干部管理暂行办法[精选].doc

第一节 总 则 ? ??????? 第一条 为了加强和规范干部管理工作，建立健全干部管理制度，形成用制度管人、按程序办事的工作机制，建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工拥护的企业领导班子和干部队伍，根据《中国共产党章程》、《企业法》、《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》的有关规定和上级对干部队伍建设和人事管理工作的要求，结合公司实际，制定本办法。 ??????? 第二条 本办法适用于公司各级领导班子、各处室（部门）、各二级单位、公司控股参股单位及所属单位的领导干部或者负责人。一般干部、专业技术人员及公司认可的其他管理人员参照本办法有关条款执行。 ??????? 第三条 公司干部管理应当坚持以下原则 ??????? （一）党管干部的原则 ??????? （二）教育、制度、监督并重的原则 ??????? （三）归口负责、分级管理的原则 ??????? （四）激励与约束相结合的原则 ??????? 第四条 各级干部和管理人员应当以本办法规定规范自己的行为，做立场坚定的表率、勤奋工作的表率、履行宗旨的表率、廉洁自律的表率、开拓创新的表率、艰苦朴素的表率，在各自的岗位上严格履行职责，忠于企业，服务群众，为企业的发展做出应有的贡献。 ??????? 第五条 公司政治处是干部管理的职能部门，对公司党委和总经理室负责，按管理权限履行职责，并负责本办法的实施。 ? 第二节 职务名称和职级 ? ??????? 第六条 干部职务设置（含称谓、职级、专兼职）应依据机构的性质、任务、管理幅度，适应市场经济和生产经营的需求。 ??????? 第七条 公司领导层：总经理、副总经理、总经理助理，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，其职级由上级党委政府和主管部门确定。 ??????? 第八条 公司处室（部门）为正科级。设处长（主任）、副处长（副主任）、处长（主任）助理、主办科员、科员。合署靠设的部门，一般为副科级。处长（主任）助理、主办科员为正股级，科员为副股级。 ??????? 第九条 各二级单位一般为正科级，部分单位根据实际情况可为副科级。设经理、副经理、经理助理；站长、副站长、站长助理；厂长、副厂长、厂长助理；主任、副主任、主任助理。助理一般为正股级，副科级单位助理为副股级。二级单位所属单位和部门依实际情况可视同股级。 ??????? 第十条 公司处室（部门）、二级单位的党组织负责人的职级与所在单位行政职级相对应；二级单位工会主席职级同于本单位副职干部职级。 ??????? 第十一条 各单位负责人的职级一般和单位的职级相对应，特殊情况由公司研究决定。 ? 第三节 职数和编制 ? ??????? 第十二条 公司管理机构的设置、各级干部和管理人员的配备应体现精干高效的原则，结合管理幅度和生产规模确定职数和编制。 ??????? 第十三条 公司领导层职数由上级党委政府和主管部门决定。各处室（部门）、二级单位及所属部门、单位干部和管理人员的职数和编制由政治处制定方案，报公司党委、总经理室批准。 ??????? 第十四条 公司处室（部门）负责人一般配备正职1名，副职1～2名，根据实际，可配备主办科员1名、科员1名。各二级单位行政干部一般配备正职1名，副职1～2名。各党支部一般配备支部书记或副书记1名，可兼任单位行政职务。根据实际情况，处室（部门）、二级单位可配备助理1名，助理的期限一般不超过2年。 ??????? 第十五条 公司处室（部门）、各二级单位的管理人员应按公司设置的岗位编制配备。 ? 第四节 任职条件 ? ??????? 第十六条 选拔任用公司领导人员、中层干部、一般管理人员，要坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，重素质、重能力、重经历、突出实绩，要从整体上注意优化年龄、知识结构，增强功能，要注重选拔年轻干部，要逐级提拔，特别优秀的年轻干部或工作特别需要的可以破格提拔。 ??????? 第十七条 公司领导成员，应具备以下任职条件： ??????? （一）政治素质好，认真实践“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，政治意识、大局意识和责任意识强； ??????? （二）熟悉现代企业管理，市场意识、改革意识和创新意识强； ??????? （三）具有在企业中层及以上管理岗位任职经历，有良好的履职记录，业绩突出； ??????? （四）诚信守法，团结协作，依靠群众，开拓进取，勤勉敬业，廉洁从业； ??????? （五）一般具有大学专科以上学历； ??????? （六）具有良好的心理素质，身体健康； ??????? （七）符合法律法规和《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》规定的其他资格条件。 ??????? 第十八条 公司中层干部应具备以下任职条件：