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福州海峡职业技术学院 施工组织课程设计 班级: 建筑工程技术3班 组员（学号）: 罗森（120309638）雷明鑫 （120309639） 何俊腾（120309610）郑梓强（120309605） 指导老师: ××× 日期: 2014年05月23日 1.1 工程概况和施工特点分析 1.2 施工方案设计 施工方案设计中主要步骤为： （1）建筑施工流向；（2）划分施工段； （3）施工顺序； A 基础工程 ———基础扎筋支模———基础混凝土（含砖砌）———回填土 B 主体结构 柱筋 ——— 柱梁模板———柱混凝土———板筋———板混凝土———拆模———搭拆脚手架———砌墙 C 装饰工程———天棚抹灰———内墙装饰———外墙装饰———安门窗框———门窗油漆———屋面防水———安装瓦屋面———室外工程 1.3 施工部署 施工组织机构， 2.施工任务划分与组织安排 为了最大限度地提高工效,缩短工期,并根据业主对工程各施工阶段的工期要求本工程采用以主体结构工程为主导线,多工种立体交叉作业的施工流程组织施工,以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合,达到均衡施工、缩短工期的要求。±0.00以下为第一施工阶段水电设备安装调试、竣工验收、交付等为第施工阶段。施工前期准备阶段包括基础土方开挖、基坑排水措施、地基降水防上浮措施、施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。按施工组织设计和进度计划要求调配、组织各工种劳力进场。提供建设单位供材料计划,包括规格、型号、品种和数量,供应时间。自行采供材料按期、按量、按质、组织采购,运输进场。场地平整满足三通一平。主体施工阶段根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工、瓦工、砼工、钢筋工和各专业工种,采用立体交叉平面流水相结合的施工方法,互不耽搁 ,直至工程施工验收交付。1.4施工进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。1.5现场安全文明施工措施”，及时对砼漏浆，砌体落地灰回收利用等。 6、进入施工现场管理人员及员工必须佩带工作卡、安全帽，整个施工现场只认卡，不认人的管理措施。 7、现场住宿与管理作业区域实现明显划分。 8、科学安排作业时间，夜间施工办理许可证，降低噪声污染控制施工光污染。 9、施工时做到随时清理，始终保持施工场地整洁。 1.6施工质量保证措施 1.7降低成本措施本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下： 1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支， 定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制 安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段， 科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高 劳动生产率。 3、采用散装水泥，节省包装费用。 、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂 钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。 、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、