EPC項目报价项目管理海外BOTPPP合同风险管理及索赔管理能力专题.doc

中国国际工程咨询协会 商咨协第（2014042）号 关于举办“提高EPC项目报价充分性、项目管 理能力、海外BOT/PPP、合同风险管理及索赔管理能力” 专题培训的通知 各有关单位： 近年来，我国对外投资合作呈现良好的发展势头，规模日益扩大、业务领域不断拓宽。同时，随着国家政治地位的提高、经济实力的增强，我国承包商从劳务密集型的劳务承包、施工承包，迈入技术密集型的工程承包市场，尤其以设计、融资为主体的高端EPC、BOT/PPP竞争市场。但也要看到，由于我国承包商对国际合同规则、国际贸易规则及项目所在国的法律规定等不熟悉、不了解，导致EPC项目盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例时有发生，企业在经济上和形象上都受到损失。 为此，中国国际工程咨询协会将于2015年1月北京市举办“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力、海外BOT/PPP、合同风险管理及索赔管理能力”专题培训, 本次培训由中国国际工程咨询协会主办、北京市金培通信息技术有限责任公司承办，培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书。 一、培训目的 （一）提高我国承包商EPC项目技术报价的完整性、商务报价的充分性； （二）提高我国承包商EPC项目整体系统的项目管理能力； （三）提高我国承包商对EPC项目合同的风险管理及索赔能力； （四）提高我国承包商在海外BOT/PPP项目开发策略。 二、课程安排 （一）国际EPC项目招投标简介及商务报价 1、《资格预审文件》编制的要点； 2、《技术建议书》编制要点和相关程序 《基础设计》部分、《实施阶段的实施方案》部分、《项目管理方案》部分 3、《商务报价》的依据、主要考虑要素，提高商务报价充分性。 （二） EPC项目的整体系统管理 1、EPC项目的概念、定义，介绍由于对EPC项目概念的模糊认识，给合同约定带来的困扰； 2、EPC项目整体节奏程序、进度计划编制的基本知识和方法，如何将项目中单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的详细设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段都纳入整体节奏之中，避免整体节奏的紊乱招致停工、赶工、成本增加和竣工日期延误，实现降低实施资源、降低成本和缩短工期的目的； 3、从正向、反向两个方向介绍设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段之间的衔接关系，为降低成本、缩短工期指出风险要素。 4、从计划执行、成本执行、进度执行、工效执行和单项工程（减速、赶工、暂停、调整）等五个方面，介绍国际通用的“Ｓ”曲线方法（即Ｐ6软件的赢得值方法），对EPC项目实行整体系统的综合管理，赢得有盈利的工程总承包项目。 （三）海外BOT/PPP项目开发策略 1、BOT/PPP: 中国对外承包工程企业的转型、发展与借鉴； 2、当前中国对外承包工程企业海外BOT/PPP项目的现状 3、BOT/PPP：合同和融资结构的确立 4、BOT/PPP项目开发和融资程序 5、BOT/PPP项目风险：识别、分析和管理 6、海外BOT/PPP项目：存在的主要问题和对策 7、海外BOT/PPP项目的实际案例讲解 （四）国际EPC合同十大核心风险解析 适用法律(Applicable law) 争议解决(Dispute Resolution) 履约担保(Performance Security) 支付与币种(Payment and Currency) 前提条件条款(Conditions Precedent) 工期延长与费用索赔(EOT and Cost Claim) 违约金与责任限额(Liquidated Damages and Limitation of Liability) 技术标准(Technical Standards) 设计责任(Design Responsibility) 合同解除(Termination) （五）国际EPC工程全过程索赔管理最佳实践与案例 1、成功索赔“七大黄金原则” 2、案例分析：国际EPC项目全周期索赔管理的“全景展示” （1）案例背景、合同细节及风险特征 （2）全过程索赔管理过程 -适取得签证之延误 -船舶故障导致的延误 -取得承包商设备免税之延误 - 大幅增加的桩基与基础混凝土数量导致的工期和费用索赔 - 业主支付能力的证明 -厂区道路设计与施工 -必备零部件(MSP)的供应范围 -剩余生产设备和材料的所有权 -土方工程重新计量引发的业主扣款权vs.承包商暂停权 - 业主全额索赔误期违约金 - 业主对竣工试验的延误/妨碍导致的工期延长和额外费用索赔 三、拟聘讲师 王守清 清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授，项目融资(BT/BOT/PPP)和项目管理/风险管理学者 刘玉珂 中国化学工程集团（原）副总裁 《国际工程承包实施指南》审稿人、编