场地硬化施工组织设计[精选].doc

山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿 场地硬化工程施工组织设计 工程名称： 场地硬化 文件编号： 受控标识： 实施日期： 年 月 日 中煤第五建设有限公司第一工程处 目 录 第一章 工程概况 3 第二章 编制依据 3 第三章 总体施工部署 3 3.1 项目组织机构 3 3.2 施工总承包目标 5 3.3 施工准备 5 3.3.1 技术准备 5 3.3.2人员安排 6 3.3.3 物料准备 6 3.3.4主要机具、设备准备 6 第四章 主要施工管理措施 6 4.1施工管理措施 6 4.2技术措施 11 第五章 安全管理措施 14 第五章 成本管理措施 15 第六章 消防、保卫措施 16 第七章 季节性及夜间施工措施 16 7.1 雨季施工措施 16 7.2 风沙季施工措施 17 7.3 夜间施工措施 17 第八章 回访、保修措施 17 第一章 工程概况 1、本工程为山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿场区场地硬化工程。面积为2000㎡。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。 3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为300cm，面层为C25混凝土，厚度为30cm，平整度要求±5mm。 第二章 编制依据 2.1 山西煤炭运销集团有限公司王家岭煤矿提供的相关图纸 2.2 工程测量规范（GB50026-2007） 2.3混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.4建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）JTG F10-2006） 2.6 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： １、领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 ２、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 ３、施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 ４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 ５、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6、预算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 3.2 施工总承包目标 1. 质量目标： 本工程各分部分项工程一次通过合格率100%； 满足创优要求，确保优良、争创精品。 2. 安全目标： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。 3. 现场文明施工目标： 维护好周围环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创文明施工工地。 3.3 施工准备 3.3.1 技术准备 1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 ２、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 ３、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 ４、做模板设计图，进行模板加工。 ５、依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作永久性控制桩。 ６、编制施工预算，提出主要材料用量计划。 3.3.2人员安排 壮工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，机械工3人。 3.3.3 物料准备 混凝土采用预拌混凝土，由专人对材料进行验收和验证其材料出厂合格证及试验报告单。 3.3.4主要机具、设备准备 序号 机械名称 规格 单位 数量 备注 1 电焊机 BX1-500-1 台 1 2 混凝土路面碾压机 7.5KW 台 1 3 农用自卸三轮车 22马力 辆 1 4 洒水车 10吨 辆 1 5 压路机 20吨 辆 1 6 装载机 50型 辆 1 7 砂浆收面机 台 1 8 反铲挖掘机 290