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电子装配行业ERP解决方案 行业特点 管理问题? ? 1. ? ?料品编码不易管理：? ? 电子产品结构复杂，料件种类繁多，以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。? ? 2. ? ?产品设计变更管理困难：? ? 电子产品更新换代频繁，加上订单变更频繁，这使得产品设计变更管理不容易。? ? 3. ? ?产品设计工作繁重,客户需求多样化：? ? 电子行业的普遍特性就是小批量、多品种，产品中有大量的元素需要客户最终确定，而且客户还常常有特殊需求，造成了产品设计部门的工作繁重，BOM的编制管理非常困难。 ? ? 4. ? ?销售预测困难：? ? 电子产品市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长；而且为方便后续备料，还需将预测分解，因此需提供若干预测模型供管理人员使用，以便简化预测工作。 ? ? 5. ? ?按预测备料和按订单生产：? ? 电子产品由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根据订单生产产品。 ? ? 6. ? ?订单数量多，跟踪困难，容易造成交货进度延迟：? ? 众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理者很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，以致影响交货进度。? ? 7. ? ?信用额度控制和应收账款控制：? ? 电子业因客户类型复杂，存在多种付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某几笔或按使用数量结账，有的付款与欠款用不同币别，有的是子公司交易，统一跟总公司结账。为控制风险，还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。? ? 8. ? ?物料采购计划编制困难? ? 电子产品所用材料通常在几十到上千种之间，还有众多的半成品构成，客户订单数量少，品种多，且订单交货期短，有的订单还指定必须选用的关键零件，重要元器件国外采购周期又较长，因此制定合理的采购计划是比较困难的。 ?? ? 9. ? ?料件认可管理要求高：? ? 电子行业针对产品中的重要零件，经常会指定使用某些厂家品牌的零件，以确保质量，且鉴于ISO质量管理需求，对重要零件需经过认可才能使用，因此需要管理料件认可资料。? ? 10. ?插件位置管理? ? 电子业产品的生产过程中，需要提供大量的插件位置信息，以便生产车间与质检部门有遵循的标准。? ? 11. ?供应商的评估? ? 电子产品材料供应厂商众多，一个材料可能有多家厂商供货，如何管理供应商的供货周期，交货品质，采购价格，并评估筛选出优秀的供应商。? ? 12. ?领料方式复杂，很难精确管控材料使用? ? 电子业存在大量生产外包的情况，而零件也有成捆包装的问题，往往需完工后再来统计材料使用量。在生产车间还常常设有现场仓库，因此领料管理复杂。? ? 13. ?常发生借料现象? ? 电子业由于重要零部件采购很难及时到货，同业间临时借调物料相当频繁。? ? 14. ?备品管理不易? ? 电子业在销售出货或采购进货时，常常伴随大量的备品出入库情况，很难兼顾数量与账款的管理。? ? 15. ?盘点管理困难? ? 电子行业材料型号规格多，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业；部分零部件价值高，又必需严格管控。? ? 16. ?容易产生呆滞料? ? 造成呆滞料的原因很多，有时因客户订单变更；有时因产品版本更新，旧材料不再使用；有时是因为供应商供货超量等等，因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。? ? 17. ?维修追溯困难? ? 产品需要进行产品的售后维修管理，记录什么时间报修什么产品，损坏原因，何时修好，使用何种材料。同时还希望能查明当时生产这个产品的生产线、批次，所用材料等，找出真正的原因并加以改进。? ? 18. ?成本计算困难? ? 电子产品零件多，变化快，零件采购、领退料次数频繁，致使成本核算十分复杂，很难得出正确的生产成本。? ? 管理要求? ? 1. ? ?客户对产品交货期要求越来越短? ? 由于高新技术的不断创新，促使电子产品更新换代快。企业生产跟不上客户需求，这将严重地影响对客户的交货承诺。因此，企业希望有一种全面的计划指导生产，达到按需制造准时交货，满足市场与客户需求。? ? 2. ? ?市场与客户需求快速多变? ? 竞争市场中客户需求多变，企业靠传统的生产管理、加大库存，也难于克服生产计划，人力资源和物料供应等问题，必然会导致生产的产品不能满足市场与客户的要求。企业要适应这种多变的环境，只是建立起一种具有快速响应市场多变的能力的机制与管理手段。? ? 3. ? ?客户要求低于竞争对手同类产品价格? ? 客户提出的产品降价问题，是一个合理的要求。由于企业管理基础与管理数据完整与统一性尚存在一定问题，而对产品制造、采购、配套、外协等成本核算大多沿用传统的会计核算，缺少一