对企业财务危机的理性分析[精选].doc

学生姓名： 用户名： 所属教学服务中心： 指导教师： 对企业财务危机的理性分析 摘要：企业在其经营过程中，可能会随时遭受各种内外不利因素的侵袭从而引发财务危机。企业财务危机对企业本身及其利益相关者产生巨大影响，大量的企业危机还是宏观金融危机的重要微观基础。在我国，各种原因造成的财务危机和企业失败、破产频繁发生，造成了大量的职工下岗，严重影响了社会安定和金融稳定。一个公司在倒闭之前，总会呈现财务状况不断恶化的迹象，经营者必须高度重视那些可能导致财务恶化的早期信号，及时将那些可能危及企业生存的问题彻底解决。可以说,财务危机已成为制约企业发展不可回避的关键问题。本文对企业的财务危机作了浅要的研究与探索，旨在分析如何提高我国企业在国内外市场上的竞争力,就必须加强对企业财务危机的防范与治理,以便为企业提供一个良好的经济环境,避免或减少财务危机所产生的危害。 关键字：企业；财务危机；理性分析 目 录 摘要 II 一、 企业财务危机概述 1 （一）企业财务危机的含义 1 （二）企业财务危机的基本特征 1 1.财务危机的客观积累性 1 2.财务危机的突发性 1 3.财务危机的复杂性 1 4.财务危机的灾难性 2 5.财务危机的可预见性 2 （三） 企业财务危机的危害 2 二、诱发企业财务危机的原因 2 (一)企业过度扩张 2 （二）企业偿债风险过高，短期支付能力严重不足 3 （三)企业内部控制中风险控制出现问题 3 （四） 企业突发的风险事件 3 三、企业财务危机的征兆 3 （一）财务结构明显恶化 3 （二） 财务预测在较长时间内不准确 3 （三） 借入资金到期不能偿还，企业信誉不断下降 3 （四）自有资金严重不足，过度依赖贷款 3 （五）财务报表不能及时公开 4 （六）企业市场竞争力不断减弱 4 （七）企业经济效益严重滑坡，长期处于弱势状态 4 （八）关联企业趋于倒闭 4 四、企业财务危机的诊断 4 （一）安全等级法 4 （二）财务指标综合法 4 五、预防财务危机的对策 5 （一） 企业财务危机的控制 5 1.定期进行财务的综合分析 5 2、建立财务危机预警系统 5 3．平衡企业扩张速度和稳健企业经营关系 5 4. 抓好经营关系中的关键控制点 5 （二）企业财务危机的防范 6 1．树立正确的理财观念 6 2．企业应在技术、人事、管理方面予以积极配合 6 3．拓宽企业融资渠道 6 4．加强企业财务监管 6 （三）企业财务危机的化解 6 1．快速查找现状，及早面对现实 6 2．拓宽、拓新产品市场 6 3．拟定短期行动方案，尽快缓解当前危机 6 4．争取相关利益各方的协助与支持，尽量减轻企业的财务压力 6 5．对企业进行整改 7 6．进行财务重组和产权资本运作 7 参考文献 8 致 谢 9 企业财务危机概述（一）企业财务危机的含义 （二）企业财务危机的基本特征 借入资金到期不能偿还，企业信誉不断下降 机制的建立，企业可从组织层面，建立起企业财务危机的预警长效机制。 机制的建立，企业可从建立起企业财务危机的预警长效机制机制的建立，企业可从建立起企业财务危机的预警长效机制机制的建立，企业可从建立起企业财务危机的预警长效机制对于简单的经营活动，管理人员可以通过对所做工作的亲自观察来实行控制。但是，对于复杂的经营活动，主管人员就不可能事事都亲自观察，而必须选出一些关键控制点，加以特别的注意。有了这些关键点给出的各种信息，各级管理人员可以不必详细了解计划的每一节，就能保证整个组织计划的贯彻执行。关键控制点是指一些要害问题它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。（二）企业财务危机的防范 [1]王庆成.财务管理学[M].北京：中国财政经济出版社,20011:18-26 [2]金中泉.财务报表分析[M].北京：中国财政经济出版社,2011:10-11 [3]李颖.对企业财务危机的理性分析[J].财税会计,2013(1):150-151 [4]潘焕喜.关于我国企业财务危机的相关问题研究[J].产业与科技论坛,2011(10):239-240 [5]尹辉.企业财务危机的成因及对策研究[D].中南大学硕士论文,2011 [6]周守华.现代上市公司财务理论前沿专题[M].大连：东北财经大学出版社,2012:51-70 [7]关雪婷.企业财务危机的识别与防范[J].科技向导,2013(8):49-50 [8]甘德安.中国家族企业研究[M].北京:中国社会科学出版社,2012:45-46 [9]张炳莲.企业财务危机的识别与预测探析[J].财务管理,2013(06):81-82 [10]王淑平.