2014年炼铁厂作业长成长培训方案.doc

2014年炼铁厂作业长成长培训方案 根据《关于炼铁部等机构整合优化方案的通知》（韶钢松山运改〔2013〕138号）要求，本着立足于公司整体运作效率最高、资源配置最优和整体价值最大化，强调工序服从，贯彻“集中一贯、精简高效”原则，原炼铁部、焦化厂已合并，并更名为炼铁厂。2014年1月，整合后的炼铁厂设置4个职能室、4个分厂、1个车间，职能室、分厂及车间下设52个作业区。目前，已任命52名作业长，其中只有11名作业长参加了公司层面的作业长资格培训。为加强作业长队伍建设，提升作业长现场基础管理能力，结合炼铁厂实际情况，制定2014年作业长成长培训方案。 培训目的 作业长制是公司管理重心下移、提高生产第一线管理水平、实现现场基础管理的体系核心。通过本年度成长培训方案的实施，激发作业长的工作潜能，提升作业长自身素质和现场基础管理水平，在实现较高的现场整体执行力的平台上，打造成我厂“精细、规范、高效、创新”的作业长管理团队。 二、培训原则 强化培训工作的实际效果，联系实际、学以致用突出培训操作性、实用性。培训人员必须集中全部精力认真，并做好培训笔记附件： 2014年度现任作业长成长培训计划表 实施阶段 授课老师 课程 实施时间 第一阶段 柏德春 五制配套知识、作业长权利、义务、要求等 2月 洪志高 作业长的自我管理、团队管理、作业长研修选题流程等 3月 洪志高主持 横向交流研讨会 3月 第二阶段 刘传院 作业长常用管理工具（排列图、网络计划图、精益运营等） 4月 刘高鑫 作业区的自主管理 4月 洪志高主持 横向交流研讨会 4月 曾宗浪、郭震宇 节能减排知识、作业区的能源环保管理、成本控制等 5月 洪志高主持 横向交流研讨会 5月 李国保、莫剑斌 作业长职责和相关业务、作业区班组管理 6月 洪志高主持 总结管理经验及成果发布 6月 第三阶段 韦合、外聘专业人员 作业区绩效管理 7月 钟树周 专利申报方法与技巧，岗位创新点发现、专利申报水平和知识总结。 7月 洪志高主持 横向交流研讨会 7月 龚建方 生产组织管理 8月 洪志高主持 横向交流研讨会 8月 王勤福 标准化作业和作业区台帐管理等 9月 专业技术人员 点检定修制与现场设备管理 9月 洪志高主持 横向交流研讨会 9月 第四阶段 周逵、杨稳 设备管理与维护 10月 洪志高主持 横向交流研讨会 10月 李士军 安全管控及安全SST 11月 洪志高主持 横向交流研讨会 11月 洪志高主持 总结管理经验及成果发布 12月 说明：作业长相关知识课程培训从2月至12月、横向交流研讨会每月一期、总结及成果发布半年举办一期，由炼铁厂作业长研修分会组织实施。 （具体上课时间另行通知）