761台织机（其中日产喷气织机104台，国产剑杆织机237台），年产纱1.3万吨，坯布4800万米，年总产值约2.5亿元。公司工会成立于2007年11月，现有会员1395人。 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，安棉工会于2007年12月，大力开展合理化建议活动，有效地推动了企业生产经营管理，加强企业发展的内在动力。通过活动地开展极大地调动了员工参与公司管理的积极性、创造性，焕发了员工主人翁意识，营造了集思广益、献计献策，共同促进企业健康持久发展的良好氛围。该项活动开展3年来，员工们从公司的技术革新、修旧利废、降耗增效、安全生产、经营管理等方方面面，踊跃提出建议。公司合理化建议工作已初具规模，员工的合理化建议在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面，都做出了积极地贡献，共收到合理化建议258条，其中103条被公司采纳，为公司创造经济效益达1160多万元，体现出公司的生机和活力。 一、制定完善、规范的《合理化建议管理条例》，深入扎实开展合理化建议活动。 1、领导高度重视，反复酝酿，制定合理化建议活动方案。 为了能使活动扎扎实实、卓有成效地长期开展，并真正深入员工人心，实实在在地激发员工的热情，促进企业的发展。公司工会通过组织基层员工、管理人员、技术人员等不同层面的员工，多次召开专题讨论会，征求意见，反复酝酿，制定出《合理化建议管理条例》。首先，明确合理化建议的受理的范围。并专门成立公司合理化建议委员会组织机构，由公司总经理、工会主席分任委员会主任，各车间、部室相关责任人组成的合理化评审委员会，明确委员会的职责范围，监督、指导合理化建议活动健康、有序地开展。 2、采取“点、面”相结合的方法，开辟多种途径收集合理化建议。规范合理化建议管理程序。 一是每季度由公司各基层工会在员工中广泛收集； 二是员工将建议提案表填好后，送到公司提案箱（总经理信箱）或直接送到公司工会； 三是根据公司生产经营情况适当增加合理化建议的评审次数。除每月、每季度定期收集、评审合理化建议外，公司工会还针对公司生产经营管理中亟待解决的问题或难题，随时进行公布并广泛征招员工建议。 3、规范合理化建议管理程序，力争做到事事有落实，件件有回音。 公司工会指定专人负责提案的收集、登记、整理、评审、总评存档等日常工作，规范提案表整理、归档等管理工作。对收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一提案视为联名。 经过公司工会初步分类整理后，递交提案所涉及的相关单位初审，再由公司合理化建议委员会讨论后，本着实事求是、公平公正的原则，提出复查意见，根据提案依其重要性划分为四个等级。在评审过程中严把评审关，并对于每次评审结果，公司工会及时给予明确的回复，并张榜公布评审结果、奖励方案，对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 4、制定形式多样的奖励形式，激励员工参与的积极性,营造人人献计献策的良好氛围。 为了更好地引导员工突破原有的思维模式，大胆进行管理创新和技术创新，公司工会从精神鼓励、物质奖励两手一起抓，在全公司范围内掀起合理化建议活动的热潮。 （1）、大力宣传先进典型事迹，召开专题座谈会。 公司利用简报、黑板报等舆论工具，宣传先进人物事迹，树立典型，营造积极向上的舆论氛围。同时，将具有推广性合理化建议的具体方案、措施、效果等内容，召开专题座谈会或讨论会，使合理化建议的具体做法、措施，在实际生产过程中得以广泛推广、并灵活运用，真正为企业发展发挥实效。 （2）、奖金奖励。 根据员工合理化建议的项目内容，因改善而降低成本或增加收入，按一定比例提取奖励金。对于保留或不采用的提议如后续得到采纳，仍给予建议人相应的奖励。 （3）、年底命名表彰，授予荣誉特号。 每年年底，公司对能促进企业产生良好效益的合理化建议，分别对建议项目、建议人授予“优秀合理化建议项目”、“优秀合理化建议人”光荣称号。同时，还组织获奖员工外出旅游。 二、贴近生产、贴近实际，焕发员工主人翁意识，使合理化建议活动具有群众性、广泛性。 1、各单位和各基层工会高度重视、认真组织，把这项工作纳入企业生产和经营管理活动中的重要内容。 （1）、自公司工会下发《合理化建议管理条例》后，各基层分会、各单位广泛宣传合理化建议活动的意义和目的，让员工意识到自己是企业真正的主人，有义务履行主人翁职责，围绕企