吉林银行[精选].doc

吉林银行 吉林银行是经中国银行业监督管理委员会于2007年10月10日批准，由长春市商业银行更名为吉林银行，吸收合并吉林市商业银行、辽源市城市信用社而设立的股份有限公司。有营业网点366个，在岗员工6400多人。资产规模和盈利能力已跻身全国城商行前列。 吉林银行 - 简介 吉林银行股份有限公司（BANK OF JILIN CO.，LTD，简称吉林银行）是经中国银行业监督管理委员会于2007年10月10日批准，由长春市商业银行更名为吉林银行，吸收合并吉林市商业银行、辽源市城市信用社而设立的股份有限公司。2008年11月、12月和2009年4月，吉林银行通过吸收合并四个地区的城信社成立了白山、通化、四平、松原分行，新设立了延边分行、白城分行。 吉林银行总行设在长春市，在长春、吉林、辽源、白山、通化、四平、松原、延边、白城开展业务，有营业网点366个，在岗员工6400多人。 2008年，吉林银行通过增资扩股，增强了资本实力；吸收合并通化、四平、白山、松原等四个地区城市信用社和设立延边、白城分行等工作稳步推进，2009年4月完成了省内机构设置，初步形成在全省的跨区域经营。 吉林银行 - 发展战略 吉林银行成立后，积极推进流程银行、新一代IT综合业务系统、培训“三大工程”建设，夯实经营基础。把整合资源和管理作为提升核心竞争力和可持续发展能力的首要工作，率先在国内同类银行中开展了流程银行建设，努力打造前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的现代商业银行运营模式；强力推进人力资源改革和薪酬制度改革，实行行员制和差别薪酬，建立专业技术序列晋升通道。开展多角度、多层次、多种形式的培训，努力把吉林银行办成学习型企业；积极进行IT业务系统的升级改造，着力提升科技支撑能力和核心竞争能力，实行科技系统建设、软件开发、售后服务外包，建立高起点、先进的新一代综合业务系统；结合民生工程建设，以社区“一卡通”为纽带，实施金融服务进社区工程，大力发展零售业务，打造社区银行品牌，走特色银行之路。 吉林银行社区一卡通 一年来，吉林银行紧密围绕吉林省委、省政府确立的跨区域发展和上市经营的战略目标，经营规模不断扩大，服务明显改善，效益显著提升。截至2009年3月末，全行总资产突破1000亿元大关，达1095.25亿元，比2007年10月成立时增长了112.94%；各项存款余额807.15亿元，比成立时增长了79.66%；各项贷款余额592.79亿元，比成立时增长了86.11%，资产规模和盈利能力已跻身全国城商行前列。 吉林银行以股东利益最大化为根本任务，坚持依法、合规、稳健经营，努力构建专业化、集约化、科学化的运营模式和经营机制，实现效益、质量、规模协调发展。吉林银行将严格按照吉林省委、省政府和金融监管部门的要求，继续完善治理结构，改革运营模式，调整业务结构，加强风险控制，努力实现跨区域发展和上市经营，把吉林银行建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争能力强的现代金融企业。 吉林银行 - 业务范围 ?吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据的承兑与贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；办理地方财政信用周转使用资金的委托存贷款业务；经银行业监督管理机构批准的其他业务。 吉林银行 - 高级管理层 ?唐国兴 行长 行长唐国兴 1959年出生，中共党员，工商管理硕士，高级经济师。曾任中国工商银行吉林市分行科长，交通银行北海分行信贷部主任、副行长，交通银行大连分行计划处处长，交通银行大连开发区分行副行长，中国民生银行大连分行副行长、党委委员，中国民生银行大连分行行长、党委书记，中国民生银行驻华南地区稽核检查中心主任、首席稽核检查官，中国民生银行驻华东地区稽核检查中心主任、首席检查官。现任吉林银行行长、党委副书记、董事，吉林省第十一届人大代表，省人大财政经济委员会委员。 程松彬 副行长 1957年出生，中共党员，经济学硕士，法学博士，研究员。曾任吉林财贸学院金融系教师，吉林省经济与技术研究中心城市处助理研究员，吉林省政府发展研究中心财贸处副处长、处长，吉林省国际经济技术合作公司投资部经理，吉林省国际信托投资公司副总经理，吉林省吉信国际经贸股份有限公司副总裁，吉林省经贸委总经济师，吉林省商务厅总经济师，长春市人民政府办公厅副主任（党组成员），长春市商业银行党委副书记、书记，长春市商业银行党委书记、行长。现任吉林银行副行长、党委委员、董事，中共长春市十一届委员会委员，省九届党代会代表，长春市第十三届人大代表，市人大法制委员会委员，长春市工商业联合会副主席，长春市总商会副会长，吉林省社会