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融入中心实践 激活参与动力 全面建设优秀文化 推进扬电科学发展 江苏华电扬州发电有限公司 江苏华电扬州发电有限公司位于扬州市东北郊，始建于1958年，现有员工1405人。经过四次扩建，2005年底，最大装机容量达110万千瓦，从2008年起，该公司大力推进经济结构转型，积极走“上大压小”之路，现有1台220MW和2台330MW燃煤发电机组，总装机容量880MW。多年来，扬电坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创业创新创优、打造和谐扬电为要求，不断探索和建设以“实力、活力、魅力”为特色的“三力”文化，以文铸魂，以文育人，以文兴企，以文塑形，企业两个文明建设不断迈上新的台阶。先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国‘五一’劳动奖状”、“中央企业先进集体”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化优秀奖”、“全国五四红旗团委”、“全国和谐劳资关系优秀单位”、中国华电集团公司首批“四星级发电企业”、“优秀发电企业”、“文明单位标兵”、“企业文化示范基地”、“江苏省循环经济示范单位”等一系列殊荣。 公司企业文化的主要理念和内涵 “三力”：实力、活力、魅力。 发展实力：创业兴业、图治图强、争先率先。 创新活力：开拓开明、敬业精业、创新创优。 文化魅力：育人育企、大气文气、和美和谐。 公司愿景：管理一流，指标先进，效益显著，和谐发展 公司精神：务实创新，追求卓越 公司作风：求实、严谨、高效 管理理念：制度为准，以人为本 经营理念：科学决策，效益至上 安全理念：强化超前防范，严格过程管理 环境理念：绿色扬电，共享共建 二、企业文化建设的历程和特点 扬电20多年来企业文化建设的过程，大致经历了四个阶段： 初始阶段（1987年—1993年）：重点培育、弘扬“团结、进取、求实、奉献”的企业精神，企业文化建设初见成效。 发展阶段（1993年—1996年）：结合电力系统“双达标”活动，进行了企业形象设计，全面导入CIS，企业文化建设初具规模。 提高阶段（1996年—2000年）：结合企业深化改革，凝炼公司理念，细化企业管理，强化文化建设，塑造企业形象。 成熟阶段（2000年至今）：以进入新世纪为起点，解放思想，与时俱进，将企业精神刷新为“务实创新、追求卓越”。加入华电集团公司后,又将企业精神与华电精神相融合,建设“三力”文化。 2008年以来，以《华电宪章》和价值思维理念为指导，着眼“三力”文化的全面深化，创新丰富文化体系，形成了独具扬电特色的五大文化体系，大力推进理念变革、文化落地与结构优化、战略调整相统一，形成了文化与管理相融共进的良性发展。五大文化体系内容：一是以集团公司文化理念为统领的管理理念体系。深刻理解新一届集团领导班子提出的新理念、新观点和新要求，在深化《华电宪章》和价值思维理念的贯彻学习基础上，与公司文化理念相融合，形成日臻完善的公司文化管理理念体系。二是以安全、经营、班组、廉洁为主要内容的分文化体系。2007年制定了新一轮企业文化建设规划，针对企业经营管理的各个环节，将企业文化建设中的经验做法进行了提炼总结，编印了《安全文化》、《经营文化》、《廉洁文化》、《班组文化》、《青工文化》、《和谐文化》6册管理手册，有力地推进企业中心工作。三是以部门文化管理手册为支撑的子文化体系。各部门从实际出发，提炼各具特色的部门精神、部门形象等，编印了个性鲜明的部门文化管理手册，形成了“百花齐放”的局面，有效规范了部门工作流程和员工言行，提升了部门管理水平和部门形象。四是以塑造人、提高人为核心的环境文化体系。对公司大环境宣传进行整体规划，因地制宜，将华电集团和公司的理念布置在醒目的位置，各部门制作主题突出的宣传橱窗和文化长廊；加强企业形象和新闻宣传，唱响主旋律，鼓舞士气，每年在省市级以上新闻媒体发稿300多篇。五是以关心员工健康、陶冶情操为目的的文化活动体系。扬电“电火花”文学社已有20年历史，通过组织文学采风创作等活动，讴歌火热事业、美好生活，弘扬主旋律；依托员工活动中心，积极开展健康向上的文体活动，丰富员工文化生活；定期举办企业文化节活动，营造企业文化氛围，提高员工的综合素质。 三、企业文化建设的实践和体会 多年来，扬电公司企业文化的创新实践，让企业发展充满了生机和活力，也因之积聚了一些深刻的体会： （一）企业文化建设必须强化时代特征，引领企业科学发展 社会在进步、时代在发展，国有企业的历史使命和价值追求也在不断地发生变化。?随着电力体制改革的深化和竞价上网的逐步开展，电力已经真正成为一种商品，作为发电企业，经营策略、管理思路、管理模式、营销方式、服务意识都要做出重大调整。顺应潮流因势而变，建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和自身特点的企业文化企业员工的价值追求挖掘出企业员工中蕴涵的强大推动企业持续发展企业是以盈利