XX辦公家具有限公司薪酬管理制度.doc

PAGE PAGE 10 XXX办公家具有限公司薪酬管理制度 总则 公司秉承“以人为本，人尽其才；先出人才，后出效益”的用人理念，为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。本制度将充分表达不同岗位、不同职位、不同能力、不同贡献度的员工在公司薪酬体系中的区别，将“按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。 适用范围 本制度适用于XXX办公家具有限公司全体员工。 岗位分类 公司岗位主要分为管理岗位、业务岗位两大类。行政部和财务部人员属于管理岗位，营销中心和运营中心人员属于业务岗位。 表1：公司岗位设置明细表 序列 职位等级 岗位名称 备注 高层管理 管一等 总经理 职能管理 管二等 行政总监、财务总监 管三等 财务经理、行政经理 管四等 会计 管五等 行政文员、行政司机、出纳 业务 业一等 营销总监、运营总监 业二等 项目部经理、市场部经理、采购部经理、现场管理部经理、设计部经理 业三等 项目主管、市场主管、采购主管、现场管理主管、设计师 业四等 项目跟单员、销售员、采购员、现场管理员 薪酬实施细则 薪酬类型 公司根据岗位价值、任职者能力、业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型： 适用于高层管理、营销总监和运营总监的年薪制。 适用于职能管理人员的岗位绩效工资制。 适用于业务人员的提成工资制。 薪酬构成 年薪制 薪资=基本工资+年度浮动工资 岗位绩效工资制 薪资=基本工资+绩效工资+年功工资+年终奖金 提成工资制 薪资=基本工资+提成工资+年功工资+效益奖金 基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放； 年度浮动工资：根据年初与公司签订的关于任务目标，利润指标，回款目标等的任务书及确定的分配方式来进行核发。 绩效工资：是薪资中的变动部分，由团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放； 年功工资：是按在公司工作的年限核发（1年以上每个月50元，以此类推逐年增加，最高200元，超过200元按200元计）。 年终奖金：是薪资中的变动部分，年末考核后发放。 提成工资：是按各薪级对应的比列提成，提成金额按项目核算并根据项目回款进度按比例发放。 效益奖金：是薪资中的变动部分，年末公司根据年度经营状况和员工个人考核结果给予效益奖金确定并发放。 以上所有薪资均不包括补贴、津贴、慰问金等福利。 薪酬标准 （1）职能管理岗薪资标准 表2：岗位绩效工资标准表 岗位 （职务） 薪酬等级 级数 基本工资 （元/月） 绩效工资 （元/月） 年终奖金（元/年） 行政总监、财务总监 管二等 1 5000 2600 根据年度绩效考核结果发放年终奖。 2 4500 2100 3 4000 1800 财务经理、行政经理 管三等 1 3900 1600 2 3300 1200 3 3000 1000 会计 管四等 1 3500 1000 2 3000 800 3 2500 600 行政文员、出纳、行政司机 管五等 1 2400 800 2 2200 500 3 2000 300 业务岗位基本工资标准 表3：业务岗基本工资标准表 岗位 （职务） 薪酬等级 级数 基本工资 （元/月） 年度浮动工资（元/年） 效益奖金（元/年） 营销总监、运营总监 业一等 1 5500 根据年度任务完成情况和约定分配方案计发 2 5000 3 4700 项目部经理、市场部经理、采购部经理、现场管理部经理、设计部经理 业二等 1 4500 根据公司年度利润水平和员工绩效考核确定 2 4000 3 3800 项目主管、市场主管、采购主管、现场管理主管、设计师 业三等 1 3800 2 3400 3 3200 项目跟单员、销售员、采购员、现场管理员 业四等 1 3100 2 2800 3 2600 （3）营销中心提成工资标准 表4：项目部提成标准 提成比例% 职位 项目类别 项目跟单员 项目主管 项目经理 部门留存 项目经理个人负责完整项目 0.3% 项目经理只做项目前期招投标 0.15% 项目主管个人负责完整项目 0.27% 0.03% 项目主管只做项目前期招投标 0.12% 0.03% 项目跟单员个人负责完整项目 0.25% 0.02% 0.03% 项目跟单员只做前期招投标 0.1% 0.02% 0.03% 备注：以上提成标准的基数为项目合同金额。计发进度与回款进度同步，比例按回款比例核算。例如项目回款80%，核发提成的60%；项目回款到90%，再核发提成的30%；项目回款100%，核发余下的10%提成。 表5：市场部提