国学与现代管理[精选].ppt

商鞅如何运用‘术’ 商鞅设立“社会功勋制”，不仅是奖励军队，还奖励农耕，工人等社会各分工不同阶层有贡献的人，授予他们“爵位”，这个“爵位” 可以继承，但要继承他，子孙后代就不能违法，否则“爵位”就会被贬或剥夺。它实际上没有多大的实际所得利益，也是国民政治地位的体现，相当于过去新中国的“劳动模范”称号，是社会对你个人的认可，那时新中国一个挑粪工和清洁工也会受到社会的尊重。而且当时的爵位分很多种还高低级别，达到一定的程度，你就拥有了参政权，可以对国家的建设提出意见。 这种奖励更能激发人的存在感，他能感受到，他是国家紧密的一份子，国家的荣辱与他密切相关。从而他们自己感到一种压力而去提高自己。 * * ‘官职’与‘爵位’双管齐下 秦国不仅有官职，还有爵位。官职高的人，有可能爵位不高，相反亦然！ 官职来固定俸禄，爵位则是奖金。依照爵位等级，奖金比例不同。 这种做法达成人的“名利双收” * * 心理暗示更能激发士气 企业也可以参考商鞅的这套办法，建立‘季度优秀员工’，‘最佳贡献员工’等各种称号，用大幅的墙面挂上他们的照片与名字 这样一来，即使他们以后想松懈下来，也会不时的看见以前的自己，从而他们自己感到一种压力而去提高自己。 * * 而对于其他‘爵位’低的人，他们心里就会产生一种自卑感和羞耻心，激发他们不得不往前冲的干劲。 关爱员工，培养忠诚与归属感 刚才的方法其实是多种多样的，主要就在于让员工有‘存在感’，比如作为老板用闲聊的方式，在不给员工压力的情况下，与他们多交流，或关心他们的生活，或对公司的发展问计于他们。 无差别的对待底层员工与中层管理者。这样，就能逐渐培养员工的潜意识，他们不是单纯的劳动者，而是企业的一份子。这也就是‘术’ 人与人交往其实都在用‘术’，用的目的是达成自己想要的结果。 * * ‘术’如何融入现代企业管理 用实际奖励来替代宏伟目标； 用精神激励来辅助物质奖励； 用诚心交流来促进上下和谐； 有了上面这一切铺垫，就能更好的推行每一项管理制度。 比如基于OEE的6S改善引导现场与时俱进。 * * * * 目 录 探寻复兴国学的本真 法家思想——因势利导 法家思想——法由理生 法家思想——管理之术 法家思想管理企业的总体原则 法家思想－势派 中央集权！也就是法家思想里的‘势’。 商鞅的‘势’与法家另一人物慎到推崇的‘势’，有区别，慎到是强调君王无上的权力，君王要抓住一切行政决策权。 而商鞅把君王权利弱化，取而代之的是‘中央’！ 中央集权制建立在企业管理中的目的，在于监督和强化中层管理者的执行力。 * * 中层管理者的角色扮演－传话中转站 老板制定的决策，他传达下去，员工遇到问题，他不假思索的上报，期待老总的解决。这类人彻头彻尾就没有做到‘管理’二字，他成了老总与员工之间的过滤器，好的过滤器是原文传递，而不好的可就麻烦了，欺上瞒下。在老总面前说员工的问题，在员工面前说老板的不是，隐瞒事实，只捡好的说。这样的结果造成的就是老总与员工之间的矛盾无比尖锐。造成公司上下不齐心，如何谈发展？ * * 中层管理者的角色扮演－忠实执行者 这类中层管理者是惟命是从的执行者，老总的决策下达后，即使员工有任何意见，他也顶住不上报，而且下死命令要员工执行。这类管理者的心态，老总我是不会得罪的，你们下面的人就给我照做！不出问题，我管理执行到位，出了问题，是老总的决策有问题，不关我事！这类人是典型的逃避责任者，他们关心的是自己的工作业绩，只要在自己的身上找不出毛病就算过关。 * * 中层管理者的角色扮演－好管闲事者 这类中层管理者更多的是属于自身部门的事情没管好，却喜欢装作为公司谋发展出主意，对其他部门指指点点，光说不做，引得其他部门不满，导致公司内部矛盾不断。 * * NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasyWay NewEasy NewEasyWay New EasyWay Way NewEasyWay 中国国学思想与现代企业管理 求实创新 有益共赢 无为而治 * 杨明波 * * 目 录 探寻复兴国学的本真 法家思想——因势利导 法家思想——法由理生 法家思想——管理之术 法家思想管理企业的总体原则 中国古典思想结合现代管理思想 中国现实文化的多元化与矛盾性 * * 精神教育的儒教主义，这是重点 这就解释了刚