CIO为企业制定的短中长期计划.doc

(1-------------------3-------------------5) 製作人:傅春喜經理 Bank FU 日 期:2001年10月 目 錄 前言 CH1概說 1?1 5年內展望 6 1?2 PERT(計劃評核)概圖 1?3 步驟簡述 CH2 第一階段施行(1----3年) 9 2?1 機器設備需求 2?2 穩固資訊中心 2?3 建立大富相系統 CH3 第二階段施行 3?1 各關系企業連網 3?2 研究成立Software House 3?3 研究OEM或代理 3?4 其他未來的相關事業 CH4 結論 前 言 *?目的: 1、建立部門發展目標，期能對公司有大的貢獻。 2、統一資訊中心及有關人員之發展目標。 3、時勢所趨，無有效的制度建立與管理，將為時代 4、人力資源，人才培育與人員流動等問題之考慮。 5、建立資訊電算有關制度，期能作為發展之準繩。 *?本計劃共分為四章。 前 言 *?本計劃(以下簡稱A計劃) 3、4章各節之寫作方式， 1、目的：說明本行動之主旨。 2、工作：說明本行動之主要工作內容。 3、需求：說明本行動之各種需求與必須突破之困難。 4、管理：說明品質管理，人員組織管理、資源管理…. 5、其他 *?A計劃應盡可能排除困難達成之。若因環境等因素 *?本計產生之依據，乃按公司現況與相關人員研討後 CHAPTER 1、概 說 1?1 5年內展望 * 建立資訊中心制度 * 建立富相電腦化 * 輔導富相(Solomon)科技各單位電腦基礎訓練 * 建立關係企業電腦網絡連線系統 * 成立SOFTWARE HOUSE(期望) * 其他有關資訊事業(期望) 在5年內，我們有上述展望。然而，我們也知道，所謂“成長是痛苦的”，我們“惟有能堅忍，未來才是屬於我們的”。根據工作經驗，人員流動問題；機器設備更新趕不上資訊爆炸的問題，均一再提示我們有效的計劃及留住人才，人才培訓等是刻不容緩的課題；因此，本中心同仁必須有共同的體認，惟有堅忍成長的痛苦，努力充實本職學能，消化產出貢獻，共同為目標邁進。 1?2 PERT (計劃評核)概圖 工 作 重 點 工 作 組 織 需 求 * 人 才 1?3步驟簡述 1、 機器設備需求 本階段為準備工作(比較現行舊系統之優缺點，目前系統不整合)，乃為建立大富相系統而鋪路；除了維護原有設備軟、硬體之外，也對現行存在的問題解決與研究未來因業務量劇增所帶來對容量的需求與連線網路等，為選購(評估)電腦設備之參考，並對大陸與高雄，臺北等地之網路品質加以研究,而工作組織，人才延攬亦是重要課題。 2、 穩固CC(穩)……Computer Center 建立各種標準並制度化，以穩固資訊中心發展之 基礎，且同時縮短各種作業在研究所花費的時間，以提高生產力。 3、 富相系統 富相系統應包含Common Data (基礎資料、BOM等)Distribution Model (Sale Management , Purchase Managent , Inventory Managent ) Manufacture Model (包含Shop Flow Control System , MRP等)，Financial Model , (A/R ,A/P ,GL 系統，成本結算系統)，人事薪資系統、固定資產系統等。應本著富相 系 統 流 程 圖 現行作業為基礎，尋找適合的ERP系統，並發展為富相系統。 4、 建立大富相系統 按財務即時性(兩岸三地)查詢的需求，除了東莞部份要完成ERP的環境外、高雄廠也要納入ERP系統，並透過國際網路連線技術可在臺北作整合性報表與查詢各地營運狀況。 5、6、7、8 在建立大富相系