安全质量标准化实施方案[精选].doc

大众煤业有限责任公司生产技术部 安全质量标准化建设实施方案 一、编制目的及依据 质量是生命，质量是效益，提高安全生产工程质量管理是国家强制推行的保证矿井安全生产必须的技术手段，也是矿井自身发展必须攻克的一道防线，任何背离安全质量管理的管理模式都是徒劳的管理模式。加强安全质量标准化建设工作是国家、行业管理部门的需要，更是企业为保证自身安全和发展的必然需要。 二、安全质量标准化管理机构 （一）安全质量标准化管理机构人员设置 生产技术部建立以科长为首的安全质量标准化管理机构，副组长由副科长担任，组员由技术员等组成，其组织结构见下图： 领导小组下设办公室在生产技术部，李跃华任办公室主任，专门负责安全质量标准化建设相关工作，负责日常登记和相关材料的传达、上报、存档等工作。 （二）安全质量标准化管理机构安全生产责任 认真贯彻安全质量标准化相关规定，组织制定安全质量标准化实施细则。 定期开展安全质量标准化验收、考评工作，制定相关奖惩制度，督促实施。 及时开展安全质量标准化检查验收工作，针对工作中的不足之处，制定详细方案督促整改。 制定安全质量标准化年终考核标准，组织年终考核，兑现奖惩。 认真做好安全质量标准化管理资料统筹保管工作，为矿井安全质量标准化建设工作积累数据和良好经验。 三、年度安全质量标准化建设目标 （一）继续巩固2011年在安全质量标准化工作上取得的成绩。 （二）进一步提高安全质量标准化建设水平，月考核时采煤、掘进、开拓等必须达到合格品以上。 （三）年终安全质量标准化考核得分值不得少于总分的90%。单项质量标准化得分不少于90分。 四、安全质量标准化工作日常检查 （一）全面检查 安全质量标准化建设工作纳入隐患排查范围，安全质量标准化领导小组组长、副组长负责安全质量标准化建设日常检查工作。安全质量标准化检查工作列入日常带班下井职责范围。 （二）部门检查 各部门依据安全质量标准化相关要求开展自检自查工作，各部门领导可以根据部门情况自行制定具体的检查方案，报煤矿主要负责人批准实施。 （三）成员检查 安全质量标准化管理小组成员必须将检查工作纳入日常工作重点，对自身职责范围内的隐患及时按照标准完善，对其他工种或部门的隐患采取及时上报措施，有助于其他成员和部门及时完善安全质量标准化建设工作。 （四）抽查 安全质量标准化建设领导小组主要领导定时或不定时采取抽查手段，对检查出的安全质量标准化建设隐患严格按照奖惩措施处理，并及时按照“四定”原则整改相关问题。 五、自我考核 （一）部门考核 各部门由部门主要领导牵头，部门人员为成员，每半月对照本部门安全质量标准化评分表（附后）开展一次自我考评活动，对考评中暴露的问题及时制定措施按照“四定”原则处理。考核必须形成书面材料，报安全质量标准化办公室存档待查。 （二）全矿考核 每月1日搞自检自查的同时，由安全质量标准化建设领导小组组长牵头，对当月安全质量标准化工作开展考评，考评严格按照安全质量标准化评分表进行。考核后在召开安全生产例会时向全员公开考核结果，对考评达不到本文第三条规定的部门或成员按照奖惩措施严格处理，并及时按照“四定”原则落实相关问题。与考核相关的书面材料报安全质量标准化办公室存档待查。 （三）年终考核 本年度十二月下旬由安全质量标准化建设领导小组组长牵头，对矿井采煤、掘进、运输、通风、机电和灾害防治质量标准化建设开展年终考评工作，严格按照安全质量标准化考评表展开考评。考评后严格按照奖惩措施兑惩兑奖。 六、奖惩措施 （一）部门自我考评奖惩措施 部门每半月开展自我考评时，必须按照本文第三条规定的目标进行。达到标准的不惩不奖，达不到标准的按照煤矿制定的《各工种岗位责任制》进行权责划分，在规定标准以下的每分按照100元人民币对相关岗位人员进行处罚，5000元人民币为最高处理上限。 （二）月考核奖惩措施 煤矿开展月考核时，按照本文第三条规定的目标进行。达到标准的奖人民币200元，达不到标准的按照煤矿制定的《各工种岗位责任制》进行权责划分，在规定标准以下的每分按照200元人民币对相关岗位人员进行处罚，6000元人民币为最高处理上限。 （三）年终考核 年终如果管理部门开展考核就以管理部门考核的结果为年终考核结果，如管理部门不开展考核就由煤矿组织开展考评。目标按照本文第三条要求，标准按照后附《安全质量标准化考评表》的规定进行。达到标准奖安全质量标准化建设领导小组组长人民币1000元，副组长800元，组员500元；达不到相关要求处罚组长2000元，副组长1600元，成员1000元。 七、档案管理 各部门所有与安全质量标准化相关的报表和记录每月1日报安全质量标准化建设管理办公室让煤矿主要领导审阅，负责管理安全质量标准化建设资料的人员及