TS16949技術部设计开发管理程序QP09.doc

江苏恺之电子模塑 有限公司 JSKZ/QP209-2007 设计开发管理程序 2007-05-08发布 2007-05-18实施 江苏恺之电子模塑有限公司 发 布 前 言 本程序依据管理标准编写规则及《质量手册》和ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》以及顾客要求。 本程序的附录A 是规范性附录。 本程序由江苏恺之电子模塑有限公司提出。 本程序由江苏恺之电子模塑有限公司技术部归口。 本程序起草单位：江苏恺之电子模塑有限公司技术部。 本程序主要起草人： 。 5 4 3 2 1 制 定 修 订 确 认 更 改 通 知 书 编 号 编 制 或更改 日 期 校 核 日 期 审 定 日 期 批 准 日 期 编 制 方 式 江苏恺之电子模塑有限公司企业标准履历  设计开发管理程序 1　范围 　　本程序适用于江苏恺之电子模塑有限公司的设计开发的管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本程序。 ISO/TS16949:2002 质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求 3 术语和定义 ISO9000:2000《质量管理体系-基础与术语》与ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》的术语与定义适用于本程序。各标准之间有矛盾的，以ISO/TS16949:2002为准。 4 职责 详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。 5 管理内容与办法 流程 权责 衡量指标 主要活动描述 支持文件/相关记录 销售部 技术部 财务部 5.1 市场分析及开发建议； 5.1.1 开展市场调研，了解顾客需求，包括质量、成本、价格、交付期、服务等，同时也包括竞争产品质量的分析与研究，形成市场分析报告； 5.1.2 依据以下几点，编制项目开发建议书（附录A）： 5.1.2.1 企业五年规划与年度经营计划； 5.1.2.2 市场分析报告； 5.1.2.3 政府有关产业政策及法规； 5.1.2.4 以往的产品开发经验； 5.1.2.5 以往的产品质量及售后服务信息； 5.1.2.6 顾客需求。 5.1.2财务成本分析。 根据市场调研报告及项目开发建议书，形成财务成本分析报告。 市场分析报告 项目开发建议书 财务成本分析报告 技术部及相关部门 5.2 项目可行性评估及项目分级 5.2.1 由技术部召集有关部门依据《项目开发建议书》内容进行项目可行性分析及评审； 5.2.2 根据评审结果对项目进行分级： 5.2.2.1 Ⅰ级项目：新产品项目－完全新型的项目； 5.2.2.2 Ⅱ级项目：变型项目—由重大产品变更申请引发或顾客的需求影响产品性能的变型项目或顾客特殊用途的变型项目； 5.2.2.3 Ⅲ级项目：一般性的产品变更项目，如变更与子系统或零件相关的安装部分或因降低成本、质量改进和零件替代的项目。 注：Ⅰ、Ⅱ级项目执行本程序， Ⅲ级项目执行《工程更改管理办法》。 项目可行性分析报告 《工程更改管理办法》 总经理 5.3批准 5.3.1 由总经理对Ⅰ、Ⅱ级项目的可行性评审结果进行批准； 5.3.2 Ⅲ级项目执行《工程更改管理办法》审批职责； 5.3.3 对未经批准的，由技术部保存记录，执行《记录管理程序》。 项目开发建议书 《工程更改管理办法》 《记录管理程序》 技术部部长 项目小组组长 5.4 组建项目小组 5.4.1 依据《项目小组工作法》组建项目小组，包括开发、质量、采购、生产等方面代表，也可以包括顾客和供应商； 5.4.2 依据《项目小组工作法》的规定进行职责分工和任务分派，填写《项目小组职责分工表》。 《项目小组工作法》 项目小组职责分工表 项目小组 5.5根据《项目开发建议书》完成如下任务； 5.5.1 设计目标：产品在性能、可靠性和质量及成本