安全生产组织方案[精选].doc

安全生产组织方案 为了最大限度地抓好正规循环作业,强化生产事故管理，最大限度地减少事故发生频率和事故处理时间，提高设备利用率和开机率；严格落实各生产、辅助单位及值班人员的职责责任，保证全年生产任务的圆满完成,根据生产实际,特制定本考核办法： 一、主要考核指标 以公司下达的月度计划为标准 二、总则 （一）奖励范围 机采队、掘进队、机运队、通通风队、运班组相关生产科室及辅助科室等超额完成当月计划，进行奖励。 （二）处罚 1、下一道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。 2、因单位工作质量和事故对矿井或其它单位正常生产造成影响的，要实行赔偿。 3、因业务科室工作失误对生产造成影响的，责任单位应实行赔偿。 4、因特殊情况：如生产衔接、外运制约、因地质条件变化、自然灾害等不可抗拒因素造成生产影响的，不在赔偿之列。 5、本制度由调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。 6、赔偿金额以各单位园班累计达15分钟和一次影响15分钟以上进行考核，按每分钟6元进行赔偿。 三、重点要求 （一）生产事故汇报及领导到现场要求： 1、井下工作地点及各生产环节发生事故后，当班班组长或跟班队干，要在5分钟内把事故的时间、地点、性质等情况详细逐级汇报。队部值班人员接到汇报后要在5分钟内向调度室汇报；调度室接到汇报后要在5分钟内向相关业务科室、相关矿领导及矿值班人员汇报。 严禁谎报、隐瞒不报。（当班班组长或跟班队干也可直接向调度室汇报） 2、接到有关单位生产事故汇报后，各级领导要按照自己的分管业务范围，亲临现场组织、协调、指挥、监督处理。 事故影响时间超过30分钟，生产队组队长或队干、技术员必须到现场； 事故影响时间超过1小时，业务科室的分管副科长、技术员必须到现场； 事故影响时间超过2小时，业务科室的科长必须到现场； 事故影响时间超过4小时，分管矿领导必须到现场。 （二）生产系统设备检修要求 1、各生产单位要合理安排检修时间，提前做好检修准备工作，确保在规定时间内完成检修任务。生产检修超时间时，按生产事故处理，超时部分按生产事故对待。 2、因外来检查、生产队组事故及其它因素影响，需要对检修时间做出临时调整时，有关队组接到调度室通知后，必须坚决执行调度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒绝安排。 3、生产环节有关单位因特殊情况需要临时调整检修时间时，必须经调度室同意后，方可进行。严禁自行调整或更改检修时间。 （三）对“一通三防”的有关要求 1、调度台发生瓦斯预报警后，调度室要及时通知相关业务部门，有关部门必须尽快查清原因，并积极采取有效措施，确保安全生产。 2、井下发生瓦斯超限造成停电、停风时，现场有关队组或单位、个人，必须及时向调度室及有关部门汇报，并查清原因，采取有效措施进行处理。 （四）“雨季三防”及其它要求 1、对“雨季三防”、“冬季三防”等季节性工作，有关单位要及时安排、提前做好准备，做到人员到位、材料到位、设施完好、设备正常。 2、对调度室安排的“抢险救灾”等紧急状态下的工作，有关单位必须不折不扣的执行调度室命令，不容半点推逶扯皮。 3、井下生产情况汇报。各单位值班人员和现场作业人员要及时准确汇报产量、进尺、刀数、工程进度等生产情况，便于统一协调指挥，严禁谎报、不报。 4、各生产队组对调度室安排的临时性工作，必须认真执行，按时、按质、按量完成。 四、考核 （一）奖励 1、综采队组超额完成当月生产任务，超额部分按每吨奖励10元进行奖励，相关业务科室挂钩10%。综采队组完成当月生产任务，奖励队长500元。 2、机运队，按照提升量进行考核，完成提升量，每日奖励100元，。相关业务科室挂钩20%。调度员挂钩20%。 3、机运队，全月提升量有25天以上完成考核，对队长500元。 4、机运队在提升系统完成提升量考核情况下，排矸没有影响，每日奖励100元。 5、机运队，全月没有供电事故，奖励3000元。 6、掘进队超额完成当月生产作业计划，超额部分按每米奖励500元进行奖励。 （二）处罚（共同部分） 1、井上下作业地点发生事故后，现场作业或当日值班员人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位集体处罚1000元，队长挂钩处罚200元，并在次日早上调度会上进行通报，队长进行事故分析。 2、发生生产事故后，各级相关领导如在规定时间内没有到现场组织处理，对责任人处以50元罚款；对根本就没有到现场的，处以100元罚款。（以调度室记录时间为主） 3、生产检修严格按矿调度室规定时间执行，做到开、停准时。（调度室有通知时除外）否则，当班调度员对当事人罚款100元；检修超时部分按生产事故对待，按每分钟6元进行赔偿处罚。 4、生产队组接到调度室临时调整工作的通知后