青协中长期发展规划.doc

湖南省长沙医学院 青年志愿者协会 中 长 期 发 展 规 划 长沙医学院 青年志愿者协会 二0一三年五月二十五日 完善协会章程、制定协会制度 章程规定一个社团的组织原则，规定了协会的性质、宗旨、目标、口号并体现协会文化内涵，是协会的纲领性文件。只有有完善的协会章程，才能指导协会如何发展，朝什么方向发展。制度是规范社团管理的办事规则，为规范社团内部运作，应制定详细的制度。协会制度不规范，过于精简，或者过于繁琐，都将会影响工作效率。协会制度作为章程的必要补充，二者共同规范社团管理，应注意及时补充或修改。 二、协会品牌化发展战略与目标 协会的发展应有明确的发展战略和目标。战略和目标的确定应紧密结合专业知识，根据学科特点和资源以及指导老师队伍，确定工作内容和活动范围，以理论学习为基础，打造品牌项目、品牌活动和品牌文化，走品牌化发展战略。完善社团文化 设计， 四、服务设施、设备的更新与完善 青协现有财产（帽子、斜披（新加的）、会服、旗帜......）大多为创立之初采购的，现已基本陈旧老化，恶劣的甚至不能继续投入使用，严重降低我协会的工作质量，损坏了协会及学院形象。未来全体会员需齐心协力做好工作，努力争取各方面合法、合情的资金进行设备更新。 五、优化机构设置 优化机构设置能够提高协会运作效率，但机构的产生是服务于协会发展，应在不同阶段不断修改。协会架构应全面、扁平，减少节点，提高信息传递效率，以此提高工作效率。 加强执行力度 制定日常运作机制、项目管理制度、活动管理制度、档案管理制度、财务管理制度、会议管理制度、工作日志管理制度、考勤制度、办公室值班制度、期末总结制度、纳新换届制度，各小组参照协会制度完成任务。同时，执行的重点在于 加强与的交流  八、加强社团传承性建设 实行上届骨干作为下届协会的顾问团，指导协会日常管理，避免因为两届骨干能力的差异对协会的影响；新老会员定期进行经验交流，共同提高管理能力；做好档案管理工作，发挥协会档案对运作的指导作用。 活动原则性 创新活动内容和形式，寻找创新素材，激发和培养创新能力；从发展的实际出发，不搞形式，努力在素质提高、能力培养、个性发展以及学风建设上下功夫，切实使活动收到实效；活动要上水平、出精品。 ?长沙医学院青年志愿者协会长沙医学院青年志愿者协会成立于2003年，2010年从社联独立，现为院团委直属机构，现有在校会员五千余人，入会率占师生总数的%。我们有医学院校的专业优势，学校青年志愿者协会已具有较大影响力，并已形成了自己的鲜明特色。 主席团：会长1人???副会长2人 办公室主任1人??????????副主任2人????? 组织部：部长1人??????????副部长2人????? 宣传部：部长1人??????????副部长2人????? 外联部：部长1人??????????副部长2人????? ?医疗部：部长1人????副部2人 第一：性质、宗旨、第一：各部门的职能与责任： 本协会会长拥有协会的最高决策权，负责协会各项日常事务的 管理和各项工作的开展，把握协会的运行方式和发展方向，确定协会 的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进协会的稳定和谐发展，执行院团委的各项决议，维护协会的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。?2）会长作为青年志愿者协会的核心，统筹和规划青协整体发展思路，组织和协调下属部门工作。 主要有以下职责： ①学习团委相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体发展计 ②审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作； ③定期召开例会，进行工作总结； ④向校团委汇报工作开展情况。 副会长职责： 　　（一）配合会长开展工作 　　（二）策划分管部门的发展规划； 　　（三）向会议提交有关协会发展的构想和方案； 　　（四）督促和指导各部开展工作； ? 其他各部门的职能与责任：各部部长作为部门的负责人，执行会长及协会内部的各项决议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排 加强组织的凝聚力和团队协作精神，对协会及会长负责。 ? ?2）外联部职责： ①根据活动确定的地点做好踩点工作，及时把信息反馈给活动负责人和会长； ②必要时，进行拉赞助提高活动质量，?③?协调协会与学院相关部门的常规性活动； ④外联部与宣传部负责与社会各界及兄弟院校相关组织联系，为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。4）组织部职责： ①根据外联部的外出踩点具体的信息进行各项活动的组织与实