国家职业标准考前培训[精选].ppt

* * * * * * 28、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（C）。 　　（A）风险偏好的 　　（B）风险中性的 　　（C）风险厌恶的 　　（D）机会主义的 29、操作不按规程而引起质量问题的因素，称为（C）。 　　（A）系统因素 　　（B）内部因素 　　（C）偶然因素 　　（D）外部因素 　　30、用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（B）。 　　（A）明确的 　　（B）隐含的 　　（C）必须履行的 　　（D）期望的 31、一个致力于提高质量的公司通常会给（B）提供培训机会。 　　（A）项目经理 　　（B）所有雇员 　　（C）高层管理人员 　　（D）计时工人 　32、质量环的四个步骤的顺序是（A）。 　　（A）计划、实施、监控、处置 　　（B）实施、计划、处置、监控 　　（C）监控、实施、纠正、计划 　　（D）纠正、监控、实施、计划 　1、属于项目特点的有（AB ） 　　（A）一次性 　　（B）制约性 　　（C）多目标性 　　（D）重复性 　　（E）兼容性 　2、不正确的项目管理会导致（ABCDE）。 　　（A）利润下降 　　（B）延迟新产品进入市场时间 　（C）需要增加劳动力投入 　　（D）无法应付新技术 　　（E）环境恶化 　　 3、费用预算的依据包括（BCDE）。 　　（A） 费用基准 　　（B） 费用估算 　　（C） 工作分解结构 　　（D） 项目进度 　　（E） 产品分解结构 　 4、在矩阵组织形式中，（ABCD）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。 　　（A） 雇员只将一部分时间分配在项目上 　　（B） 没有直接与分配来的职能员工一同工作 　　（C） 在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价 　　（D） 项目经理不知道有这个雇员 　　（E） 项目经理对这个雇员非常了解 Tel: (0898Web: * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 国家职业标准考前培训 项目管理概论 项目管理环境知识 项目管理知识体系 相关法律法规 1 项目 2 项目管理 指在特定条件下，具有特定目标的一次性任务。 指把各种资源应用于项目，以实现项目目标，满足各方面既定需求所开展的各种管理活动。 1 项目阶段 2 项目生命期 启动 计划 执行 控制 收尾 五个阶段的总和及过程 项目综合管理 项目范围管理 项目进度管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目利益相关者 项目组织 项目经理 项目团队建设 项目外部环境 1 项目的目的是追求利益相关者满意 2 项目组织的特征 3项目组织的优缺点 4 项目组织结构的类型 5 项目经理的对内、对外职责 6 项目经理的权限 7 项目团队的组建原则 8 项目团队的发展阶段 项目计划 项目执行 项目控制 项目范围计划与进度计划 项目费用计划与采购计划 项目质量计划与综合计划 1 区分项目范围与产品范围 2 项目范围的界定 3 项目变更的依据 4 制定项目范围计划的程序 5 制定项目进度计划的程序和方法 费用估算与费用预算 费用基准计划是在预算阶段完成的 项目计划执行与项目质量保证 项目团队建设与项目沟通 项目采购的方式与原则 1 项目计划执行的过程 2 影响沟通的障碍 3 沟通渠道的计算 4 项目采购的过程 范围变更控制与进度控制 费用控制与质量控制 沟通控制 项目三角形 项目费用控制的内容 　1、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（B） 　　（A）迅速地，执行活动 　　（B）在早期，正确的行为活动 　　（C）在招待期间，项目计划 　　（D）迅速地，客户通知 　2、成功的项目管理通常是基于（A）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 　　（A）项目经理 　　（B）职能人员 　　（C）项目负责人 　　（D）客户主管 　3、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（C）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。 　　（A）矩阵型 　　（B）传统型 　　（C）纯项目型 　　（D）协调型 4、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（C）。 　　（A）市场营销领域 　　（B）销售领域 　　（C）工程领域 　　（D）制造领域 　　5、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（A）的一个例子。 　　（A）安全需求 　　（B）自我价值实现 　　（C）物质需求 　　（D）归属感 　　6、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（B）。 　　（A）上行至管理部门 　　（B）平行于项目组织和职能直线部门 　　（