TCL集團并购法国汤姆逊案例分析.doc

TCL集团并购法国汤姆逊案例分析 摘要：2004年1月29日，TCL集团和汤姆逊公司在巴黎总理府签订了协议，即共同组建TCL-汤姆逊电子有限公司TTE。这是中国企业第一次兼并世界500强企业，对于TCL集团的国际化进程有里程碑意义，TCL集团将成为中国第一个真正意义上的国际化企业。本文先叙述了TCL集团和汤姆逊公司情况，接着介绍并购动因、风险以及并购整合的结果。从并购结果中，我们可以得出并购是失败的，又阐述了并购失败带给我们的启示。 关键词：市场力量、协同效应、并购风险、文化整合 Abstract: On January 29, 2004, TCL group and Thomson company have signed an agreement in Paris that is to set up a TCL - Thomson electronics co., LTD. TTE. This is the first time for Chinas enterprise to merger the top 500 enterprises of the world .It is a landmark for the internationalization of TCL group, TCL group will become Chinas first real international enterprise. This paper first describes the TCL group and Thomson company, then introduces the motivation, risk and integrated results of merger and acquisition. From the results of the merger and acquisition, we can draw the conclusion that the merger and acquisition is a failure, and its revelation that the failure on merger and acquisition can bring to us. Keywords: Market forces, synergistic effect, ma risk, cultural integration 引言 彩电行业是中国制造业中竞争最激烈、发展最成熟的行业。在20世纪80年代中期到90年代中期里，中国彩电行业都在高速增长，利润很高。90年代中期后，彩电行业的利润一直下降，下降到零为止。2001年，彩电行业出现了负增长。竞争状态上，由80年代的完全竞争过渡到寡头竞争。现阶段，彩电行业最重要的是技术和价格。缺乏核心技术一定程度上引起价格战。彩电行业的竞争是融合技术和价格。我国主要的彩电企业在营销能力、技术生产规模上技术实力相当，产品同质化严重，价格相似。外资产品在国际市场上依靠品牌、高技术和渠道占主要市场，国产品牌低价格只能在中国市场上占微薄的优势。 北美、欧洲、日本、中国新兴地区市场是五大电视机市场。由于日本市场的非关税壁垒，外来企业难以进入日本市场。北美和欧盟贸易区是全球市场成熟度很高，规模很大的区域，品牌和渠道已形成垄断。一些外国政策例如对中国彩电企业反倾销调查等，我国彩电行业出口受到很大的限制。 事实上，传统彩电已处于产品生命周期的末端。由于高端彩电价格和技术的不稳定，短时间内新兴的不能大规模代替传统彩电。所以，国产彩电不仅要通过扩大规模降低成本来加强市场竞争能力，大力开拓国际市场，还要重视高端产品市场的变化趋势。 公司介绍 （一）TCL集团概况 1982年，TCL集团股份有限公司创立。它是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、产品销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。TCL英文全称是the creative life ,意为创意感动生活。经过20年的发展，TCL集团已经形成了王牌彩电为代表的通讯、电工、信息、家电四大产品系列以及房地产与投资业务群、物流与服务业务群，并成为了亚洲彩电市场最强产商之一。TCL是全国增长最快的工业制造业之一，并开始实施音视频产品的发展来拉动企业增长。 （二）法国汤姆逊概况 汤姆逊公司是法国最大的国家企业集团，是位于全球第四的消费电子生产商。有四大主要业务方向：专利许可、消费产品、零部件、内容及网络。汤姆逊至少在三个领域扮演世界第一的角色：家用电话供应商、数码译码器供应商、为内容和媒体商提供服务和商品的供应商。 并购的动因 突破贸易和技术壁垒，适应总体战略的要求 TCL只有拥有全球化的业务，才有可能成为一家国际化企业，