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国际职位评估系统介绍 国际职位评估系统（International Position Evaluation，IPE）也称为美世国际岗位评价法，最早是由欧洲学者为配合欧洲一体化进程而设计的在欧洲共同体内部国家使用的一种通用性的岗位评价方法。成立于1937年的美世咨询公司对这一岗位评价方法进行了不断的研发、修订和完善，将其广泛应用于世界各地不同类型、不同规模企业的人力资源管理咨询中。2000年美世咨询公司将岗位评估工具升级到第三版，成为目前市场上适用范围广泛且最为简便的岗位评价工具。 一、国际职位评估系统介绍 第三版国际职位评估系统共有4个因素，细分为10个维度，104个级别，总分1225分。这套评估系统的4个因素是指：影响、沟通、创新和知识。这是在评估系统第二版7个评估因素（对企业的影响、监督管理、责任范围 、沟通技巧、任职资格、解决问题的难度、工作特征）的基础上经过大量科学研究，进行提炼简化的结果。此外，还有一个因素是危险性因素，这个因素针对岗位工作环境设定，为可选择因素。 在不考虑危险性因素的情况下，利用国际职位评估系统对岗位进行评价采用4因素打分制，简单讲，就是对企业中每一个岗位在4个因素10个维度上进行评估打分。影响、沟通、创新和知识这4个因素成为能够覆盖所有岗位的决定性因素，每一个因素又分为两至三个维度，每个维度又有不同程度的权重划分。4因素表如表所示。 4因素表 因素 说明 维度 说明 影响 岗位在其职责范围内、实际操作中所具有的影响性质和范围，并以贡献作为修正 组织规模 组织的规模由组织销售额和员工数量来决定 影响范围 影响的范围主要分为五个层次 影响程度 指岗位施加影响的程度 沟通 着眼于岗位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通类型，然后再选定对岗位最困难和具挑战性的沟通。对沟通方式、范围进行描 沟通方式 进行沟通所采取的形式 沟通范围 主要是指沟通是在内部还是在外部进行 创新 着眼于岗位所需的创新水平，首先确定对岗位期望的创新水平，然后决定创新水平的复杂程度。明确岗位的要求：识别并改进程序、服务和产品，或者发展新的思想、方法、技术、服务或产品 创新能力 主要指创新的举措在多大程度上是独立自主想出来的，共分为六个级别 创新的复杂性 指待解决问题的性质，共分为四个级别 知识 知识是指工作中为达到目标和创造价值所需要的知识水平，知识的获得可能是通过正规教育或者工作经验，首先指定应用知识的深度，然后指出该岗位是属于团队成员、团队领导还是多个团队的经理，最后确定应用知识的区域。本因素是关于岗位所要求的知识的性质，以完成目标和创造价值为目标 知识程度 岗位任职者所需具备知识的程度，共分为八个级别 知识宽度 岗位任职者所需具备知识跨越的范围，共分为三个级别 团队角色 岗位任职者在团队中所担任的角色，包括三种角色 影响 影响因素考虑岗位在职责范围内或工作过程中所施加影响的性质和范围，并通过岗位贡献大小进行调整或修正。影响因素包括三个维度。 组织规模。组织规模是指被评价岗位所属组织规模大小。组织内所有岗位均按照确定的相同大小的组织规模进行评估。组织规模需要事先予以确定，具体步骤如下。 ①按照组织类型调整表确定组织类型。组织调整表如表所示。 组织类型调整表 组织类型 倍数 制造和销售 20 商业服务 20 投资银行 20 组装和销售 8 保险 8 销售 5 零售 5 贸易 4 制造业 20 研究和开发 20 零售 1 商业银行 1 地产/物业 1 ②确定组织经济数。用组织类型调整表中的倍数乘以组织销售额、资产或成本/预算获得组织经济数。 ③确定组织规模级别。组织规模级别按照组织经济数和组织人员数量分别依据组织规模对照表确定，将二者对应的级别进行算术平均，获得最终组织规模级别。组织规模对照表如表所示。 组织规模对照表 等级 组织经济数/万元 组织员工数/人 最低限 最高限 最低限 最高限 1 ＜46　 46 ＜10　 10 2 46 93 10 25 3 93 185 25 50 4 185 371 50 100 5 371 742 100 200 6 742 1483 200 400 7 1483 2967 400 800 8 2967 5192 800 1400 9 5192 9086 1400 2500 10 9086 15901 2500 4000 11 15901 27827 4000 7000 12 27827 48697 7000 12000 13 48697 73045 12000 18000 14 73045 109568 18000 27000 15 109568 164352