企业招投标练习及答案.doc

企业招投标与采购管理实务课程练习 1. 单选题 1. 中标价可以下调的环境是(投标方需要打入该地区的市场,而本身在该地尚未有知名度) 2. 最低价评标方法带来的风险有（以上都对） 3. 复杂的工程承包项目适合的评标方法是(综合评标法) 4. 在美国招投标管理机制里，中标后价格的波动(由投标方自行负责 ) 5. 最低价评标方法的风险来源是（投标人的心理） 6. 做好发包规划第一步是要(搜集资料) 7. 随机应变报价过程中，最后报价的依据是(情报信息和分析判断) 8. 某市政府基建办公室负责筹建办公楼，在该办公楼施工招标的过程中，投标人对招标文件中的评标标准与该基建办公室发生了争议，该争议属于（民事争议）。 9. 工作说明书的英文是（SOW） 10. 工作分解的基本特点是（底层的工作加起来与项目的全部工作是相等的） 11. 企业采购管理的第一个步骤是（采购规划） 12. 评标委员会评标工作不应该包括（制定评标细则）。 13. 关于保证金，国际上比较标准的做法是投标金额的(1%) 14. 比较规范的招投标开始在国内实施,当时主要是针对一些(政府项目和国际项目) 15. 控制招投标的合同风险，就是要在制定招标文件阶段的（前期）进行策划，这类策划将能有效地化解风险。 16. 评标的依据主要是（标书和管理方案） 17. 合理低价法存在风险是（围标、串标） 18. 招投标的关键因素是(分析标准) 19. 风险登记册的要点中使得应对措施做得及时的是（风险紧迫性评估） 20. 以下识别风险方法和工具中属于信息收集的是（访谈法） 21. 国际上比较标准化的招标邀请不包括(ODM) 22. 招标人评价投标人能够调动的剩余施工资源和能力，主要依据投标人的（以往完成施工业绩规模与目前已经承接的施工项目规模） 23. 某项目招标文件中公布了评标办法，未公布评标细则。该做法（违反招标投标的公开原则） 24、（合同条款）是招标文件里很重要的内容。 25、供应商选择的关键点是(如何制定招标文件) 2. 判断题 1.对通用条款不够具体细致的内容，专用条款不可以补充和完善。（否） 2.商业交往很重要的依据就是合同。（是） 3.公司所有的生产性物资和常用物资采购业务统一由采购部（技改项目由技术管理部）负责办理，其他部门和人员不得自行采购。（是） 4.在答疑环节问题设计得好，回答能够反映关键问题的话，评出来的结果就会很符合要求（是） 5.发中标通知书的时候，第一个被通知的不接受，假如没有附加法律责任的话，那么投标方就只有放弃。（否） 6.附近有投标方可利用的现成资源会造成中标价上调。否 7.风险注册表和风险对策表能够帮助企业设计一个更完整的合同条款。是 8.招标方根据环境而进行调整价格。是 9.招投标价格灵活性是很小。是 10.识别了风险以后要进行评估，可以采用定量或定性的办法，根据它的几率、后果和影响进行排列，再针对主要的风险设计一些应对措施，在合同条款中体现出来。是 11.通用合同条款，是指这些条款基本上是通用的。设定了以后，需要每一次都进行调整。否 12.企业的品牌很好，但如果通过建一个新厂来满足市场的需求，则周期很短。否 13.企业公开招标答疑可通过电话进行提问与答复。 14.特殊工作或有特殊要求会造成中标价上调。是 15.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。是 16.支付条件差会造成中标价下调。否 17.招标方信誉好、支付条件理想会造成中标价下调。是 18.风险核对表就是风险登记册。否 19.发出中标通知书后如果第一个被通知的不接受，这是允许的，不会没收他的保证金。否 20.公司以以书面形式答疑时要写提出问题的具体公司的名字。否 21.目标清晰化的 SMART 原则中“M”是mean。否 22.采购业务人员应对立项内容和价格的真实性、准确性负责。是 3. 论述题 一、1.试述采购招投标目标具体化的原则的内容。 答：即根据总体目标进行目标的细化，其原则如下：1、要很明确，包括总体运量是多少，每月运量是多少，具体数量明确。2、要把总体目标变成可度量的，例如，要节省15%的费用，就要弄清楚去年费用是多少，节省15%以后的运费是多少。3、目标细化以后，要与原来设定的总目标相一致。4、确定目标是现实的，是可以实现的，如果认为目标存在问题，应该向上级解释清楚，因为有时上级对具体的因素不了解，如果反映上去以后还是继续执行原有的方案，就需要努力执行。要避免因为上级不了解客观情况定下目标，而下级没有反映情况，经过努力不能实现被追究责 二、2.如何看待投标中的“随机应变报价”？ 答：（1）随机应变报价，就是投标方在投标截标之前，突然提出要修改、补充、资料，这是允许的，也是有经验的投标者经常采用