#精细单元目标化管理体系,有效提高油井免修期.doc

精细油井单元目标化管理，有效提高油井免修期 海二生产管理区 杨国宾 王镜涛 单位简介 海二生产管理区采油队成立于1995年元月，现管理着海上28座井组平台、6座单井平台、43.18Km输油海管、29.69Km注水海管和74.8Km海底电缆，管理区域位于埕岛油田的主体边部，含油面积34.5Km2，地质储量1.2×108t，动用储量1.2×108t，可采储量2131.6×104 t。截至2009年底已相继投入开发了明化镇组、馆陶组、东营组和古生界四套含油层系，管理油井133口，水井57口，日产液6755.4t，日产油2578.4t，综合含水61.8%。全年完成原油产量94.4780×104t，天然气产量完成2873×104m3，累积产油1150.82×104t，采出程度9.4％，年采油速度0.8%。 采油队按照中石化油田企业“三基”工作要求，深入开展“五项劳动竞赛”活动，2004年-2005年被授予油田行业一强荣誉称号，2006-2007年被授予油田名牌采油队荣誉称号，2003年、2005年、2007年被评为中石化金牌采油队，先后荣立集体二、三等功各一次，有10人次荣获局三等功。 采油队油井管理结构由（副）队长、责任师、技术员、采油工组成，拥有中级职称5人，高级技师3人，工人技师2人，高级工19人，中级工36人，主要负责油水井自动化监控/管理、油水井现场资料的录取、油样的采集/含水/含砂化验、油水井作业监督/安全监督、油水井基础资料源数据的录入、油水井生产参数的调整、海上平台自动化设备/仪表的维护/保养/维修/标定校验、平台三标建设、海工建设、现场生产维修监督、平台巡检、生产井区夜间巡查、平台集输流程的巡检/维护保养。 油井目标化管理必要性： （一）2008年以前油井管理工作存在以下问题 1、采油队人员集中时间相对较少，技术力量分散，工作中存在资源浪费，且平台、区域管理层次低、力量又不足，油井管理工作开展严重滞后于现实需要。 2、工作方法单一，油井问题分析不深刻，不能及时找出切实可行的措施，现场处理问题方法存在岗位间相互沟通不足、依赖请示上级指示，有些措施挖掘不出来，不利于细化管理。 3、思想僵化，各个岗位形成了固定的思维方式，干部习惯了发命令，职工习惯了听指挥，不能综合考虑问题，长期以往不利于整体技术素质提升。 4、运行机制僵化，各岗位拘泥于自身经验，不能全面考虑油井稳定生产需要，存在自说自话，有时还会相互扯皮，不利于管理水平的提高。 自从2008年以来，针对紧张的原油生产形势，原先的粗放型管理已经不能满足生产的需要，注水实际情况与采油需要、地下油藏与地面管理、平台分散与职工相对不足、钻井作业与采油工作，加上注水伴生问题、环境因素制约、长寿井比例增加等矛盾越发明显，采油队一线工作人员深感技术力量利用不足。为了提高油井管理水平，提高免修期，迫切需要实现单元目标化管理，从细分管理单元着手，精细管理工作。 油井单元目标化管理的开展 （一）实施原则： 油井目标化管理的十六字方针：细化责任、分工协作、深刻分析、注重落实。 （二）实施目标： 单元目标的宗旨是搞好油水井日常管理和异常情况分析处理，做到少躺井、甚至不躺井，对于波动井、低产井、故障井要细致分析，及时提出挖潜和扶躺措施建议，搞好老区注采调整，提高油井整体管理水平。具体目标包括： 1、控制躺井率在经营要求指标以内，尽量少躺井甚至不躺井； 2、努力提高油井免修期，降低油井作业频次，减少作业成本； 3、油井异常现象和故障分析、结论和措施的提出、准备、到位不过夜； 4、油井平均检泵周期平稳增高。 （三）单元划分与人员配备： 为了搞好油井管理和动态分析，根据油井生产影响因素的重要程度，兼顾生产运行流程等情况进行管理工作单元划分。采油队经过认真研究将油井管理相关岗位横向组合，把油井管理工作内容划分为油井作业、特色管理、日常管理3大部分，包括了地质措施、工艺措施、油井健康管理、一井一策、躺井预警机制、油井监控、区块分析、现场管理及资料录取8个项目单元，单元承包网络图具体见附表1。 各岗位分工明确，又互有穿插、协作，确保在主要工作方向上技术力量可以充分配合，项目单元负责人如下： 序号 承包岗位 项目单元 负责人 1 油藏地质岗 地质措施、一井一策、区块分析 晁 冲 2 采油工程岗 油井健康管理、躺井预警机制 王镜涛 3 作业监督岗 工艺措施和扶躺现场监督 徐晓东 4 中控室监控岗 油井监控 艾晓勇、李 波 5 现场管理岗 化验岗 油井产量计量、含水含砂资料录取 承包采油工 6 自动化岗 油井现场远传监控 刘志华 （四）单元目标化管理体系实施要求： 各项目单元负责人将现场资料收集整理后，分别从作业井史、井身结构、地质条件、原油物性、监控资料动态特点、前期挖潜和措施效果，重点是提